建立公正合理的企业考核制度

阐述了现代企业考核制度的局限性,介绍了我国企业在长期的实践过程中积累的一些有关考核制度方面的有价值的理论与经验。     

西方公务员考核制度及其借鉴意义

科学、合理、公正的考核制度为西方各国提高政府效率奠定了坚实的基础。它不因人而异的考核原则;与岗位对等的考核内容;可以量化的考核方法;严密、人性化的考核程序,为我国建立与完善公务员考核制度提供了借鉴。     

对完善中国公务员考核制度的探讨

该文从《公务员法》出发,结合相关法律法规从加强公务员考核法律法规的建设、健全考核标准、确定考核内容、运用全方位改进考核方法、确保考核结果落到实处、有效监督考核全过程等方面,并结合360°考核法、ISO内审员考核等实例提出了改进和完善中国公务员考核制度的思路和具体建议.     

中国公务员考核制度现存问题分析

该文从公务员考核工作的实际出发,结合社会现状,提出了公务员考核工作中还存在着法律保障不健全、责任主体不明确、考核内容不具体、考核标准不详细、考核方法不灵活、考核结果不明显等方面的问题,笔者认为,理论经验不足和实践经验缺乏是这些问题产生的具体原因.     

关于完善国家公务员考核制度建设的思考

公务员考核制度是国家公务员制度的重要组成部分，是人才评价的重要手段，是人事行政的重要环节，是发现人才、选拔人才的重要途径，同时又可为人事决策的科学化和改进人事制度提供依据。但在实际操作中，国家公务员的考核制度依然存在一些不足的地方。探讨进一步完善我国公务员考核制度以厦对建设一支公正、高效、规范、廉洁的公务员队伍，都有积极的现实意义。     

建立任职资格考核制度加强监考队伍的管理

考试是一项系统工程。要保证这一工程的质量，强化组考管理措施至为重要。而组考簧理措施的实施；需要有一支作风正派、业务精湛的考试队伍。监考员是这支队伍中的重要组成部份。他们虽然在工作时限上只有七、八、九三天，但所肩负的责任重大。他们既要懂得关心爱护每个考生，更要懂得按规定的考试程序办事，严肃认真地执行“监考守则”和“考场规则”。     

工业企业管理人员训练系统的研究与开发

在分析国外相关研究成果的基础之上，结合中国企业的实际情况，首先分析了ＭＡＴＳＩＭ的组成和所要达到的基本目标，对ＭＡＴＳＩＭ的总体功能目标进行了设计，对ＭＡＴＳＩＭ的训练机制和应用领域进行了描述；其次，重点设计，实现一个由２５个决策变量，７个子模型，１５０多个方程组成，以产品开发，生产，销售为中心的，为创造模拟环境的企业仿真模型，在模型中，对有关定性因素和因素的定量化进行了尝试；最后，本文提出了一种     

浅谈企业人事考核

论述了人事考核对现代企业的重要性。企业人事考核应从品德、业绩、态度、个性几个方面对企业员工进行实事求是的评价，具体实施时应注意考核项目要具体、切合实际，要有明确的考核指标和严格的反馈制度，并且要将结果加以运用，同时避免仅由企业领导对员工进行考核。     

企业管理者应努力掌握现代市场营销理论

“十五”期间以及本世纪的未来十多年里 ,将是我国实现经济体制转变和经济增长方式转变的关键时期。由计划经济体制向市场经济体制的转变 ,是实现我国未来战略性目标的前提和基础 ,但是我国的许多企业领导者还在市场营销观念上存在着模糊认识 ,在市场营销的知识结构上仍不能适应市场经济条件驾驶企业、走向市场、迎接竞争的要求。不少企业领导人员还认为向市场经济体制转变仅仅是宏观的事 ,长远的事 ,国家的事 ,政府的事 ,与自己、与企业并无直接关系。实际上 ,经济体制的转变是通过一系列具体政策措施来实现的 ,每一项政策措施都直接影响企…     

论企业管理者的自我管理

高绩效的组织需要高绩效的员工及队伍,企业的发展壮大,除了目前广泛采用的制度管理、流程管理,绩效管理等手段之外,更重要的是要提升管理者的管理水平,而管理者水平的提升除了日常工作的磨练和培训,强大的自我管理能力非常重要。     

成功的企业管理者素质

报载,美国对4000名企业领导者进行了素质调查,其中1812名是成功的管理者。综合成功的经验,管理者应具备以下几种素质。一、工作效率高。社会主义市场经济的竞争,实质上是效率的竞争。而一切竞争,都是通过人来进行的。经营者的素质高,能把企业职工的积极性、主动性和责任心发挥出来,才能提高工作效率。二、有进取心。因循守旧墨守成规,抱残守缺的管理者,是不适应市场经济、办不好企业的。一个有事业心和进取心的厂长、经理,才能使企业兴旺发达。     

对提高企业管理人员知识结构的认识

论述了在社会主义市场经济条件下，加强企业职工的教育培训，全面提高企业管理人员知识结构的重要性和必要性。     

浅谈如何建设一支优秀的企业管理者队伍

知识经济时代对企业管理者提出了更高要求,建设一支适应知识经济时代要求的优秀企业管理者队伍至关重要。在分析建设一支优秀企业管理者队伍必要性的基础上,提出了优秀企业管理者队伍建设的途径。     

公务员考核制度比较研究及借鉴

公务员的考核制度公务员制度中非常重要的组成部分,是正确评价公务员德才表现和工作实绩,促进勤政廉洁,提高工作效能,建设高素质公务员队伍的重要环节,经过多年的努力探索,我国公务员考核工作取得了一定的成绩,然而其中所存在的问题也是随着社会的发展逐渐显露出来。本文通过对发达国家的公务员考核制度的介绍,分析我国公务员考核制度中存在的问题,并提出改善建议和借鉴意义。     

企业管理者的诚信与勤奋

指出了为人立企必须铸造诚信理念，强调了企业必须具备勤奋作风。     

企业管理者有效激励的思考

本文主要阐述了一些对企业管理者的有效激励的手段。     

企业管理者接受外部董事职务模型研究

管理者担任外部董事是否从公司股东利益最大化角度出发?为什么公司会允许他们的管理者接受外部董事职位?围绕这些问题建立收益—成本模型来说明兼职外部董事是否会影响公司价值,以及怎样影响公司的价值,模型说明管理者兼任外部董事的数量往往超过公司的最优数量。但是,只要管理者有科学、合理的激励约束机制,可以避免管理者过度兼职的问题,而不必对管理者兼职行为进行限制。     

企业管理者综合素质测评的模糊数学方法研究

根据企业人力资源管理的基本原理设计了一套用于评价企业管理者综合素质的指标体系，并利用模糊综合评价模型给出了评价企业管理者综合素质的方法。     

职能部门该怎么考核

业务部门有销售额、利润、产量、客户开发等容易量化的指标,而职能部门的工作大都是些事务性工作,没有明确的业务指标,工作难以用数字来衡量,考核起来让人头疼