“中国牌”CEO呼唤创新精神

时下,CEO已经不是一个新鲜词儿,无论是外国还是中国,其基本含义和责任大抵就是总经理,也称首席执行官,行使企业的战略与经营决策执行权,普通意义上说就是经营管理权。然而,中国究竟有没有真正的CEO精神却长期被人们质疑。 众所周知,当年,企业的领导人叫厂长,改革开放后,     

中国需要“创造家”

阿里巴巴公司CEO马云有六条企业法则，笑称为“六脉神剑”，其中首要一条就是要有创新和激情。“干任何事情必须有创新，没有创新什么事情也干不好，”马云说，“我认为中国是一个充满创业机会的国家，创新才有未来。”     

新一轮商业增长真的来临了？

未来5年会不会是一个新的“黄金5年”；CEO面对机遇会采取什么样的策略：中国企业有没有把握机会的能力？     

CEO交接班“四大注意”

一项调查令人吃惊,有45% 的董事会没有建立培养首席执行官的程序,这便使有些企业陷入CEO交接班时的混乱     

WTO中国企业的“节”还是“劫”

创新力是竞争力的核心,特别是科技创新,是一个国家经济与社会发展的强大动力。然而据统计,我国经济增长的速度位于世界前列,但创新的成绩并不令人乐观:近几年来,我国自然科学特等奖一直空缺,我国的发明专利特别是高新技术领域的发明专利申请量与批准量主要来自外国,我国每年的发明专利量据了解只相当于美国的1/40、韩国的1/4,据《中国统计摘要2002》,国家自然科学奖1991年、1995年、1999年分别为53项、57项、57项,而2000年、2001年分别为15项、18项;国家技术发明奖1991年、1995年、1999     

香橼“乌鸦嘴”唱衰了中国企业?

2012年8月24日,美国调研机构香橼(Citron)发表了对比奇虎360和搜狐的研究报告,阐述了一系列理由说明搜狗才是中国搜索领域百度最大的挑战者,搜狗搜索比奇虎360具有更高的资产价值。创业工场首席执行官李开复认为该报告失实,质疑香橼做空中国概念股,并撰写公开信给香橼创始人安德鲁·莱福特,谴责香橼捏造事实。李开     

企业入世怎么打“法律牌”

疑问: 入世后企业面临着国际化经营的思考,对于经营的思考,正如美国的安索夫在《企业战略论》一书中指出的那样,我们“关心企业外部胜于企业内部”。面对入世后陌生的外部环境,企业如何在练好内功的同时看清外面的精彩世界,以免在国际竞争中被“狼”吃掉呢? 建议: 中国加入WTO大局已定,企业入世应当拿起“法律”武器,实施法律化经营战略,提高国际化经营水平,打好“法律牌”,拓展国际市场,“与狼共享”全球利润。由此一个经营新课题——法律化经营摆在了人们面前。     

科技创新呼唤“伯乐”机制

<正>关于科技创新和科技体制的话题,学界看法很不一致,争议颇多。科学的崛起和繁荣,的确将人类发展的文明史推向了一个崭新的时代。但是,东西方科学发展的差距是历史造成的,实证科学的模式并非完美无缺,更不是科学发展的唯一模式。我们一方面要通过交     

激发创新的“车库精神”

“车库精神”一说最初来自全球知名企业惠普。惠普是由比尔·休利特(Bill Hewlett)和戴维·帕尔德(Dave Packard)于1939年创立,最初的实验室和工厂就设在帕卡德夫妇家的车库,这个车库创造了硅谷最成功的一家公司,也由美国加州政府列为保存的历史古迹。旺盛的发明能力与吸     

“中国式管理”系列报道之一中国式管理呼唤人性回归

为探索和研究适合中国企业的管理思想、方法和工具,帮助中国企业可持续发展,《科技智囊》于2004年12月推出了“中国式管理专辑”,引起了理论界和企业界的广泛关注与热烈讨论,因此,本刊将于今年特辟“中国式管理”专栏,对这一话题进行进一步的深入研讨,欢迎广大企业管理实践者与研究者参与到我们的交流中来。经盛管理咨询在企业实践中总结出了自己的一套管理模式,它是以中国传统文化为核心,以战略管理、人力资源管理等科学管理为依托的一套体系,即“战略-文化-人力资源”三环模型,代表了中国式管理的一个研究方向及课题,而且这套管理模式已经在许多企业进行了行之有效的实践,让我们看看他们的观点。     

