基于MAS的企业业务过程调度系统的设计

以三峡工程的物资供应部门为背景,说明由于工程开发需要经历不同阶段,物资供应的业务模式也应相应进行重组.业务过程重组是当今企业面临的一个重要问题.而传统的企业业务管理系统通常都是基于预先定义好的业务过程来设计的,因此难以满足现实要求.本文设计了一个基于MAS的企业业务过程调度系统,系统的核心是服务合同,它反映了Agent的信念、目标、意图、规划、能力和承诺等思维态度,系统的运行是通过服务合同的生命周期过程来实现的.     

模具设计过程的重组建模研究

将模具设计活动间的结构特征用设计结构矩阵表示；应用图论的有关知识，提出了模个设计过程中耦合活动识别的算法，并进一步划分了模具设计中各活动的级别，经过活动重组和过程优化，最后给出了能体现并行设计特点的冲模设计过程结构化模型。     

基于IDEF3 的业务过程仿真模型的存储与获取

模型的集成和重用是提高仿真建模效率的有效方法,而模型的存储和获取是实现模型集成和重用的关键技术.在研究基于IDEF3的业务过程仿真建模的基础上,分析设计了相应的数据库概念模型,实现了仿真模型在关系数据库中的存储及与描述模型在数据上的共享和集成.然后,重点研究了如何通过结构化参数化的查询从模型库中获取用户想要的特定仿真模型,提出了综合考虑模型基本元素、基本模块、基本属性和整体结构的计算仿真模型相似性的算法,并开发了相应的支持软件工具.     

基于并行工程的中药制造企业业务过程建模

通过IDEF0(ICAM Definition)建模方法,分析评价了中药制造企业现有业务流程,基于并行工程的思想,提出了集成并行的业务过程模型,并用于指导某企业的经营和运行.     

一种基于序列比对的业务过程定量化分析方法

时间、成本、产量、资源利用率及等待队列长度等是常见的企业业务过程性能分析指标.它们为识别关键流程,分析过程瓶颈,及验证模型可行性等提供了重要的数据支持.然而在业务的实际执行过程中,过程实例往往不能完全按照企业预定义模型执行,即二者间存在差异.这种差异不仅会降低过程执行效率,且也将影响企业生产效益.而在目前的过程分析方法中缺乏用于计算这种差异的指标及分析方式.对此,基于生物信息学中的序列比对思想,提出一种用于衡量及分析此差异的技术及研究框架,即过程评价技术,并定义偏差度作为量化指标;同时,针对不同使用条件设计四种偏差度计算方法,并进一步给出基于偏差度的业务过程分析方式.     

虚拟企业业务过程协同建模和在线优化方法研究

提出基于Internet/Intranet的敏捷虚拟企业业务过程协同建模、在线数据采集与分析、过程动态优化方法。在工作流和CSCW管理集成平台上，构建业务过程建模、管理、分析与优化这一闭环系统，实现过程的在线优化，支持虚拟企业业务过程不断改进，适应动态企业内外环境的变化，为敏捷制造在企业的成功应用提供先进的方法和工具。     

企业信息系统与业务过程的协同研究综述

从企业运行角度来看，业务过程是企业存在和发展的躯干，信息系统则是贯穿于业务过程之中，保证其正常运行的动脉。因此，贯穿企业组织运行中，能够及时有效实现信息传递的信息系统是实现企业敏捷制造的不可或缺的保证，而信息系统与业务过程的协同则成为企业实现敏捷制造的必然要求，因此，数据整合能力和通讯网络整合能力是其协同实现的关键能力。     

企业集团重组问题研究

运用企业理论的分析框架对企业集团的重组问题进行了模型描述.区别不存在企业间交互影响和考虑企业间交互影响两种情况,考察了不同控制结构和资源配置方式下,集团内企业在提高投入的激励方面的变化,及其对集团整体福利的影响.给出了描述集团重组策略的命题,证明了命题结论,并据此对企业集团重组安排提出建议.     

资源与活动多对多关系下面向成本的业务过程资源配置优化

资源配置优化是业务过程管理的一个重要内容和目标，可以有效地提高业务过程的执行效率. 采用基于数学模型的数值化分析优化方法，研究了资源与活动之间多对多关系下面向成本的业务过程资源配置优化问题. 基于集合理论建立了面向成本和资源配置分析优化的业务过程模型，提出了在确保业务过程稳定执行（或达到一定处理能力）条件下的面向成本最小化的资源数量配置和任务分配数学模型，采用分枝定界联合启发式方法设计了快速有效的求解算法. 案例研究表明提出的资源配置优化方法是可行的和有效的.     

