人力资源管理的四大法宝

企业的竞争 ,从根本上说是人力资源的竞争 ,办企业主要是办人。因此企业如何进行人力资源的管理 ,挖掘、吸引人才 ,最大限度地调动员工的积极性 ,以从根本上提高企业的竞争能力和经济效应 ,是每个企业迫切需要解决的问题。而重视对人才的培训、增强企业的凝聚力、鼓励开拓创新意识和实行员工自主管理 ,则是企业人力资源管理的四大法宝。     

浅谈企业人力资源管理之激励机制

经过严重的经济动荡后企业间的竞争逐步转向以人力资源为基础的竞争,人才成为企业发展最为关键的资源。如何建立一套科学有效的企业管理激励机制,最大限度地激发企业员工的积极性和创造性,使他们更好的为企业服务,是企业关注的首要问题。因此,人力资源管理有效的激励机制对提高和加强企业的人力资源管理具有重要的理论意义和实用价值。     

浅谈医院病案的管理

病案是医疗活动的原始记录,是医疗、教学、科研的第一手重要资料,也是医院医疗质量控制检查和考核的依据,更是处理医疗纠纷举证倒置的有效证据。那么,如何对病案进行科学规范管理呢?本文根据工作中制约病案管理向深层次发展的一些问题有针对性的提出提高病案管理的五个方略:一、加强领导,提高认识。二、更新设备,培养人才。三、加强病案质量的管理。四、把病案纳入医院档案管理体系。五、加强病案管理的服务职能。     

现代医院电子档案管理优化研究

档案管理是现代医院人事管理的一个不可或缺的部分,档案管理也是人才培养的重要途径。通过对所在医院的观察,发现医院的电子档案管理存在着一些问题:(1)电子档案管理职责模糊,职能交叉;(2)现代医院电子档案管理的意识和制度落后;(3)电子档案管理不规范,保管措施不完善。针对出现的问题,提出了优化措施:(1)转变档案管理观念,更新意识和管理制度;(2)形成独立的档案管理机构;(3)加强工作人员的能力培养和工作技能的提高,提高综合素质。只有把医院的档案管理水平提高到更高的水平,才能更好保证现代医院的发展和壮大。     

高校后勤集团人力资源管理探索

一、高校后勤集团人力资源管理的定义人力资源管理,是高校后勤集团的一项基本管理职能。它是以提高普通高等学校后勤集团劳动生产率、工作生活质量,取得经济效益;达成为学校教书育人、管理育人、服务育人的目的;为追求学校与师生的工作、学习、生活更满意而对人才资源(员工)进行获取、保障、评价、发展等一系列管理的过程。二、后勤人力资源管理职能部门确立的原则人力资源管理是一项科学性、系统性、常规性的工作。通常我们说:以质量求发展,以管理求效益。后勤集团如何选好人才,用好人才,使人才层出不穷为我所用,建立好的人力资源职能管理…     

实施国家助学贷款存在的问题及对策

分析了实施国家助学贷款工作中存在的问题,并提出了解决问题的对策:一是统一思想,转变观念,提高对国家助学贷款工作的认识:二是学校应增强服务意识,主动发挥学校在助学贷款工作中的桥梁纽带作用,积极配合银行做好助学贷款的各项监督与管理工作;三是规范贷款方式,由学校申请发放助学贷款转为生源地申请与学校发放相结合的新的贷款方式,提高银行竞争意识,有力推动国家助学贷款工作;四是建立健全机构,简化贷款管理程序;五是规范助学贷款计息方式,实行还款激励机制,提高还款积极性;六是利用现代网络,建立信用评估体系和"大学生助学贷款信用信息查询系统".     

关于科技成果产业化问题的探讨

科技成果产业化是科技与经济的结合点.本文从不同角度探讨了科技成果产业化中的有关问题.提出:(一)行业管理部门要强化科技成果产业化职能;(二)通过工程化研究,推进科技成果的产业化;(三)建立成果鉴定后的追踪评估制度;(四)建立科技成果产业化的风险机制,减轻企业在成果产业化中的风险压力.     