“以市场换技术”可不可以

<正>通用电气首席执行官伊梅尔特最近发表了一番对中国颇有微词的言论。据《金融时报》报道,伊梅尔特在意大利的一次商业晚餐会上说,外资企业在中国面临越来越多的敌意。他说:我真的担心中国,我不确定最终他们是否想让我们中任何一家公司赢或取得成功。     

创新人才:中国半导体设计产业的希望

在轰轰烈烈发展的中国半导体产业中,以华为、海尔、长虹、联想为代表的整机厂商们活力四射;中芯国际、华宏等芯片制造厂商也已形成规模、稳中求进;然而在产业链的最顶端——IC设计领域,我们的企业基础却相对脆弱。“设计”是半导体产业价值的核心。而培养发掘IC设计领域的创新人才已经刻不容缓!在这一过程中,企业高校联手,无疑是选拔人才的一项有益尝试。[编者按]     

创新百年“狗不理”

2000年的中央电视台春节联欢晚会上,冯巩和郭冬临“一不小心” 在相声《旧曲新唱》里,以一句“天上下起狗不理包子儿”吸引了一大批消费者重新回到老字号品尝老口味。 殊不知,在这之前正是老字号步履维艰的时候,也正是人们争议老字号生命力的时候。但来到这老字号后,消费者发现有着140多年历史的天津狗不理包子“薄皮、大馅、十八个褶”的传统没有变,而且还有了“新玩意儿”。 现在的“狗不理”已遍布全国20多个省市,还“出国”到了美国、加拿大、澳大利亚……     

2003——中国MBO年？

MBO即Management Buy-out的英文缩写,在这里,Management含义是:经理、管理入员的意思,可以统称为“管理者”、Buy-out:是指通过购买一个公司的全部或大部分股份(shares)来获得该公司的控制权。所以,MBO的含义是:管理者为了控制所在公司而购买该公司股份的行为。 MBO译成中文是“管理者收购”,但由于在中国MBO的M大多不仅是高层管理者,也包括中层管理者,甚至员工,因此更多的人将MBO翻译为“管理层收购”。 MBO起源于美国,20世纪70年代有三个美国人成立了一个叫KKR的公司,是全世界第一个从事MBO的公司。MBO思路,极端的情况是这样的,一家所有股份都上市的公司,CEO想把它的股份买下来,但是又没有资金。他就借钱买回所有上市流通的股票,CEO自己没有那么多钱,他需要借助其他投资人的股本金,再用股本金借贷。一般的方式是三七开——30％股本金,70％借款,握有这30％股权的人占有7公司100％的股权,为了给CEO-点激励,也给他20％的股权,剩余下的80％归股东,这就是所谓的MBO。 随着MBO在实践中的发展,其形式也在不断变化,在实践中又出现了另外几种MBO形式:一是由目标公司管理者与外来投资者或并购专家组成投资集团来实施收购,这样使MBO更易获得成功;二是管理者收购与员工持股计划(ESOP)或员工控股收购(EBO)相结合,通     

中国靠边站，美国回来了!

有报道称,伦敦奥运会美国国家队队服是由中国企业生产的,“该把那些衣服堆起来烧了!”向来对中国有成见的民主党参议员哈里·里德说道。美国人对本国制造业转入中国既生气又害怕。但美国《外交政策》杂志认为,美国本土的制造业大有同潮之势,该担心的恐怕是中国。多家公司的首席执行官都有将工厂搬同美国的意向,该杂志认为。科技进步才是中国制造业的真正威胁,并认为三种新科技有助于美国夺同制造业强国的宝座。     

中国靠边站，美国回来了!

有报道称,伦敦奥运会美国国家队队服是由中国企业生产的,“该把那些衣服堆起来烧了!”向来对中国有成见的民主党参议员哈里·里德说道。美国人对本国制造业转入中国既生气又害怕。但美国《外交政策》杂志认为,美国本土的制造业大有同潮之势,该担心的恐怕是中国。多家公司的首席执行官都有将工厂搬同美国的意向,该杂志认为。科技进步才是中国制造业的真正威胁,并认为三种新科技有助于美国夺同制造业强国的宝座。     

呼唤创业投资的“橡树林”

美国加利佛尼亚“硅谷”有个关于“橡树林”的创业投资小笑话。 当深圳国际高新技术产权交易所总裁赵辉在2001中国(河南)创业投资高层论坛暨高新技术成果及项目融资洽谈会上,再次谈及这个听似诙谐幽默的故事时,台下200多位省内外创投机构、政府官员、科研院所、高新企业等各界人士,却没一个人能笑出声来。他们在心底呼唤:我们的创业投资“橡树林”又在哪里?