关于林业财务内部控制的探讨

我国林业企业和林业部门的核心工作就是管理和保护森林资源,近些年来,国家和政府越来越注重林业企业和部门的工作,主张保护森林资源,对林业投资越来越大,对林业工程建设进行扶持,转变资金紧张的窘境,对财务管理工作进行优化,合理配置资金。想要实现林业企业财务目标,必须要实施更加科学、合理的财务管理策略,与此同时,将林业企业财务工作人员效率和质量提升。该文中,该研究者就对林业财务内部控制进行探讨。     

浅谈对林业财务管理体制的创新

随着市场经济的确立和发展，国家政府部门的管理方式逐步改变，林业单位必须进行自我调整来适应新的局势。从实际情况出发，林业单位应梳理现有的财务管理体制，对新的财务管理工作方法、内容进行探讨，使财务管理体制得到优化完善，经营生产中资金运营更加规范，资金收支得到合理调配，使经济效益和市场竞争力不断提高。为此，该文先分析了林业财务管理体制中存在的问题，再对其体制创新提出自己的看法与建议，具有一定的借鉴意义。     

浅谈推进企业财务管理信息化建立现代企业制度

一、加强企业资金的集中管理。加强企业资金的科学管理,是规范建立现代企业制度的重要内容,是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金,资金是企业的血液。企业对财务的管理,说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理,就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念;企业的关键在管理,管理的核心在财务,财务的重点在资金。企事业的生存和发展,向内要靠加强财务资金管理,向外要靠技术进步,搞好企事业最基本的就是这两条。二、推进财务管理信息化。认真分析一些企业在管理上存在的问题,主要不是制度不完善,而是执行不严,没有硬的…     

如何提高林业财会人员的素质

目前国家在发展建设中把生态环保放在首位,为改善创造低碳环境,在我国林业行业实施天然林保护工程,加强了森林保护力度,增加了林业基础建设许多投资项目,林业企业迎来了空前的大好实际。为了用好管好这些资金,发挥投资效益,森工集团公司制定了实施措施和出台了一系列新的规章制度,在财务管理工作方面有了更高的要求,促进了林业企业经济健康发展。林业企业会计人员在这新的经济发展形势下,要有较高的知识层面和操作技术,但现实会计人员文化偏低,提升林业企业会计素质就成了当前紧迫任务。下面阐述现有林业财会人员工作方面存在的一些不足,及会计人员应具备的会计标准做简要分析,并提出提高林业企业财会人员素质的途径。     

网络时代的财务管理初探

随着经济全球化日渐融合，计算机技术、通信技术和网络技术的广泛应用，电子商务的快速发展，企业传统的财务管理模式正面临严峻挑战，网络财务管理成为现代企业科学化管理的发展方向。着重阐述了网络财务管理的基本策略、基本内容和基本方法，说明企业要做大做强，提高核心竞争力，就必须通过网络财务管理手段对企业的融资、投资、资金运营、股利分配等进行全流程科学化管理。     

房地产企业的财务管理分析

面对E时代的变迁,我国房地产企业的发展面临着前所未有的机遇和挑战。房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务管理水平。财务管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

基于企业财务管理基础上提升企业经济效益

在现代化企业经营管理中,企业财务管理是重要的内容,同时也是企业的核心命脉,加强企业财务管理对企业的经营起着很好的推动作用,最终能够提高企业的经济效益。在市场经济不断的发展中,传统的财务管理方式已经不能适应时代发展的趋势,所以必须要重新审视财务管理工作,树立现代化企业的财务管理理念,重视资金的管理,实现财务管理与企业业务一体化发展,提高财务人员的综合水平,全面地提高财务管理工作,提高企业的经济效益。     

施工企业加强财务管理问题探析

随着社会主义市场经济的进一步发展完善,施工企业面临着越来越激烈的竞争,要想在建筑市场中立稳脚根,就必须重视企业的财务管理,树立"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益.     

