民营企业员工激励的博弈分析

<正>激烈的竞争将企业对人力资源的管理放到了竞争的核心地位,本文试图从博弈论中“智猪博弈”的角度来分析薪酬体系的设计原理,以完善人力资源管理机制,实现对员工的有效激励。     

探讨非物质激励对企业人力资源管理的作用及应用

随着市场经济和知识经济的不断发展,高素质、高端引领、复合型人才和知识型人才成为企业的重要人力资源,目前主要存在物质激励和竞争激励两种人力资源激励形式。本文主要分析了非物质激励的内涵及其在企业人力资源管理中的重要作用。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

"得人才者得天下",市场竞争的根本是对人才的竞争,人力资源管理对于中小民营企业的生存与发展至关重要.因此,加强人力资源管理工作,提高人力管理水平,是当前中小民营企业面临的重要任务.     

人力资源价值链管理

人力资源价值链(HR Value chain),指从良好的人力资源管理实践出发,由最终导致较高组织绩效的一系列相关产出活动所组成的一个价值增值过程.企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链,是整条价值链高效运行的人力资源保障.本文从人力资源价值链的三个重要环节和人力资源管理实践出发,以部分企业为例,探讨企业如何运用价值链管理获得市场人才竞争优势.其中,重点阐述了价值分配的一些方法和作用,以及如何用于企业更好地激励员工创造价值.     

个性化激励在人力资源管理中的运用

个性化激励作为维持、激发员工工作积极性的重要方法,是现代化管理的重要方法。本文结合我国个性化激励在人力资源管理中的应用,对个性化激励制度意义、在人力资源管理中的应用方法,进行了简要的探究和阐述。     

新形势下医院人力资源管理的创新模式与系统构建

在当前的新形势下,医院之间的竞争已经处在了激烈化的边缘,其竞争的模式也已经发生了转变,传统的依靠医院规模、设备器材和资金管理的竞争已经逐渐隐退,取而代之的是人才之间和基于人力资源管理之间的竞争。现代医院只有注重人力资源的创新管理,才能在先进技术手段的辅助下,在市场竞争中取得竞争优势。本文以此为视角,对新形势下医院人力资源管理的创新模式与系统构建问题进行了研究,旨在通过本文的工作,为医院的健康运行提供一定的可供借鉴的管理信息,更好的促进现代医院的可持续发展。     

解析人力资源管理机制

随着我国社会和经济的高速发展,每个领域的竞争都变得越来越激烈,如何通过设置有效、合理的人力资源管理机制,实现对人力资源的整合和管理,是本文研究的重点。本文就约束机制、激励机制、牵引机制以及竞争淘汰机制等进行逐一分析,以供各位企业管理者互相学习借鉴所用。     

高技术产业创新模式与激励方法分析

当前国际间经济竞争乃至综合国力竞争的关键是科学技术的竞争。一个国家能不能在激烈的国际竞争中长久地保持优势,从根本上依赖于其科技进步的速度与创新的能力。本文从创新的一般内涵出发,讨论创新重要性及其模式选择,并在此基础上探讨激励企业进行创新的一些方法。     

装备制造企业人力资源规划实证研究

人力资源规划是企业人力资源管理活动的重要组成部分,是整个人力资源管理的"选、用、育、留"四大职能的起点。目前国内外对装备制造业人力资源规划的研究相对较少。本文以装备制造业的骨干企业A公司为例,使用三维度人力资源规划模型对A公司的生命周期、发展战略、人力资源现状进行了分析,并运用二次指数平滑法等技术对企业的人力资源进行需求预测和供给预测,预见人才需求的数量和质量要求,保证企业人力资源的供需平衡,为实现公司的长期持续发展提供战略参考。     

中小民营企业人力资源管理现状及对策

“得人才者得天下”，市场竞争的根本是对人才的竞争，人力资源管理对于中小民营企业的生存与发展至关重要。因此，加强人力资源管理工作，提高人力管理水平，是当前中小民营企业面临的重要任务。     

如何培养提高职工素质

在未来的世界经济发展中所有的竞争归根结底是人力资源的竞争,人才的竞争将日趋白热化,新的形势对企业职工的素质提出了新的更高的要求,作为企业如何应对激烈竞争的挑战,适应新形势下的市场竞争?注重增强职工的忧患意识,培养一支技术精良,能打硬仗的职工队伍是企业振兴、发展的关键.本文就如何提高职工素质问题提出几点见解.     

