焦煤集团的突围战略

<正> 焦煤集团是省管企业中最困难的一家煤炭企业,有100余年的煤炭开采历史,是全国四大衰老矿区之一。由于投入不足,矿井逐渐衰老,焦煤集团连续衰老报废、关闭破产9对矿井,煤炭产量锐减至现在的300多万吨,加之矿区井下水大、瓦斯大,企业富余人员多、离退休人员多、历史包袱沉重等困难,致使亏损逐年增大,成为全国煤炭系统有名的特困户。 2000年初,原焦作矿务局改制为焦煤集团。他们从改革入手,重点在产权制度改革上做文章,从“老、大、难”企业的实际出发,坚持既要积极又要稳妥的方针,一厂一策,分类指导。他们改革改制的做法可概括为:先破后立,以退求进,参股激活,划块剥离。     

浅议美国企业文化特征及对我国企业的启示

美国较早提出企业文化定义的是日裔美国企业管理学者威廉·大内,他在《Z理论》一书中提出：“一个公司的文化由其传统的风气构成。此外,文化还包含一个公司的价值观,如进取性、守势、灵活性,即确定活动、意见和行为模式的价值观”。对企业文化论述最详细、理论色彩最浓的是《公司文化》。此书中提出：“公司文化是价值观、神话、英雄人物和象征的凝聚”。每个人、每个组织、每件事都有一种文化。“在美国企业文化中,强烈的文化几乎总是不断取得成功的驱动力”。     

建立与企业管理相适应的企业文化

<正> 现代企业不仅是一个生产经营的单位,更是一个文化的所在,是企业文化的重要载体。企业文化作为一种强大的精神力量,正和经济、科技日益融合并成为构成第三代生产力的重要因素,在企业管理、经济与社会发展中发挥着重大作用。     

关于提升山西焦煤集团竞争力的几点思考

山西焦煤集团公司由西山、汾西、霍州三大焦煤企业组建而成，充分利用现有井田能力，积极扩充储备资源，提高产品竞争力，积极推进现代企业制度的建设，成为组建后的山西焦煤集团公司发展壮大，实现其煤炭主业可持续发展的必由之路。     

浅谈企业文化建设

企业文化是指企业在长期的生产经营和管理活动中逐步形成的,为整体员工所认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神,以及在此基础上形成的行为规范的总称。企业文化是实实在在的,不是虚无飘渺的,是企业的灵魂和精神支柱,是一种战略性的软体资源,是企业综合实力的体现,是企业可持续发展的基本驱动力。企业文化建设是企业发展的永恒主题。一个企业的文化底蕴越厚,其发展的潜力就越大。     

山西焦煤集团发展大型煤化工项目简述

介绍了山西焦煤集团发展大型煤化工项目课题的提出,展望了山西焦煤集团发展大型煤化工项目的前景,探讨了山西焦煤集团发展大型煤化工项目的工艺路线的选择。     

企业薪酬体系存在的问题及对策——以新疆宏景集团公司为例

薪酬体系是现代人力资源管理体系的重要组成部分。制定符合企业自身特点并与市场经济发展相结合的薪酬体系,吸引人才、留住人才、用好人才,进而促进企业战略的实施,是中国企业特别是众多民营企业面临的重大课题。本文以新疆宏景集团为例,对该企业原有的薪酬体系进行分析并指出其存在的问题,运用薪酬理论知识对薪酬体系进行优化。     

获得经营管理智慧的方法

<正> 突破企业成长瓶颈需要有驱动力,驱动力来源何处呢?起决定作用的是企业家素质,企业家素质提高是这一驱动力的源泉。企业家的使命是利用各种手段整合资源。企业家作为一种特殊的人力资本,是生产力各要素发挥作用的关键。无论是企业文化理念的形成,还是决策、用人、制度建设,企业家都发挥着决定作用,中国企业的成长,首先是中国企业家的成长。西方企业有完善的市场制度约束,而处于市场化初级阶段,市场不规范环境中的中国企业,相比之下,企业家作为一种特殊的生产要素,其作用就显得更为重要。于是我们把对中     

心系城市发展 奉献清洁能源

一个企业要想影响深远,实现民族宏业之大志,在汲取各方文化的同时,必须逐步形成独具自身特色的企业文化,并坚持不懈,不断发展和升华,上海高桥石油化工公司(以下简称"高桥石化")便是这样的一个企业。它是我国国有企业联合重组的第一个重大改革成果,一直以来本着服务社会的     