加强资金管理，提高企业财务管理水平

资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其流动性强，难管理，控制不好就会给企业造成损失。企业缺乏资金或资金流动不畅，企业发展就无从谈起。企业管理是涉及市场开发、产品质量、资源利用、财务管理等方面的管理。在市场经济中，企业要发展，财务管理是关键。在财务管理中，资金管理是核心。换句话讲，企业对资金管理的加强，保证了公司基本建设和生产经营活动正常有序进行，     

浅谈推进企业财务管理信息化建立项代企业制度

加强企业资金的科学管理，是规范建立现代企业制度的重要内容，是企业承包发展的永恒的主题。企业财务管理的核心是资金．资金是企业的血液。企业对财务的管理，说到底是对资金流量的集中管理与控制。抓财务管理．就是抓企业管理。我们必须确定这样的理念．企业的关键在管理．管理的核心在财务．财务的重点在资金。企事业的生存和发展．向内要靠加强财务资金管理，向外要靠技术进步．搞好企事业最基本的就是这两条。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

加强企业采购资金管理 提高资金使用效率

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，而工业企业中的采购资金在现金流量占有重要地位。要充分认识采购资金管理在企业管理中所处的地位和作用．查明企业采购资金管理上存在的问题．找出盘活企业资金的对策．保证企业资金运行的良性循环。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

完善企业财务资金管理的策略研究

资金是每个企业开展活动的基本要素,也是企业发展的必备的要素。一个企业的资金状况直接的体现了企业的数量、资源配置以及质量,同时也体现了企业的产权以及资本构成关系。近年来,随着我国社会主义市场经济的逐步健全,资金管理变得越来越重要,怎么样筹措、调节、使用、盘活企业的资金,使企业顺利发展,已经成为了我们财务部门工作人员面临的一个重要的课题。财务管理是企业的一个重要的管理部门。所谓财务管理,就是经过其部门的工作人员的努力,使企业在获得资金以及使用资金方面,尽可能达到最优化的效果。所以,加强企业的资金管理,是企业在本行业中保证持续发展的一个重要保证。本文就针对目前企业财务资金管理方面存在的问题以及相应的解决措施作了调查和研究。     

贯彻新会计制度 加强高校财务管理

《高等学校财务制度》的颁布与实施,是为了适应我国社会主义经济体制和社会事业发展的需要,认真学习和贯彻财务制度。对于规范高校的财务行为,加强财务管理,提高资金使用效益,促进高校教育事业的发展,都将起着积极的作用贯彻新会计制度 ,加强高校财务管理的体会 :1、高校必须拓宽筹资渠道 ,实行资金大收入、大支出为主的统一核算体系 ;2、对高校资金进行全面核算 ,以资金流量和资产存量的统一 ,来确定高校经济核算体系 ;3、高校要建立以收支为主体的预算管理 ,完善高校财务管理体制 ,建立和健全高校内部经济责任制体系 ;4、高校要提高资金使用效益 ,同时要做好财务报告工作。     

论财务管理对企业的重要性

面对激烈的竞争,要想求得生存、获得发展必须重视企业管理,因为财务管理水平高低直接影响到企业管理的水平高低,进而影响到企业经济效益的好坏。因此,优化财务管理,挖掘财务管理各功能,对于促进企业经济效益具有重要意义。     

浅谈我国财务管理目标

现代企业经营管理成功与否与其是否建立了一套有效的管理系统关系密切。财务管理目标一直是学界讨论的热点问题。财务管理主要是资金的管理,其对象是资产及其流转,是对企业资金运动全过程进行决策、计划、控制等管理活动。作为企业管理的子系统,财务管理的目标最终服务于企业的目标。文章意从企业目标对于财务管理的要求入手探讨财务管理目标确定问题。     

浅谈国有林场的财务管理

随着我国事业单位财政体制改革的深入,虽然我国建立一部较完善的资金管理制度,但是我国林业事业单位资金在申请、项目管理、分配、使用、财务管理等方面还存在一些问题。本文意在分析林业事业单位资金管理存在问题,加强林业工程建设资金管理,并提出相应对策。     

工业企业成本控制与财务管理研讨

财务管理是工业企业管理的核心,财务管理将综合企业的资金进行管理,使其渗入到企业经营的各个环节之中,实现企业价值最大化是企业进行财务管理的目标。因此,想要实现企业的最高价值和股东的最大利益,就必须加强对工业企业进行成本控制和财务管理。本文通过对我国工业企业成本管理和财务管理的管理现状进行分析,并针对其存在的问题给出加强工业企业成本控制和财务管理的相应措施。     

论成本控制与财务管理目标

企业的财务管理过程中,投资决策、资金管理都要讲成本控制,财务监督与利润分配管理也同样对实现财务管理目标、促进企业发展有极其重要的作用。