浅议医院成本核算存在问题及对策

随着卫生体制改革步伐的不断加快，各级医院都面临着严峻的挑战。医院的生存发展除了依靠先进设备与优秀人才队伍外，还必须加强医院成本核算工作。即降低医疗成本，提高医院的社会效益和经济效益，实现以比较低廉的费用，提供比较优质的服务的医改总目标，走优质、高效、低耗的效益质量型发展道路。应用企业成本学来管理医院，将成本核算的方法引入现代医院管理，正是医院走上质量效益型发展之路的一种必然选择。     

医院开展综合统计工作探讨

社会主义市场经济的不断发展,给医院经营管理带来了新的机遇与挑战。医院要在竞争中立于不败之地,管理者不能停留在以往的经验管理,而应实现科学管理,必须随时掌握医疗市场的变化、医院所拥有人力、物力、财力资源及其产出的效益与效率、医院经营中每一环节的质量及     

浅谈医院医疗设备折旧及方法

随着医院医疗设备不断增多，我们必须选择合理的设备折旧方案，调动科室的积极性，为医院创造更好的效益．本文阐述了多种医疗设备折旧方法的概念及计算方法，选出相对适合医院实际情况的折旧方案，使得医院效益最大化．     

加速新时期医院人才管理刻不容缓

进入二十一世纪,随着现代医学科学的飞速发展,卫生改革不断深入,医学模式,就医观念的转变,给医院带来了前所未有的挑战,各级医院要在市场经济竞争中寻求生存和发展,就必须深化改革,更新观念,开拓创新,主动适应新形势,在经营机制、服务模式、竞争方式等方面实行战略性转变,走一条优质、低耗、高效的质量效益型发展道路。质量效益靠的是医院综合实力的竞争,而综合实力的竞争主要表现为经济、科技、服务质量、技术特色和人才的竞争,归根结底是人才的竞争。如果一所医院有了一支高科技、高水平、高素质的人才队伍,那么,它就有了竞争之本,也就有了质量效益和财富。现代医院的人才管理,将是本文要探讨的问题。     

医院信息化建设对缓和医患关系的研究

随着社会的发展和进步．信息化已渗透到人们工作、学习和生活的每一角落．信息化建设不仅已成为医院发展的一个重要手段和标志，同时也是加强医院管理、提高临床诊疗水平、提高质量、效率和效益、缓和医患关系的重要手段。通过对我市医院信息化建设较好的医院潍坊市妇幼保健院近一年的跟踪研究．我们可以充分看到医院信息化建设在缓和医患关系中的重大作用．．     

关于市域发展与规划研究中的几个问题

本文理论与实例相结合，应用区域地理学的理论和方法论述市域社会经济发展研究与规划的主要内容及其重点．指出要充分运用“区域相关分析法”或“区域比较法”分析客体的特殊性，明确其在区域大环境中的地位和作用，作为制订本区域未来经济、社会发展战略方向、战略目标和编制科学决策方案的依据．为适应经济社会发展与改革的要求，要注意把市场经济观念贯穿于区域研究与规划的始终；要改变以往软科学研究成果，必需经层层批示才能实施的观念，要力求早出效益、多出效益，出硬效益．     

坚持科学发展观 提高国际科技合作效益

我理解的科学发展观，一是要讲科学，按客观规律办事；二是要求发展，发展是硬道理。就国际合作而言，科学发展观的最大体现就是开放。我思考了三个问题，即建立基地、人才、项目新模式，提高国际合作的综合效益，提高公务出访的执行效益，提高国际合作的管理效益。这里我只谈第二个问题．即强化团组的系统管理，提高公务出访的执行效益。     

科技兴院是医院发展的必由之路

本文通过对黔南州人民医院近年来贯彻执行科技兴院方针的做法和体会的总结，指出医院是一个知识密集型组织，它运用各种医疗技术为病人解除疾病痛苦，医疗技术是医院为病人服务的手段。因此，要办好医院，要提高为患者服务的质量，就必须努力提高医疗技术水平，而要提高医疗技术水平，就必须依靠科技进步，就要靠对卫生技术人员的业务培训。医院今后的发展道路必须由以往的外延型发展转变为内涵型发展，而科技兴院是医院内涵发展的必由之路，新的医院发展模式具有很高的科技含量，所以，走科技兴院的发展道路决不是医院发展的权宜之计，而是一条医院发展的基本道路，并提出了今后医院走科技兴院发展道路的对策是1、科技兴院，量定不移；2、目标明确，先进可行；3、抓住重点，协作攻关；4、政策倾斜，措施得力。     

浅谈医院财务管理

财务管理是一项综合性的价值管理工作，是医院经济工作的核心。健全财务管理体系，建立科学有效的财务管理机制，充分发挥财务监管效能，是医院适应社会发展和医院自身发展的必然需要，医院要坚持以优质、高效、低耗赢得市场份额，创造优良的社会和经济效益，为病人提供最好的服务。     

