杭州市商业模式创新研究

一、对技术创新与商业模式创新的认识 科学技术是第一生产力,商业模式释放生产力."创新"一词最早是由美国经济学家熊彼特于1912年出版的<经济发展理论>一书中提出.熊彼特的创新理论包括企业管理多方面的创新:产品创新(开发新产品,或者改良原有产品),工艺创新(使用一种新的生产方法),市场创新(开辟一个新的市场),供应方法创新(获得一种新的原料或半成品新的供应来源),组织创新(实行一种新的企业组织模式).     

企业技术创新中的CS理念

创新,是“指人类对事物的一种发明,或创造一项新的东西”。这与人们通常的理解是一样的。但我们这里讲的技术创新,则是一个经济学的概念,它不单仅仅等同于技术发明,它是指一项新产品新工艺概念由产生、经过研究开发、工程化、商品化生产到市场销售的整个过程的系列活动的总和。在联合国经济发展组织(OECD)通过的技术创新统计手册(奥斯陆手册)中,把技术创新分成五种形式:1、引入一种新产品或提供一种产品的新质量;2、采用一种新的工艺或生产方法;3、开辟一个新的市场;4、获得种原料或半成品的新的供给来源;5、实行一种新     

创新不等于发明

在相当长的一段时间里,创新和发明似乎变成了一个词,我们说不清什么是创新,什么是发明。对于创新,大家都认为它是企业发展的第一推动力,但在历史上,发明也曾经做到了这一点。看看以下的几个发明,电灯泡、尼龙纤维、T型车,它们分别造就了通用电气、杜邦和福特这样优秀的企业。这些对现代生活至关重要的发明不断涌现,甚至每一项新的重大发明问世,几乎催生一个新的重要工业。创新应该包含五个方面意义:引进一种新技术,引入一种新产品,开拓一个新市场,获得一种新原料,创造一种新的管理机制。从这个角度来看,发明更像是技术创新,它涵盖不了创新…     

持续改进：创新突破的关键

时下，人们习惯把科技活动与创新突破联系在一起，且常冠以最、高、新等词，以示重大，其实不然。创新能力是一个企业重要的“软实力”，谁的创新能力强，谁的发展后劲就足、力度就大。什么是创新突破？美国经济学家熊彼特在《经济发展理论》一书中把它归纳为五种形式：引进一个新产品；开辟一个新市场；发现一种原料的新来源；发明一种新的生产工艺流程；启用一种新的企业组织形式。由此可见，发明是创新，但创新并不等于发明，而创新突破立足点就是把已有的发明充分改进并运用于企业班组的实际工作和生活中。     

论创新商业化途径的选择

创新商业化途径其实是一种帮助公司将创意转化为财务回报的宽泛的管理方法。企业可以利用创新商业化途径把新产品或服务推介上市、或者介绍既有产品或服务的改进之处、或者开发新的商机和破坏性技术。     

使创新产品商业化

要使创新产品商业化,你是全程包办?还是部分外包?抑或是授权经营?我们所说的创新商业化途径其实是一种帮助公司将创意转化为财务回报的宽泛的管理方法。企业可以利用创新商业化途径把新产品或新服务推介上市、或者介绍既有产品或服务的改进之处、或者开发新的商机和破坏性技术。这些途径既非先发制人和快速追随这样的创新战略,也非台资企业和战略联盟这样的所有权结     

如何利用社会的现有技术实现中小企业的产品创新

技术创新主要是指创造一种新产品或已有产品的一种新特性;采用一种新的生产方法或以新的商业方式处理某种产品。人类历史上象蒸汽机、个人电脑这些里程碑式科技突破毕竟不多,而且它们也是无数中等或小型创新积累的结果。本文就如何利用社会的现有技术实现中小企业的产品创新。     

杭州市建设创新型城市的思考

⒈系统性、协同性理念把握城市创新“创新”这一概念由美籍奥地利经济学家熊彼特在1912年首次提出,他认为构成经济发展基础的创新包括以下几个方面:⑴创造一种新产品或赋予产品一种新的特征;⑵创造一种新的生产方法;⑶开辟一个新市场;⑷获得一种原料的新的供给来源;⑸建立一种新的产业组织。可见熊彼特的创新概念的内涵虽然主要属于技术创新范畴,但不仅是指生产过程的研发活动或技术发明,也涉及到了管理创新、组织创新等,他强调的是在经济上引入某种“新”的东西,只有当新的技术发明被应用于经济活动时,才能成为“创新”。后来人们又从熊彼…     

浅谈技术创新是企业持续发展之本

技术创新的概念最早出现于奥地利经济学家约·阿·熊彼特的创新理论,他把“不断地从内部革新经济结构”的过程称为“产业突变”。他认为技术革新是一个兼有创造和破坏的过程,主要破坏(或毁灭)已经过时的产品、工艺和工业,创造新的产品、工艺和工业,形成一批又一批的企业和工业的盛衰更迭,保证经济持续不断的发展。二十一世纪赋予技术创新以新的内涵:新的创造发明或构思经过研究的开发、试制、生产到市场第一次出现的新产品(新技术、新成果、新工艺、新方法、新服务)的首次销售(推广使用)的过程和成果。技术创新导致新的生产体系的建立,使生…     

依靠科技创新 促进节能减排

<正>科技创新是原创性科学研究和技术创新的总称,是指创造和应用新知识和新技术、新工艺,采用新的生产方式和经营管理模式,开发新产品,提高产品质量,提供新服务的过程。科技创新可以被分成三种类型:知识创新、技术创新和现代科技引领的管理创新。科技创新是生产力发     

