《黑钻顾问》系列情景案例之双赢解码

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家、杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》。每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。从本期开始,《咨询》专刊将部分登载《黑钻顾问》系列情景案例故事,希望通过相对轻松的形式,揭示咨询背后的管理问题,反映企业与咨询行业的真实业态。     

《黑钻顾问》系列情景案例之九远回归

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,力图通过一个个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

《黑钻顾问》系列情景案例之 挖角反击战(下)

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

《黑钻顾问》系列情景案例之价值彩链

黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,每一集内容都力图通过一个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

《黑钻顾问》系列情景案例之潮龙之变

咨询ltation黑钻——钻石中的极品,它以特别的方式吸收光线,折射出神秘之光。在中国改革开放的前沿城市——海港市,黑钻管理顾问公司,一群现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工具,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌……管理咨询专家杨思卓教授推出当代第一本连续剧体管理专著《黑钻顾问》,力图通过一个个独立的情景案例故事,浓缩广东地区上千家咨询公司的精彩案例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,来揭示企业各种问题的成因与对策。     

2005年4月期《科技智囊》最有价值文章

企业用人,反思"木桶原理"作者方晓光陈(?)朱竹林上榜理由:企业在用人方面是应该发挥他们的优势,还是应该弥补他们的缺陷、弱势,均衡发展?黑钻顾问之双赢解码作者杨思卓上榜理由:本刊推出当代第一本连续剧体管理情景案例故事《黑钻顾问》,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,透彻揭示了企业各种问题的成因与对策。     

张冠李戴ERP

将原本用于某一个行业的ERP系统放到另一个行业企业来实施,从而导致整个项目失败 这是信息化实施中普遍存在的现象,本期我们讨论的正是这样一个案例。 如何让后来的实施企业避免同样的问题,为此我们邀请到汉道咨询公司副总朱赤红、高 维信诚西南区首席代表晚钟、互联网实验室资深咨询顾问刘双桂、赛迪信息化咨询事业部吕 庆领博士、AMT资深顾问陆炳辉参与本次案例点评。各位专家对本案例各抒己见,并提出中 肯的意见,希望能警示那些正在进行或者打算进行信息化项目的企业管理者。     

闭门造车的信息化

人们常说ERP系统成功取决于"三分软件 七分实施",而这一定律应用在零售企业供应链管理系统上更有说服力。案例中,该企业在完全不了解市场的情况下闭门造车,最后以失败告终。 对此,我们邀请到联合安达顾问公司顾问总监李战旗、浪潮集团通用软件公司管理咨询总监钟耕深、EC供应链管理委员会高级研究员杨俊和德国CS1管理咨询有限公司咨询师李俊山参与本次案例点评。各位专家对本案例直抒己见,并提出中肯的意见,希望能为有类似情况的企业及管理者予以警示。     

现代管理大师彼得·德鲁克

现代管理大师彼得·德鲁克(PeterF.Drucker)对管理有卓越贡献及深远影响,被尊为“大师中的大师”、“现代管理之父”德鲁克,在国内男一译名为“杜拉克”。于1909年生于奥匈帝国的维也纳,祖籍为荷兰人。德鲁克先后在奥地利和德国受教育,1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。1937年移民美国,曾在一些银行、保险公司和跨国公司任经济学家与管理顾问。1942年到1949年任贝宁顿学院哲学教授和政治学教授。1942年受聘为当时全世界最大企业——通用汽车公司的顾问。他于1946年将心得成果编辑为《公司的概念》一书出版,对大企业的组织与结构有详细而独到的分析。1950年起任纽约大学商业研究院管理学教授。     

《现代企业管理》案例教学法之我见

该文主要阐述现代企业管理案例教学中面临的四大矛盾、案例教学实施步骤以及对案例教学法中的关键问题,提出了几点建议。     

略论现代企业“柔性——人性化”管理

本文介绍了我国现代企业“柔性——人性化”管理的必要性及面临的问题,提出我国现代企业“柔性——人性化”管理的建议与对策。     

新书推荐

<正> 有两个年轻人写的一本书,很值得一看。两位作者:康毅仁、汪洋。康毅仁,中国杰出的职业经理人,现任索尼公司中国企划部顾问。汪洋,著名管理咨询专家,长年跟踪研究海尔。书名叫做《海尔是海——张瑞敏的管理艺术》。党的十六大报告在全面建设小康社会的一个段落中,谈到了要建成一个学习型社会以便使人全面发展。学习型社会是现代社会的一个重要特征,这个社会就是要人人向学,积极进     