浅析基于心理契约的企业人力资源管理

经济全球化发展,使企业之间的竞争转入到人才竞争的战略中来。人力资源管理成为了提高企业在同行业中的竞争力的一项重要元素,并被列入到企业文化当中。要促进企业员工对于企业建立起责任心,员工的心理因素占据着主导的位置。为了提高员工对于企业的认知度,心理契约成为了激励员工的重要驱动力。本文针对心理契约对于企业人力资源管理重要影响进行探讨。     

河南省酒店行业人力资源状况及对策分析

<正>随着旅游行业的快速发展,河南省酒店行业面临着巨大的机遇。酒店业是人力资源密集型行业,员工的工作状态直接影响着服务产品的质量,可以说,人力资源是酒店生存和发展的保证,是酒店竞争制胜的决定性因素。因而,加强酒店业的人力资源管理和开发,建设一支高素质的酒店从业人员队伍非常重要。     

高校人才引进研究

<正>人力资源是指为社会创造物质财富、精种财富和提供服务的人。人力资源管理是指发现、开发和利用人力资源,通过一定的手段调动人的积极性,挖掘人的潜能,发挥人的能动性和创造力,使人力资源发挥最大的作用。大力引进高层次人才,是高校师资队伍建设的重要内容,最近几年,伴随着高校之间日趋激烈的全方位竞争,人们越来越重视高层次人才在学校长远建设中的特殊作用,纷纷采取各种措施     

组织和个体激励效益合理最大化的规划模型

激励是人力资源管理中的一项重要职能 ,激励是有投入与产出的管理活动 .文章通过定义激励过程中的组织和个体的激励效益及其合理最大化的概念 ,建立了一个组织激励效益和个体效益合理最大化的规划模型     

河南省酒店行业人力资源状况及对策分析

随着旅游行业的快速发展,河南省酒店行业面临着巨大的机遇.酒店业是人力资源密集型行业,员工的工作状态直接影响着服务产品的质量,可以说,人力资源是酒店生存和发展的保证,是酒店竞争制胜的决定性因素.因而,加强酒店业的人力资源管理和开发,建设一支高素质的酒店从业人员队伍非常重要.     

如何培养提高职工素质

在未来的世界经济发展中所有的竞争归根结底是人力资源的竞争，人才的竞争将日趋白热化，新的形势对企业职工的素质提出了新的更高的要求，作为企业如何应对激烈竞争的挑战，适应新形势下的市场竞争？注重增强职工的忧患意识，培养一支技术精良，能打硬仗的职工队伍是企业振兴、发展的关键。本文就如何提高职工素质问题提出几点见解。     

河南省建设人力资源强省的策略研究

一、辩证认识人力资源强省的内涵1.人力资源强省不是抽象的.从隶属关系看,建设人力资源强省就是建设人力资源强市、人力资源强县,人力资源强镇、人力资源强村.2.人力资源强省是相对的,动态的.所谓相对,就是与外省比;所谓动态,就是与过去比,与当前需求比,与未来比.人力资源强省的表现是人力资源素质高、能力强、效率高、流人多,能够满足并能长期持续推动社会经济的发展.人力资源强省的核心是与外省全方位的竞争.3.人力资源强省的标准是素质高、能力强、规模大、结构优化、适应需求、流动容易、均衡成长.不仅仅是文化素质,更重要的是心理素质和身体素质,培养健全的人格比着重培养文化素质更有利于社会进步.     

人力资源如何化解企业危机

21世纪,竞争格局发生了重大变革,企业面临着各种各样的激烈挑战.在克服各种激烈挑战和应对企业危机的历程中,人力资源是关键所在.因此,新的竞争现实所引发的企业危机,需要我们HR实施不同的策略来化解,以提高企业管理水平,从而于激烈的竞争和挑战中不断取得成功.     

煤炭企业人力资源的开发与管理

<正>近年来,国内外煤炭形势看好,对煤炭的需求量逐年增长,这给煤炭行业提供了广阔的发展空间和前所未有的发展机遇,但同时也提出了严峻的挑战。现代企业间的竞争实质上是人才的竞争,然而,受传统计划经济管理体制的影响,煤炭企业对人力资源的管理基本上还停留在以经验管理为主的传统管理模式上,缺乏对人力资本的认识,也没有形成完整的人力资