论施工项目管理

施工项目是数量最多、最典型的"项目",施工项目管理的实践是项目管理理论的重要渊源之一,融合了项目管理实践经验的系统的项目管理理论又为施工项目管理提供了理论工具,使得施工项目管理日益系统化、科学化.     

论施工项目质量管理

项目质量管理必须覆盖所有的工程项目,质量保证体系必须覆盖工程施工的全过程,要实行目标管理和质量预控、注重细部处理和成品保护,从而使公司在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

论施工项目的成本管理

建筑施工项目成本管理水平的高低，不仅直接影响到项目部的经济效益，而且关系到施工企业整体效益目标的实现和企业的未来发展后劲。本文在对成本管理的涵义、构成和内容进行分析的基础上，对项目管理计划的制定以及项目质量控制的相关方面进行深入的探讨，希望能够对项目管理实践研究做一些有益的探索。     

论施工项目成本管理

施工项目能否获得较大的经济效益并在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否从招投标、成本控制合同管理、现金流、项目人员管理等方面进行有效的成本管理。文章主要就施工项目的成本管理进行了阐述。     

论管理对项目施工成本的影响

通过分析施工管理中施工成本存在的问题及成本的影响因素.针对降低施工成本需采取的措施,从项目施工管理的组织措施、技术措施、合同措施、经济措施等方面进行了论述.     

论施工项目责任目标管理

项目的管理是一种目标管理,目标管理是项目管理的核心。而建设项目管理在理论和实践方面均与国际先进水平差亚很远。因而,结合我国建设项目管理的实际情况,探讨有效的项目目标管理模式是一项迫切的研究工作,对提高项目管理的市场竞争力及提高行业的管理水平具有重要意义。本文结合工程实例对项目施工中的目标责任细化管理进行研究。     

浅谈施工项目管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。     

论施工项目管理的现行办法

施工项目管理的内容在施工项目管理的全过程中,为了取得各阶段目标和最终目标的实现,在进行各项活动中,必须加强管理工作。必须强调,施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部,即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。     

谈施工项目与管理

以工程项目为核心的企业生产经营管理体制已基本形成,建筑施工普遍实行了项目负责制和项目成本核算制.     

施工项目成本管理

本文分析了当前施工成本管理中存在的有关问题。给出了施工项目成本管理的表格化成本计划、成本数据收集和成本核算的简单数学模型。介绍了用赢得值原理进行综合进度成本控制的技术，提出了在施工项目上以表格化成本核算为主和财务成本核算相结合实施成本管理的方法。     

浅谈施工项目管理

采用科学的管理办法，对工程项目进行计划质量成本全方位管理实现优化。     

论公路施工企业项目成本管理

就当前公路施工企业在工程项目成本管理中存在的问题,从公路工程项目施工全过程中的成本费用管理入手,着重分析如何从质量管理、安全管理、工期管理、合同管理、工程计量管理、项目资金管理、劳务队伍管理中提高项目成本管理水平,以减少施工项目全过程费用成本。     

论公路工程施工项目管理

本文系统论述了公路工程施工项目管理的具体内容,特别是对施工管理作了详细的分析和总结,强调质量管理和成本管理是项目管理的中心环节。     

论如何有效管理与控制施工项目成本

随着中国建筑行业的不断发展,建筑市场竞争也日益激烈,在工程投标中,建设单位压低标价和低价格中标的产生,加之现在建筑材料价格上涨和人工费、机械设备费、租赁费等哄台价格,使不少项目中标后,还没干利润已经为零.如果加上在管理上的不足,施工项目成本亏损,在所难免,面临这样一个建筑市场,如何有效管理与控制施工项目成本管理对于建筑施工企业的生存和发展就显的十分重要.     

施工项目成本管理简析

本文简述了施工企业对项目成本的管理,即计划成本管理和实际成本管理.     

浅析施工项目安全管理

本文根据监理工作的实际工作经验,着重阐述了监理工程师在工程施工现场对施工安全的管理与控制,对施工安全管理的控制重点及对策进行了分析介绍.     

施工项目成本管理简析

本文简述了施工企业对项目成本的管理,即计划成本管理和实际成本管理。     

浅议施工项目的生产要素管理

一个建筑产品的施工活动是一次性的施工任务,施工项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口。所谓施工项目管理是指在建设项目的生产周期内,用系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的科学的管理活动。     

施工项目成本管理初探

阐述了施工项目成本管理在施工项目管理中的重要性，分析了施工企业当前的管理状况，认为材料管理是项目成本控制的关键环节，重点介绍了推行项目法施工，实行项目经济核算制的具体做法。     

施工项目成本管理之我见

在竞争日趋激烈的建筑市场经济环境中,施工项目成本管理工作对全面提高企业管理水平,落实企业各部门经济责任制,提高企业经济效益,有很大的推动作用,是搞好工程项目成本管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。