论师专教育管理的指导思想

本文从总结师专管理工作入手,运用现代教育管理的一般原理,分析现实教育管理的若干具体问题,明确提出师专教育管理的指导思想:(一) 必须紧紧围绕实现学校的培养目标;(二) 需要建立科学而又严格的规章制度;(三) 应当把严格管理与思想教育工作结合起来;(四) 要依靠广大师生员工实行民主管理。     

论如何更充分地发挥企业薪酬的激励作用

在现代企业人力资源开发与管理中,薪酬是个最敏感的问题,薪酬方案是否合理直接影响到企业管理目标的实现及员工工作积极性的高低。设计合理的有竞争力的薪酬体系,是一项非常重要的工作。一个科学的、系统的合理的薪酬体系可以有效激发员工的工作热情,调动工作者的积极性;而一个不合理的薪酬制度,会出现高薪不高效、高薪不留人的情况,阻碍了企业及员工的发展。     

研究生教育管理工作面临的问题与解决对策

研究生教育管理工作面临很多问题,主要表现在管理层服务意识淡薄;管理模式单一;后勤保障和德育工作不同步。在问题解决上,主要有这样几个对策:一是强化思想教育,提高理论水平;二是重视日常管理,加强服务管理;三是提高培养质量,提升综合素质;四是培养创新能力,凸显学术氛围。     

中小民营科技企业绩效评估初探

随着全球经济一体化时代的到来,企业竞争的范围迅速扩大,竞争的程度空前加剧,高素质的人才流动也越来越快.传统的企业人事管理已不再适应时代发展的需要,强化人力资源开发与管理,做好人力资源的绩效评估已显得越来越重要.在外部竞争日趋激烈和内部生产率增长的速度日趋减缓的情况下,中小企业生产效益不仅要靠技术和资金,也要靠人力资源,因此绩效评估作为人力资源管理重要的工具,不仅涉及员工的报酬、升迁、加薪等,而且可以使管理者了解和掌握员工的工作情况,有助于对企业人力资源进行有效的控制和使用,对调动员工积极性、提高员工工作效率具有特别明显的作用.     

构建企业战略性人力资源开发体系

一个企业在既定时期内员工的技能、知识以及能力的存量,需要随着企业发展战略的需要而不断调整,使之符合企业发展战略的要求。企业战略性人力资源开发通过把各职能活动紧密地与战略管理过程联系起来,可以为企业创造竞争优势,提高经营效能。本文从目标、理念、核心、根本手段和重要保证四个视角系统构建了企业战略性人力资源开发体系框架。     

论创建电力企业激励机制的路径

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键性因素，激励则是人力资源管理的重要内容。在当前电力改革逐步推进与电力市场竞争日趋激烈的形势下，如何调动广大员工的工作积极性，更好地发挥其主观能动性，挖掘员工的潜能，提高企业效率和效益，使企业在竞争中立于不败之地是电力企业面临和亟待解决的问题。     

关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考

随着社会的不断发展,经济水平的不断提高。各方面需要的知识型、技术型人才的需求也随之增高,社会的竞争随着时间的推移日趋激烈。薪酬管理是现代企业人力资源管理的主要内容,合理有效的薪酬体系能够极大地鼓舞企业员工的潜力和忠诚度,增强员工的满意度和归属感,最终能够极大地提升企业的竞争能力。主要通过设计合理科学的薪酬体制和对不同性格的不同人才所进行的薪酬制度激发,员工的积极性以及处理薪酬管理中存在的问题和注意的事项。同样,无一例外在现代电力企业管理中．薪酬作为激励员工劳动效率的主要枉杆,是与电力企业人力资源制定战略紧密联系的主要管理要素,所谓薪酬管理就是电力企业针对所有员工所提供的工作服务来确定他们应当得到的总额报酬、和有关报酬的结构与形式的过程。在新时期。电力企业人力资源管理部门制定科学的薪酬管理制度,可以合理运用薪酬来向员工传递本企业的价值导向,从而引导高层次的人力资源向本企业流动,是电力企业吸纳、使用、保留、激励人才,增强企业组织获取利润最大化的能力,促进企业在新时期更好的提高竞争力,实现企业目标最大化。     

