校企合作背景下提升高职教学管理质量的有效途径

高职院校深入实施校企合作、工学结合,对教学管理提出了新的挑战。如何推进校企深度合作,创新教学管理方法,提高教学管理质量,成为高职院校面临的重要课题。高职院校要始终坚持开放的办学理念,积极主动推进校企合作,深化与之相适应的教学管理,按照＂求新、求精、求实＂的方针,通过系统设计教学流程,探索教学改革路径,狠抓教学过程管理,提高校内外实训质量,走出一条教学质量管理的新路。     

高职院校教学管理队伍建设的问题与策略研究

教学管理队伍整体水平直接影响着高职院校教学管理工作的质量。高素质的教学管理队伍对高职院校的改革与发展具有积极的促进作用。当前，随着我国高职教育改革的不断深入，高职院校的教学管理队伍存在一定的问题，已严重影响到高职院校科学发展。因此，解决高职院校教学管理队伍建设过程中存在的问题迫在眉睫，需要我们审时度势，正确处理这些问题。只有妥善处理这些问题，高职院校的教学管理工作才能不断上台阶。本文对目前我国高职院校在教学管理队伍建设过程中所存在的一系列问题，并从不断优化教学管理队伍的结构；加强业务知识培训与学习；加强制度建设，完善奖励机制；提高服务意识，培养良好职业道德；努力实现教学档案管理数字化与信息化等方面提出了解决问题的策略，并展望了新时期教学管理队伍发展趋势，以期为加强我国高职院校教学管理队伍建设提供理论参考。     

高职院校教学管理绩效考评有效性研究

该文总结了目前高职院校教学管理绩效考评的现状及存在的问题,并针对存在的问题提出了有效的措施,即完善高职院校教学管理绩效考评的标准;创新高职院校教学管理绩效考评的内容;改革高职院校教学管理绩效考评的方式;建立＂以人为本＂的高职院校教学管理绩效考评激励机制;坚持高职院校教学管理绩效考评的动态性。     

高职院、系二级教学管理探讨

我国的高等职业教育普遍采用二级教学管理的方式,该方式在高职院校中已运行了十来年。本文从二级教学管理的理论脉络入手,分析了高职院校二级教学管理中存在的诸多问题,并有针对性地提出一些应对策略。     

高职院、系二级教学管理探讨

我国的高等职业教育普遍采用二级教学管理的方式,该方式在高职院校中已运行了十来年。本文从二级教学管理的理论脉络入手,分析了高职院校二级教学管理中存在的诸多问题,并有针对性地提出一些应对策略。     

高职院校教学管理模式及比较

构建一个科学的高职院校教学管理模式，是高职院校教育工作健康发展的基本保障。目前高职院校教学管理模式主要有垂直型教学管理模式和扁平型教学管理模式两种，两种模式各有特点。高职院校应在借鉴垂直型教学管理模式优点的基础上，以扁平型教学管理模式为主，在实践工作中不断探索创新，以切实推进高职院校教学管理模式的建设和优化。     

基于工学结合的高职院校教学管理模式探索

本文旨在针对职业教育的基本属性和人才培养特征,在分析高职院校教学管理现状的基础上,秉持＂以人为本＂的管理理念,充分体现管理过程的人本化、系统化、柔性化、信息化的特点,用系统管理理论、权变管理理论,构建新形势下基于工学结合的高职院校教学管理模式。     

浅谈高职教学管理的现状与对策

高职院校的迅猛发展,使得高职院校的教学管理问题备受关注,优秀的教学管理能够推动教学改革,同时还能提升教学水平,来保证教学质量的圆满完成,并且能够实现预期的人才培养目标。高职教学管理是高职院校的核心环节,本文分析了目前高职教育中教学管理存在的一些问题,并针对这些问题提出了相应的对策。     

探析新时期高职院校教学管理队伍的建设

分析高职院校教学管理队伍的现状,指出新时期教学管理人员应具备的素质和教学管理队伍发展趋势,提出高职院校加强教学管理队伍建设的长效措施.     

浅析高职院校教学档案管理

随着高职院校的迅速发展，给高职院校的教学档案管理提出新的严峻的要求。高职院校教学档案管理工作是一项基础性工作，是高职院校教学管理不可缺少的重要环节，是衡量高职院校教学管理水平高低的重要标志。     

基于高职教研室职能统筹与衔接的流程再造研究

通过吸收企业车间模式和项目管理思想,运用流程再造原理,对现行高职教研室模式进行改造,对其职能的统筹衔接和运行流程再设计,构建新型专业教研室模型,实现研究室效能提升,整体性推动高职教育的内涵发展。     

基于企业流程再造方法的企业项目知识管理体系探究

从项目管理、知识管理及企业流程再造(BPR)的特点入手,构建了基于BPR方法的企业项目的知识管理体系,旨在通过流程再造和建立知识库的思想使知识管理成功地与企业的项目管理相结合。     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .     

“业务流程再造”在图书馆内务管理系统开发中的应用

以成都信息工程学院图书馆所开发设计的内务管理系统为例,论述了应用BPR理论对图书馆内务管理业务流程进行再造的过程,总结了相关经验.     

社区公共管理中的政府流程再造

论述和分析了当前的社区公共管理体制的两大特点与四大问题。认为流程再造是社区公共管理改革的基本途径，并提出了社区公共管理流程再造的三个目标，即行政管理与自治管理分开，政府“掌舵”与民间“划浆”分开，社会管理与公共服务有机结合，以及以人为本服务居民，简化流程，提高效能，整合人员组建团队，构建平台，共享信息等四个原则。     

国有煤矿企业资产管理的流程再造

对现有国有煤矿企业资产管理进行业务流程再造,将其环节划分为设备基础管理子系统、设备大修管理子系统、设备租赁管理子系统、设备配件管理子系统,并对具体工作流程、要求和要素进行了深入解析。     

企业实施ERP成功的关键因素分析

数据管理、流程重组、知识流程、管理思想变革等四个方面企业实施ERP成功的关键因素，其中数据管理和流程重组是实施ERP的最重要的现代面因素。     

浅析供电管理系统的流程再造

广州地铁供电系统较先进的装置与相对陈旧的运行、检修管理方式之间存在着诸多矛盾。惟有从管理思维的变革、管理手段的更新和管理流程的再造三个方面入手,方能从根本上解决这些矛盾。     

精益管理会计中价值流成本核算

伴随着精益生产方式的广泛应用,精益管理会计应运而生。精益管理会计的核心内容是价值流成本核算。对精益管理会计主要特征进行了分析,对价值流成本核算主要思路和核算过程进行了探讨,指出价值流成本核算通过持续地改进价值创造过程,可最终实现企业价值最大化。     

基于经营过程重组的工作流仿真的设计与实现

企业经营过程重组是一项复杂的系统工程,它的实施具有很大的风险性,支持企业经营过程重组的工作流建模与仿真方法可以有效地降低企业经营过程重组和流程再造带来的风险.文章提出了一种支持企业经营过程的工作流仿真系统的体系结构,基于统一建模环境设计了工作流系统的仿真过程,利用VisualC#实现了基于BPR的仿真核心类,并给出核心类的接口和相关的UML视图,在此基础上实现了面向应用的相关类,以实例验证了该方法的有效性.文章所述的方法易于实现,易于理解,具有很好的扩展性,并可以支持大规模的仿真.