科学发展与医院文化建设

伴随着我国经济体制改革和社会经济文化及医学科学的发展，医疗市场竞争日益激烈。医院之间的发展不可避免存在着竞争，从一开始的医疗设备竞争、技术水平竞争、服务质量竞争、人才竞争到现在的医疗声誉竞争，特别是医院声誉对医院的发展起着推动作用，而影响医院声誉、引起医疗纠纷等问题很大部分取决于医院的内部管理、医院的文化建设因此，医院为了求生存、求发展，必然要全面深化内部管理改革，加强文化建设，以提高自身的竞争能力。     

医院经营管理必须适应市场经济发展

随着我国社会主义市场经济体制的建立和发展，医疗服务市场已逐步形成。以医院为主体的医疗机构必须根据医疗服务市场的需求和变化，适应市场经济的发展深化改革，完善自我，以在市场竞争中求生存、求发展。 一、当前医院管理中存在的主要问题 医院经营管理要适应市场经济发展，必须取决于与市场经济同步发展的管理体制、运行机制及经营手段。而这方面特别是管理体制、运行机制正是目前我国医院在深化改革中，感到最困感、最棘手的问题。 医院的发展主要依赖于投入。由于政府对医院的投入不足，医疗补偿机制不健全，医院面对市场经济体制的…     

谈医院有形资产管理

针对近年来医院的有形资产管理不善问题，认为有形资产管理是医院资产管理的重要组成部分，医院的有形资产涉及到医院所有医学设备．医学器械等，还有货币资金、库存药品以及固定资产等的管理问题，只有加大对医院有形资产的管理力度，才能做到减少医院的不必要损失，提高有形资产的使用效益。     

医疗设备效益审计方法初探

选择了医疗设备效益审计作为突破口进行探索,希望能在绩效审计的思维和方法上积累一些经验,并推广至医院内部审计中的其他效益审计项目,为医院发展(增值)服务。     

谈农业产业化问题

什么是农业产业化，众说纷红，但总有几个核心性的问题是一致的，我归纳一下，基本可以框定在这样一个范围之内，叫做“三以五化”，就是农业产业化的发展“以需求为导向”，不单纯是产品的需求，包括人才的需求、技术的需求、资产的需求等几个方面。以需求为导向，实际上反映了发展当中要研究运用供求关系。以“效益为纽带”，产业化最核心的问题，要把效益抓住，没有效益，农民不会跟你走。产业化要能化起来，就是靠效益纽带来调节利益的分配，它是一个核心。要“以科技为动力”。认真分析一下，产业化能够形成规模的，真正能形成较大影响…     

当前医院财务管理的难点及对策

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作．对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作，作者认为应从以下几个方面入手：     

浅谈政工师如何做好医院政工工作

医院思想政治工作的任务是要帮助医务人员正确地认识医院发展过程中出现的各种问题和现象，辅助其正确对待问题，服务医改大局。作为医院的政工人员，医院政工师开展工作的核心思想是以人为本，坚持一切从实际出发，坚持实事求是的方针。在工作中，医院政工师要具体情况具体分析，区别对待不同的人和事。在处理问题时，医院政工师要了解事情的来龙去脉，坚持实事求是的原则。同时，政工师还要有一颗坦率真诚的心，才能更好地与医务人员沟通交流。     

医疗设备管理方式的探讨

医疗设备是现代医院发展的硬件保证，根据系统的观念，探讨了医疗设备管理方式及其注意原则，以求发挥医疗设备的最大效能，为新时期医院的改革创造更大的效益。     

建立社会主义医疗市场必须加强医疗质量管理

<正>随着社会主义市场经济体系的建立和完善,以及国家卫生事业改革的发展,医院要在医疗市场竞争中求生存,向医疗市场要效益,就必须提高医疗质量.医疗质量的高低,关系到人民群众的身体健康、生命安全,涉及到医院的社会和经济效益.作为医院的领导者,应通过各种手段确保医疗质量高水平发挥,特别是医院分级管理的深入开展,给医疗质量管理水平提出了更高的要求,即评价医院医疗质量不再单以各种终末质量的统计数据为主要依据,而更主要的是以病人满意度和社会口碑.因此,社会主义市场经     

高等学校经费短缺的原因及对策

高等教育经费短缺是困扰高校发展的重要因素之一，我国教育的整体投入水平与世界平均水平存在较大差距．高等教育办学效益低下使得经费短缺现状加剧．要建立以国拨经费为主体、多渠道筹措教育经费的教育投资体制，进而完善高等教育成本补偿机制．高校内部要加大改革力度，强化财务职能，提高经费使用效益．     

依靠三大创新推动现代效益农业发展

以重庆拉土拉现代有限公司为例，通过对该企业依靠商业模式创新、体制创新和科技创新发展现代效益农业的经验和做法进行总结。提出发展现代效益农业不仅要依靠创新，重视龙头企业的带动作用，注重品牌的培养，同时还要充分发挥政府在人才培养、资金支持、创新环境培育等方面的作用。