生产线员工绩效考评体系设计

综合运用平衡记分卡法所包含的财务、客户、内部业务、发展四大类指标和关键绩效指标建立了生产线员工的绩效考评体系,并在此基础上制定出员工绩效表现的跟踪计划.生产线员工绩效考评体系的建立对企业的绩效管理工作具有积极的促进作用.     

企业绩效管理存在的问题及对策探讨

企业发展过程中实施绩效管理,主要是为了提高企业员工的个人绩效,进而提升企业的生产力,完成企业的发展目标。在实施绩效管理的过程中,如果与企业的发展相适应,就能够提高企业的绩效,提高企业的发展速度,并对企业员工的潜力进行充分挖掘,以使工作人员的个人发展目标与企业发展目标相适应,进而促进企业与个人更好的发展。目前绩效管理虽然已经建立起了一套完整的管理体系,并且也取得了相应成效,但是绩效管理中依然存在着许多不足。因此,本文对目前企业实施绩效管理过程中存在的问题进行分析了研究,并提出了相应对策,以提高企业的绩效管理水平。     

浅析企业绩效管理

现代企业为适应激烈市场竞争的需要,越来越重视企业绩效管理的建立和完善。企业通过设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力从而提高个人和组织绩效。本文通过论述绩效管理的内容及实施前提,提出了完善绩效管理的实施策略。     

国有企业战略性绩效管理体系的建立

介绍建立战略性绩效管理体系的目的、原则,并以某国有企业为例,阐述绩效管理体系的主要内容.旨在通过绩效管理体系的建立,促进员工与企业的和谐发展,提升国有企业竞争力.     

供电企业绩效管理体系改进构想

在分析我国供电企业绩效管理的现状与问题基础上,探索了能将企业发展战略有效地贯彻到组织的每个部门、每个员工,并实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致的绩效管理工具,提出了利用先进的绩效管理工具,在我国供电企业内建立起现代绩效管理体系的构想。     

对绩效考评中目标实施的战略性思考

绩效目标是绩效考评必不可少的一个重要组成部分。基于激励理论对企业绩效目标的设置和实施进行了探讨，得到如下几点启示：一是制定有一定难度，但切实可行的目标是提高员工绩效的关键；二是确定员工期望结果、建立反馈机制、将报酬和绩效联系起来、阐明职责和自我管理是实现目标和提高员工绩效的可靠保证。     

建立战略性绩效管理体系,提升企业竞争力

文章主要介绍了建立战略性绩效管理体系的目的、原则,并以某企业为例,阐述了绩效管理体系的主要内容。倡导通过绩效管理体系的建立,促进员工与企业的和谐发展,提升企业竞争力。     

现代企业员工绩效考评中的问题及对策分析

阐述了企业员工绩效考评的内涵,分析了现代企业员工绩效考评中存在的问题.提出了企业员工绩效考评改进的对策.     

论新形势下企业青年员工的职业生涯管理

在市场经济新形势下,青年员工是企业持续健康发展的有生力量,青年员工的职业生涯管理是决定企业吸引并留住人才的关键,长期以来,企业普遍存在对青年员工职业生涯管理的忽视及短视,造成青年员工的职业生涯管理存在较多问题,从企业长期发展来说,应建立与完善青年员工职业生涯管理体系,从职业环境、绩效管理、培训与开发等多个方面采取措施实施职业生涯管理。为企业员工进行职业生涯管理实务提供操作性的参考。     

国有企业激励性报酬的分配机制

以经济学和管理学理论为基础,研究了国有企业高层管理者的剩余分享机制和中低层员工的绩效工资分配机制.一方面,借鉴博弈论思想,运用定量方法确定高层管理者合理的剩余分享比例,选择基于高层管理者自身经营能力而获得的经济增加值(F)作为剩余分享的业绩基础;另一方面,为调动中低层员工的工作积极性,研究了中低层员工绩效工资分配机制,建立“企业整体—部门—员工个人”的绩效工资分配流程,并设计企业整体、各部门和员工个人的绩效工资计量模型.