江南大学校园规划

本文论述了学校规模为近期学生3,000人,教职工800人,远期学生5,000人,总建筑面积9.3万平米,总占地面积24.8公顷校园的规划指导思想:(一)服务教学,方便师生;(二)结合实际,融于自然;(三)面向末来,反映时代。规划布局构思:(一)合理分区;(二)组织空间;(三)有利教学;(四)方便生活;(五)交通便捷;(六)时代风貌。     

酒店员工工作倦怠与社会支持的关系及预防策略

为了解当前酒店员工工作倦怠现状及其与社会支持的关系,采用工作倦怠量表、社会支持量表对福建漳州地区四家酒店150名员工进行问卷调查.结果表明:(1) 酒店员工的工作倦怠属于中等水平,工作倦怠的三个维度在不同的人口统计学变量上部分存在显著性差异;(2) 工作倦怠与社会支持呈现显著负相关.结论:(1) 年龄大、工龄长、前台岗位的酒店员工应该作为工作倦怠的干预的重点;(2) 酒店员工工作倦怠与社会支持密切相关;(3) 酒店管理者可采取有效激励,加强培训、职业生涯管理以及提供心理服务的方式预防和减轻酒店员工工作倦怠.     

对我国人力资源职业幸福感现状的分析及建议

本文着重分析了我国人力资源幸福感现状及其产生的原因。结合工作生活质量理论,从人力资源管理职能入手对提高员工工作幸福感提出建议。     

加强内部审计 保障医院高效发展

在改革的浪潮中,内部审计工作越来越重要,医院内部审计部门应发挥对医院更为熟悉和深入了解的优势,履行监督和服务职能,紧紧围绕加强医院管理、提高经营效益开展审计工作,促进医院又好又快发展。我们内部审计的工作目标是：＂促进管理,提高效益＂。怎样才能使医院的内部审计更好的发挥作用？我们认为主要是从以下几方面入手：一、充分认识内审工作的重要性;二、加强内审法制建设,为内审工作提供依据;三、内审工作内容逐渐多元化,以适应新形势的要求;四、加强内审队伍建设,提高内审人员素质。     

论“以人为本”的人力资源管理

以人为本的人力资源是现代企业持久竞争优势的重要来源,然而我国多数现代企业对人力资源的管理仍然还是传统的人事管理模式,在管理观念、管理机构、人力资源的配置及激励机制等方面存在着不足。提出要树立＂以人为本＂的人力资源管理的核心理念,在完善人力资源的开发与培训、建立激励机制和培育独特的单位文化等方面采取积极措施,构建＂以人为本＂的现代人力资源管理,调动员工工作的积极性与创造性,确实提高人力资源的管理水平。     

论企业薪酬的期望值管理

合理的薪酬体系是一种最基本的激励方法,它是关系到员工生存与发展的一个重要指标,同时也是企业发展所必须考虑的个重要因素.企业薪酬管理对员工的归属感、工作积极性和工作绩效会产生直接或间接影响,薪酬管理是人力资源管理中人们最为关切的部分,员工对薪酬的期望值高或低,可能对企业的薪酬管理带来诸多问题.薪酬作为一种激励手段,是一把双刃剑,满足员工期望值时能够促进企业发展;而达不到员工期望值时,反而会对企业发展产生制约.因此,研究企业薪酬管理,发现其中存在的问题,制定有效的薪酬管理体系,并进行薪酬管理创新,对提高企业整体绩效,提升企业竞争力具有重要意义.