建立信用经济打造山西焦煤品牌

阐述了在市场经济条件下建立信用经济和创建企业品牌的重要意义,提出了建立信用经济,完善信用管理制度,树立山西焦煤集团品牌的对策和建议。     

创新才能前进 江苏琴曼集团董事长一席谈

位于邗江县的江苏琴曼集团从小作坊式的生产起步,短短5年时间,发展到今天的规模,是不断创新的回报。95年,集团产值超过2亿元,实现利税2500万元。"创新才能前进",琴曼集团董事长兼总经理柏万林对此作了介绍。创新,首先必须企业领导思维创新,创新领导思维,关键是企业领导者自身能够跳出传统领导思维方式,走现代企业经营的路子。琴曼集团核心厂长江服装厂从创建的那天起,就把目标定位在争创全国一流名牌产品,争取国际市场发展空间,先后办成5个合资企业。创新领导思维,重点在适应现代企业的发展要求,建立企业决策层。一个企业的负责人精力和能力都是有限度的,如果事必躬亲,大事小事都要揽在手上,那是"土财主"式的经营,它不仅使企业领导者陷于具体事务中,不利于调动企业其它管理人员积极性。琴曼集团已经成功地跨出了一大步,建立了7人组成的企业决策层,决策层人员中有4人是本科以上学历,具有专业管理知识,其它3人长期从事服装生产经营,有一定的实践经验,是一种"知识 经验"的决策层结构。创新,就要企业引才用才创新。一是开阔视野,广引高层次人才。引才,视野不局限在本地区,而是面向全社会,放眼世界。目前,集团拥有新加坡、台湾、香港等地境外人才12名,省外人     

买壳上市 你能玩得转吗？

目前中国不少企业做生意都遇到资金的短缺问题。基德集团在借壳上市的找钱之路上碰到的问题值得企业关注。基德买壳上市遇难题基德集团1997年注册于烟台经济特区,业务以房地产为主,后来拓展到轮胎、纺织、电子仪表、贸易等领域。截至2002年12月31日,在短短五年多时间里,基德集团的多元化经营有了一定的规模,在当地成为了一个数得上的企业。基德集团的迅速发展需要大量资金支持,因此上市是基德的最佳选择。基德集团董事长牛双金说,买壳上市的最大好处是获得了一条源源不断的融资渠道,上市公司只要符合条件就可以申请配股。其次,买壳上市实际…     

山西焦煤集团应用喷涂聚脲弹性体技术的探讨

时喷涂聚脲弹性体材料的技术、性能进行了阐述,对其在山西焦煤集团应用的可能性进行了探讨.     

企业社会责任动力机制探析

企业社会责任问题逐步成为越来越多的企业的自觉行动，是有其深刻的现实和历史原因的，企业社会责任的动因分为内在驱动力和外在约束。构建有效的企业社会责任动力机制。     

浅谈内部控制基础之企业文化建设

拟从企业文化建设的角度探讨内部控制制度的关键点,立足企业自身的特点和用中国传统优秀文化建设企业文化,同时吸收其他国家企业文化建设过程中的可取经验,建立企业文化,让企业文化建设成为内部控制制度基础的坚固基石。     

让信息化变得有意义 访浙江龙盛集团股份有限公司信息管理部部长章欣标

作为国内染料行业的龙头企业,浙江龙盛集团股份有限公司(以下简称龙盛集团)已经走过了44年。这样一家从农药厂发展成为拥有近百家子公司的股份制企业,其本身就是一个传奇。在传奇的背后,信息化扮演着怎样的角色?带着疑问,本刊记者走进龙盛集团,与集团信息管理部部长章欣标进行了一次对话。     

股权分置改革对集团企业财务管理的影响

股权分置是我国20世纪90年代初期为解决企业改革资金缺乏问题在我国资本市场上应运而生的一项重大金融创新。但是,作为我国历史上遗留下来的一种制度性缺陷,它给集团企业的财务管理设置障碍,使集团企业在股权分置下存在诸多问题,而股权分置改革则对集团企业财务管理产生重要影响,使其财务管理环境、财务管理目标等发生变化,有效改变集团企业财务管理面临的困境。     

作业成本法在高职教育成本核算中的应用

近年来,高等职业教育得到迅猛发展,对教育成本的研究也逐渐成为一个重要课题。高等职业教育成本相对于企业成本,有其自身的特点,特别是间接成本比重大,成本种类多。而作业成本法正是基于解决间接成本的分摊问题而产生的,因此,作业成本法与高等职业教育成本的结合,可以较好地解决教育成本相关的问题。     

时事·胡锦涛·内政活动

1．2月22日,山西省焦煤集团屯兰煤矿发生特别重大瓦斯爆炸事故。党中央、国务院高度重视,胡锦涛、温家宝立即作出重要批示,要求采取紧急措施,千方百计抢救被困人员,同时要保障救援人员安全,防止次生事故发生。     

如何发挥非公企业党组织的“政治核心”与“政治引领”作用--以淮南市鑫城集团党建为例

随着非公企业的发展壮大及其在社会主义市场经济中地位的不断提升，非公企业的党建工作日益受到重视。如何发挥非公企业党组织的政治核心作用和政治引领作用，已经成为新时期党建工作的一个重大课题。安徽省淮南市鑫城集团结合企业性质、行业特色和区位特征，创造性地开展党建工作，取得了切实成效。总结其做法和经验，具有一定启示意义。