如何发挥企业集团资产优势

论述了企业集团如何发挥资产优势的问题，重点对企业集团资产运营中存在的问题进行了多角度的分析和探讨。     

以人力资源创造竞争优势

进入新经济时代,企业的HR经理应该扮演什么角色?今年在美国结束的"ASTD",即世界范围内的培训与发展研讨会上,各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理,进行了广泛的研讨。专家认为:未来五年,人力资源管理必然发生革命性的变化。在新知识经济时代,分享和研讨人力资源管理和培训是现在的大趋势,我们要做好迎接新经济对人力资源管理的挑战。     

略论人力绩效技术

如何有效调动人的积极性和创造潜能,提高员工的工作绩效水平,是人力资源开发与管理的核心。但以培训为主要手段的传统人力开发理论比较注重对员工思想观念、专业知识、技术水平等的培养,却忽略了对员工适应工作岗位环境的能力开发与培养。实践表明,影响人力绩效水平高低的因素是多方面的,除去与员工的专业知识、业务能力等有直接关系之外,管理机制、环境配置、技术手段等因素也起着决定性作用。这就需要我们对影响员工绩效水平提高的诸因素进行系统分析,开发、设计一套适合每个岗位特点的绩效技术,用以武装员工,提高自我诊断、自我…     

快速发展的小微企业人力优化探析

国家不断加大对小微企业的政策和环境扶持力度,使小微企业得到了快速发展的机遇,在企业快速发展的过程中,企业人力资源管理遇到较大的人力优化问题,文章将从选、育、用、留四个方面对小微企业人力优化提出针对性的建议和措施。     

试论人力资源与人力投资

通过对人力资源的分析和预测,认为加强人力投资、构筑人才资源高地,可以达到人力资源合理配置的目的。     

浅谈人力管理资源

国与国之间的竞争,关键是经济力的竞争,而经济实力的竞争,实则为人才的竞争。美国经济良性发展最关键的因素是广纳天下人才,持 久地,全面地实行人才争夺战略,我们国家的经济腾飞,一方面娟纳西方国家人才库中储备的华裔,留学生;另一方面更需要利用开发,挖掘,培养好现有人才。通过建立人才库人力资源市场,使我国经济发展,尤其是企业的发展进入循环,最终达到人尽其才,才尽其用。     

企业持续竞争优势来源:人力资源还是人力资源管理

不少学者从人力资源的特性出发指出人力资源是企业持续竞争优势的来源。本文认为,这种观点混淆了人力资源和人力资源管理活动,或者把表象的特征归结为根源。人力资源仅仅代表了企业竞争优势的可能性,而人力资源管理活动使这种可能性转化为现实,是企业持续竞争优势的来源。明确持续竞争优势来源于人力资源管理而不是人力资源,对企业管理具有非常重要的意义,即高素质的人力资源永远代替不了有效的人力资源管理,做好人力资源管理工作才是更重要的。     

企业购并、价值链重构与持久竞争优势的创造

企业购并成为全球经济一体化形势下企业实施发展战略的一种重要手段,通过购并后企业价值链的重构,创造竞争优势是实现购并企业战略目标的基本路径。企业购并前必须制定企业发展战略并分析市场竞争环境以及购并企业双方价值链;购并后通过价值链重构探求实现企业成本优势和经营歧异优势。重构过程中要关注企业文化重塑、品牌整合及创新。     

加强人力资源管理 促进企业可持续发展

人力资源管理正在逐渐代替传统的人事管理,但企业人力资源管理凸显出的诸多弊端,在很大程度上影响了企业的发展,制约了员工队伍素质的提高。如何通过专业、有效的人力资源管理,实现和促进企业可持续发展,已成为企业管理中所面临的一项重要课题。     

浅析企业人力资源部门的误区

总结和分析了目前企业人力资源部门普遍存在的4个误区,即人力资源部是支持性职能部门、人力资源专家不是业务专家、人力资源部是成本中心、人力资源管理是维持现状,进而提出了人力资源开发的有效途径和具体方式.     

发挥产学研结合优势 提升企业核心竞争力

广东恒兴集团有限公司 与院校所强强联手 推进农业龙头企业发展 广东恒兴集团有限公司成立于1998年，是一家集饲料生产、科研开发、水产和畜禽养殖、种苗繁育、水产品加工、生物制药、机械制造及进出口贸易于一体的跨地区、跨行业的大型民营企业。     

发挥思想政治工作优势 构建和谐企业

企业是社会的组成部分,是社会的重要＂细胞＂,企业特别是国有大型企业,不仅是物质财富的创造者,也是构建和谐社会的重要力量。企业经营发展需要和谐社会所创造的良好环境,构建和谐社会需要每个和谐发展的企业提供强有力的支撑,二者相辅相成。因此,思想政治工作要坚持把＂以人为本,科学发展＂作为构建＂和谐企业＂的一条主线。     

以人为本构建企业持久竞争优势

企业如何获取竞争优势、特别是持久的竞争优势，是理论界和企业界一直探讨的问题。本根据人力资源的价值性、稀缺性、主动性、难以模仿性等特殊性，从而提出企业应以人为本来构建持久竞争优势的观点。     

加强人力资源管理 促进企业经济发展

当今是知识经济时代,企业最具价值和最重要的资源已不再是物质资源,而是知识和智力,即人力资源。因此,搞好人力资源管理是加强企业管理的迫切需要。     

发挥学科优势发展科技产业

发展高新技术产业是时代赋予高校的历史使命。当今是知识经济的时代，科技进步日新月异，高素质人才和高新技术成为经济和社会发展的基础。高校集中了大量高水平的科研人才，担负着大量的科研工作。发挥学科优势，发展高新技术，使科研和产业紧密地结合起来，让企业根据需要在科研进行的早、中、后各个不同的时期介入学校的科研项目，从而使学校科研成果更符合企业的需要。     

论建筑企业以有效的人力资源开发与管理提高企业竞争优势

建筑企业的人力资源开发与管理的有效性关系到整个建筑企业的生存与发展,任何一个建筑企业要获取和保持建筑企业的竞争优势,就必须在有效的人力资源开发与管理上走在别人的前面。正是基于这一认识,从时代发展的角度;对建筑企业竞争优势与有效的人力资源开发与管理进行深入的研究,以便为建筑企业管理者有效地开发与管理人力资源,提高建筑企业经营绩效和竞争力,迎接知识经济和日益激烈的建筑业市场竞争的挑战提供理论和实践参考依据。     

业务外包战略创造企业竞争优势

本文结合价值链理论，提出了考虑业务外包战略条件下，企业通过价值链管理活动获取竞争优势的方式及决策过程，扩展了传统价值链管理片面追求企业内部协同的视野，提出了价值链管理中的外部协同与内部协同并重，体现了更全面的价值链整合思想。     

加强人力资源管理 促进企业可持续发展

本文对企业人力资源管理存在的问题及应采取的对策进行了探讨。     

特许经营企业在中国发展的优势

分别从特许人、受许人角度，结合中国的国情，论述了特许经营企业在中国发展的四大优势，从而进一步证明了特许经营在中国发展有着良好前景和巨大生命力．