水利工程项目风险防范分析

水利工程项目风险建设不同于其他建设项目具有投资较大,工期长,结构复杂以及施工技术性强等特点。通过对水利工程风险分类介绍,列举了建设中常见的风险问题,并针对性的提出了处理改善措施。     

论投资项目风险管理的重要性

阐述了项目风险管理的相关概念,分析了项目风险的特性,介绍了项目风险管理的主要方法和内容,探讨了项目风险管理的意义.     

试论水利工程项目风险管理的流程

水利工程风险管理的流程主要包括：水利工程的风险识别、水利工程的风险评估、水利工程的风险控制、水利工程的风险监控、水利工程的的风险沟通。其中风险沟通贯穿于风险识别、风险评估、风险控制、风险监控的全过程。     

水利工程项目风险管理流程分析

水利工程风险管理必须引起重视,其流程主要包括：水利工程的风险识别、水利工程的风险评估、水利工程的风险控制、水利工程的风险监控、水利工程的的风险沟通。其中风险沟通贯穿于风险识别、风险评估、风险控制、风险监控的全过程。     

工程建设项目风险管理

本文在分析我国工程项目风险管理现状及风险管理的特征的基础上,全面探讨了工程项目风险管理理论。     

水利工程项目管理的实践与探索

我国的水利工程设计管理模式自建国初期以来,几经变动,首先是学习苏联模式建立了以专业室为结构的内部管理体制,在基本建设规模不大,工程项目不多的情况下,较好地发挥了作用。随着我国基本建设规模的不断扩大,设计任务逐渐增多,以专业室为结构的内部管理体制,己不能满足工程建设的需要;以综合室为结构的内部管理体制应运而生。     

项目风险管理在渠道建设中的应用

通过对国内外相关营销渠道风险管理理论、文献、资料的研究,以某地市移动分公司的营销渠道为研究对象,并结合渠道建设管理现状,剖析了某地市移动渠道目前所面临的风险,提出了相应的风险应对方案。     

项目风险管理及其导向价值解析

针对公路勘察设计的特点,从项目管理的现状出发,分析不同阶段发生的市场经营、勘察设计和施工运营风险,通过风险识别、界定、评价,提出风险应对和控制措施在探讨负面影响后,对公路勘察设计项目风险的导向价值进行了论述和研究。     

水利工程管理的问题探究

水利是当前经济发展的关键依托体。文章论述了如今的水利管控活动中面对的一些不利现象,提出了一些具体的应对措施。     

浅谈水利工程施工质量管理

本文结合水利工程的特点及质量控制应遵循的原则，提出了水利工程质量管理的具体实施方法。     

水利工程建设管理的探析

文章就水利工程建设管理的实践出发，就如何强化工程的建设过程及运行管理工作谈一下自己的看法。     

浅谈小型水利工程建设管理

水利是国民经济的基础产业,抓好工程建设管理,确保工程安全是保证工程正常运行,扩大再生产的关键。建是基础,管是关键,工程管理的好坏,直接关系到管理单位的生存命运。水利是农业的命脉,是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业。因此,做好小型水利工程建设管理工作是管理人员义不容辞的责任。     

浅谈项目风险管理及其与项目管理的关系

软件行业是一个极具挑战性和创造性的新行业,项目管理是软件企业行之有效的管理方法,也是软件企业的基本功。正确理解风险管理的重要性及使用各种风险管理的方法能使项目能尽可能的规避风险,让项目能按预期要求达到目标。风险管理有助于利益相关者了解项目的本质,使团队成员参与确定优势与劣势,并有助于结合其他项目管理知识领域。本文对项目风险管理及其组成做了概要的介绍,并就作者本人的看法,提出了项目风险管理与项目管理之间的关系以及实施项目风险管理对项目管理的重要意义。     

项目风险管理的教学改革和探索

本文简要概括了项目风险管理的含义和特点、方法和内容，重点分析了目前项目风险管理课程教学中存在的不足之处，并从教学方法和教学内容上提出一系列改革建议。     

浅析水利工程的建设管理

随着我国改革的深入和经济的发展,水利工程建设得到了飞速发展,水利工程管理正逐步走上法制化、规范化和现代化的轨道,为了适应新时代水利建设发展与要求,我们必须进一步深化水利建设管理体制改革。     

电力工程项目风险管理的新设想

项目风险管理是为了最好地达到项目的目标,识别、分配、应对项目生命周期内风险的科学与艺术,是一种综合性的管理活动。本文介绍电力工程项目风险管理的意义,阐述国内外项目风险管理的状况,分析了风险管理工作的问题,提出了电力工程项目风险管理的新设想。     

提高水利工程项目质量管理的对策

水利水电施工项目工程量大,自然环境影响大。国家投资多,工期长,工程质量优劣直接关系到国家防洪保安和投资效益的正常发挥。水利工程项目管理是以工程为对象,通过一个临时性的专门性的柔性组织,对项目进行高效率的计划、组织、指导、控制,实行全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化,     

水利工程的建设与管理探究

随着我国对水利工程投入的逐渐加大,水利工程的建设得到了迅速的发展。但是水利工程在建设和管理过程中依旧存在工程法人责任不到位、质量管理不足、监督工作不到位等现象。水利工程的建设和管理需要在法人责任制的落实、保证水利工程建设的质量,严格工程合同管理、建立相应的工程项目的档案管理、加强对水利工程建设的监督体系的建立,从而保证水利工程建设和管理的持续健康发展。     

水利工程建设管理初探

建设管理工作是水利工程建设的重要组成部分,其核心是工程质量、安全、工期和资金,其根本是发挥工程投资效益。水利工程建设能否保质保量安全按期完成,发挥投资效益,关键在于建设管理的各项工作是否落实到位,抓出成效。笔者根据水利工程建设管理工作的经验,就如何抓好水利工程建设管理,浅谈几点体会。     

加强企业项目风险投资管理

投资是企业财务活动的重要内容之一,它通常是指企业将一定的财力和物力投入到一定的对象上,以在未来获取收益的经济行为。对于创造价值而言,投资决策是财务决策中最重要的决策。筹资的目的是投资,投资决定了筹资的规模和时间,也决定了购置固定资产的类