面向过程再造的企业战略模拟系统研究

依据博弈论的思路并借助于人工神经网络的机理设计并实现了一个面向过程再造的企业战略模拟系统,该系统既为企业的战略制定与实施初步提供了一种无代价的实验手段,又验证了有关企业过程再造的主要理论假设,弥补了其实证研究的不足.并在一家企业得到了应用.     

Business Process Reengineering (BPR) Versus Outsourcing—Critical Perspectives

This article presents a case example involving the renaming of an organizational change process from BPR to outsourcing. The paper discusses the important ramifications of such a name change in that the recognition of outsourcing allowed an organizational commitment to counseling and termination advice. The paper discusses two ways of looking at the name change, one from a critical theory perspective and one from a realist perspective. It demonstrates how theory can provide useful yet markedly different interpretations of such organizational events. Critical theory operates from within what can be termed the transitive epistemological dimension, whereas critical realism tends to emphasize the importance of ontological issues. Each has important things to say about the situation and improves our understanding overall.     

企业销售流程再造及应用

在对经营环境变化进行分析的基础上 ,结合企业流程再造理论 ,提出对销售流程进行再造的观点 ,并结合泰伟食品有限公司销售流程再造的案例 ,详细地讨论了销售流程再造的方法和步骤 ,同时对再造后的效果进行了分析和评价.     

信息技术支持下组织重构的ORDSS模型框架

首先分析了信息技术（ＩＴ）对组织重构（ＯＲ）的驱动和使能作用,并给出了利用ＩＴ进行重构的几种不同方式;然后以模型驱动方式为基础,提出了一个ＯＲＤＳＳ模型框架支持重构的全过程,并对该模型的构成、连接及运行过程进行了详细分析     

EDI与航运业务流程的重构

本文结合 EDI技术在航运业中的应用 ,从效率、准确性和灵活性三个方面对推广应用 EDI后所引起的航运业务流程的重构进行了系统的分析 ,从中发现 :EDI效率重构效应主要体现在通过建立一个“信息共享平台”,将相互之间有信息交流的业务环节连接起来以提高流程效率 ,但这种重构不增减业务流程的环节 ;EDI灵活性重构效应既表现为通过规范整个流程来简化整个业务流程 ,又可以借助 EDI增加信息的来源和提高信息的时效性来拓展整个业务流程结构 ;EDI在准确性方面的重构效应主要表现在对业务审核环节进行删减和合并 .上述三方面的重构效应最终可以通过业务完成时间的减少和业务完成质量的提高等指标来得以体现 .     

面向企业过程重建的事务流程模型研究与应用

作为一项组织管理新概念,企业过程重建（ＢＰＲ）不仅需要观念上的变革,亦需有与之相适应的系统化方法的支持．面向ＢＰＲ的事务流程模型作为其基础,尤为重要．本文从分析ＢＰＲ流程模型的特征需求入手,提出了一种基于扩展Ｐｅｔｒｉ网的面向ＢＰＲ的事务流程模型（ＢＰＭ）．继而探讨了其模型机制,并举例加以说明．     

BPR与信息技术

信息技术的发展是企业管理革命的催化剂 ,由此而来的 BPR推动了企业经营模式的彻底变革 .BPR需要信息技术的强有力支持 ,才能完成变革的目的 ,实现企业的愿景 .反之 ,信息技术的应用也只有在 BPR思想的指导下 ,才能避免误入“黑洞”,打破信息弧岛、真正实现资源的共享 .惟有先进的信息技术与 BPR思想相结合 ,双向驱动、相辅相成 ,才能达到再造运作流程、优化企业经营模式、提高企业竞争能力的目的 .     

Agile Supply Chain Reengineering Based on Multi-Objective Global Performance Measurement

Abstract: The process and related technology of agile supply chain reengineering is discussed in this paper. The process ofsupply chain reengineering is divided into two parts here: structure reengineering and operation strategy reengineering.Multi-agent concept is adopted in the structure reengineering for the convenience of the modeling. Enterprises in the agilesupply chain are expressed as corresponding agents with specified characteristics. Cost and response time are adopted as themain objectives of the global supply chain performance measurement. A virtual simplified supply chain is used to illustratethe role of overall supply chain performance measurement in the reengineering process.     

A Review of Process Modeling Language Paradigms

1　 IntroductionIn both academia and industries,Business Process Reengineering( BPR) ( Hammer,1990 )has attracted significantattention to the processes through which work is accomplished orinformation is processed. BPR increases the need for representation schemes of theconcerned processes. There is a body of literature emphasizing process representation tosupport process management including process diagnosis,process design or redesign,process automation,etc.Asthe core of process represen…