企业管理创新的战略任务

中国企业在过去10年的发展中,曾经创造了一个又一个的奇迹．涌现了一批优秀企业。这些企业取得辉煌成就的关键在于管理创新．在战略决策上、在多元化经营模式上、在经营体制和用人机制上、在新产品开发和市场区域拓展诸方面，都结合了企业经营目标．适应市场变化．以管理创新取得市场、品牌、资产的互动效应，保证企业的良性发展。面对新世纪，在新的机遇和挑战面前，不少企业还提出建成世界级企业、冲击世界500强等口号和目标。现在的经营环境、经营模式、竞争方式跟以往10年比已经发生了巨大的变化．     

试论企业技术创新的概念和举措

文章探讨两个问题：1. 企业技术创新的概念。在自主研究的基础上，借鉴其他学者的研究成果，概括了企业技术创新的7个特征，给出了一个比较科学全面的企业技术创新定义。2. 企业技术创新的举措：a. 开发新产品，概括了新产品的分类、特征和定义，新产品开发的10个小阶段，新产品的构成要素及新产品开发的一般原则；b. 采用新技术，包括创设科研机构、吸引创新型科技人才，采用新技术，创造新的国际技术标准，更新设备和工艺，推广绿色技术；c. 开辟新的市场；d. 开拓新的原料供应来源；e. 采用新的组织和管理方式。     

企业家及其市场化刍议

一、企业家的“定义” 在企业家理论中，熊彼特的创新理论无疑是独特的。他认为，企业家是站在生产要素之外，对生产要素进行新的组合，即建立新的生产函数的人。因而，企业家必然是创新者。企业创新体现在五个方面：（一）引进一种新产品或提供一种新质量的产品；（二）采用新技术实现一种新的生产方法；（三）开辟一个新的市场；（四）获得一种原料或半成品的新的供给来源；（五）实行一种新的企业组织形式。马歇尔认为，企业家是把土地、资本、劳动以及企业家才能本身等生产要素按最有效的方式结合起来，实现资源最优配置的企业管理者。…     

如何加快企业科技信息开发和利用

当前,在企业产品开发过程中,科技信息始终处于先行位置。产品的开发实质上就是搜集、整理、分析、加工、运用和检验科技信息的过程。本文就企业产品开发中的如何充分利用科技信息工作进行一些有益的探讨。 一、科技信息在企业产品开发中的作用 企业产品的开发途径不外乎三种:一是购买新技术,引进新产品;二是合资生产经营新产品;三是组织发明设计,创造新产品投放市场。但是,不论企业通过哪种途径,首先都得依赖于有使用价值的科技信息。就购买新技术来说,必须通过检索有关科技情报文献了解已有技术状况,以便提出最佳引进方案。又如合资生产经营新产品,就必须掌握该产品的先进性、新颖性、可靠性及其生产技术、原材料供求情况,乃     

工艺创新：催生企业产品核心竞争力——医疗电子仪器及设备：智能化医学设备产业两大“常青树”

工艺创新则是指企业采用某种方式对新产品及新服务进行生产、传输,主要是企业研究和采用新的或有重大改进的生产方式,从而提高劳动生产效率、降低原材料及能源消耗或改进现有产品生产,最终实现企业产出最大化的创新活动。     

国外企业开发产品的新趋向

发展新产品与新技术是一个企业在国内外市场上取得成功的关键。国外企业普遍重视新技术、新产品的开发研究,有的企业为了争夺科技领域的“制高点”和“开阔地带”,不惜重金开发尖端技术;有的企业甚至已开始研究2010年以后的产品了。产品开发的寿命周期要求企业做到开发一个,研制一个;投放一个,淘汰一个。     

创新与创业管理

<正>创新学或创新管理是研究各种创新现象和机制的科学,其核心在于采用科学的方法研究从一种新思想的产生,到研究、开发、试制、生产制造的首次商业化全过程。创新种类包括:(1)采用一种新的产品或一种产品的新的特性;(2)采用一种新的生产方式(方法);(3)开辟一个新的市场;(4)掠取或控制一种新的供应来源;(5)实现任何一种工业的新的组织。创新管理的研究主要集中在管理学、经济学学科,少部分研究来自市场营销、区域发展等。其中,经济学的研究主要考察影响创新的宏观因素,而管理学则主要     

常见问题

1、如何理解新技术、新产品、新工艺和新材料的研制开发等科技创新活动?企业研发活动是指"企业为获得科学与技术(不包括人文、社会科学)新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、工艺、产品(服务)而持续进行的具有明确目标的研究开发活动.     

项目管理应用于新产品开发的关键因素探讨

在市场竞争环境下，企业为了持续获利，必须不断地保持产品创新和开发新产品的能力。企业如何在有限的资源下，在最短的时间开发出高质量、低成本或高附加值的产品，以应对多变的消费市场变化，成为企业努力追求的目标。项目管理的理念成为现代企业普遍实施的重要方法之一。企业通过研发新产品，开发新市场与需求，可降低成本，提高利润；但同时，新产品开发属于高投资、高风险的策略活动。因此，如何降低风险，提高成功率是企业新产品开发管理的基本要求与目标。     

企业竞争策略谈(四) 第四讲 开发新产品是企业竞争取胜的源泉

企业得以生存和成长的关键,就在于不断地创造新产品和改进老产品。创新可以说是企业在竞争中立于不败之地的重要途径之一。有远见的企业经营者,都十分重视新产品的开发。一、新产品的概念从市场经营的观点来看,新产品可分为以下四类:(1)全新新产品,指应用新原理,新结构、新技术和新材料制造前所未有的产品。这种全新产品并不是很容易得到的。(2)换代新产品,指采用新原材料、新元件或新技术,使产品性能有重大突破的产品。(3)改进新产品,是指对产品的结构,所采用的材料,花色品种等方面作出改进的产品。(4)仿制新产品,指市场已有本企业仿制的产品。