ERP—企业信息化管理的有效模式

ERP的概念ERP(Enterprise ResourcesPlanning企业资源计划)实施工作并不是一个纯粹的软件项目,而是一个系统的工程,是将管理科学化、规范化的过程。ERP项目的实施第一工作是从管理下手,改造企业的管理模式,提高企业的管理体系及公司高级管理层管理思想。ERP既然是一个管理工程,因此对于某一个ERP软件他的业务模式是相对固定的。掌握他的功能只是一个时间问题,其核心所在是ERP的实施方法。项目如何实施,了解客户是否接受我们的软件现有的业务流程是实施顾问的首要工作。项目实施的准备⒈ERP顾问初次拜访客户前必须了解的情况⑴从销…     

化纳迪生与你共创美好未来

华纳迪生(北京)科技有限公司是一家集管理咨询、网络工程、国际贸易于一体的综合性多元化经营的企业,其下属主要机构有:华纳卓然企业管理顾问中心、华纳卓然销售力培训中心、网络工程部、国际贸易部等。在多年的经营中,华纳迪生公司以其高品质的服务和良好的信誉赢得了顾客及业界同仁的肯定与支持。华纳卓然企业管理顾问中心隶属华纳迪生(北京)科技有限公司,与台湾国正行销管理顾问公司合作,是一个致力于为广大中     

企业家的决策支持系统——法律、经济和金融顾问

在市场经济条件下,企业是市场的主体。在市场上运作和竞争的是企业家,企业家的决策离不开环境系统的支持,故企业的行为主要取决于企业家对市场状况的动态判断。因此,除了企业家本人应当对企业的经营环境有着透彻的理解和丰富的想象以外,他还应当有一个参谋班子。对于企业,特别是对于那些由行政和管理机关转化而来的企业来说,在市场经济的现阶段,企业家至少应当有三方面的经营管理咨询顾问。他们是:法律顾问、经济顾问和金融顾问。目前,大多数企业都已聘请了常年法律顾问,帮助企业家从法律完备性的角度为企业的经营活动提供指导,使企业依法经营和保护企业的合法权益不受侵害。但是,对于企业需要高水平的经济顾问和金融顾问,还没有形成一种普遍的共识。     

界壳论与安全管理界壳基础研究

安全管理是防止伤亡事故发生，实现“零伤亡”的重要保证。提出一个新的安全管理概念——安全管理界壳，并运用安全管理界壳分析事故（危害）防御活动的不足，指明加强安全管理理论的研究和实践是构筑持续安全之盾——安全界壳的必由之路。有助于深化对事故防御与安全管理的理解，有助于推动企业安全管理的现代化，提高现代企业安全生产水平。     

基于网络模型的营销创新风险分析

根据现代企业的营销创新的特点,引入项目管理网络图和网络模型理论,并提出现代企业进行营销创新风险分析的网络模型,同时结合某汽车公司推出的两个营销创新方案进行案例研究．为现代企业开展营销创新提供一种有效的风险分析方法。     

“牛头”顶出的争议

各位读者,一个全新的栏目——《品牌形象工作室》与大家见面了。随着中国加入WTO后,很多的企业要向国际市场发展,企业间的竞争更加激烈。为了满足经营战略的变化和国际市场的需求,从众多的竞争对手中脱颖而出,企业开始着力塑造、经营和管理自己的企业品牌。本栏目希望与专家、企业和读者共建一个深入探讨企业品牌塑造、经营和管理的平台。现在中国许多的大型国有企业进行了兼并重组,企业的经营理念和经营战略也发生了变化,这些企业的品牌形象如何塑造,品牌资产如何有效地经营和管理成为经营者非常关注的问题。本期栏目的案例主角便是一起企业分拆后的品牌形象如何延续的典型案例。     

管理咨询顾问应该具备怎样的素质——管理咨询顾问素质评价

此次调查总计回收221份有效问卷。16家咨询机构的107名管理咨询顾问以及数十家企业客户共114人填写了问卷。其中管理咨询机构的有效问卷107份。中国大陆的咨询公司占样本总量的78%;管理咨询机构一般都具有较大规模,其中76%属于31—200人规模的组织;管理咨询顾问职位分布以项目经理和一般管理咨询顾问居多,基本符合现阶段管理咨询顾问职位的比例结构。另外企业客户的有效问卷114份。国有企业占34%,民营企业占17%,股份制企业占28%,上市公司和三资企业占8%;接受调查的多为企业中高层领导,占样本总量的84%。     

CRM与电子商务的整合

随着信息技术的发展，现代企业的管理重点由传统的物质资源管理逐渐转向了非物质资源——信息资源的管理。世界经济全球化趋势极大地提高了信息在企业中的利用价值，客户资源的信息管理成为了现代企业管理中的重中之重。这是因为：