对施工企业加强资金结算管理的探讨

当前许多施工企业饱受资金短缺的困扰,加之施工企业市场竞争激烈,严重地影响了施工企业的可持续发展。加强施工企业资金集中管理是解决施工企业资金分散、效率低下等管理弊端的重要途径,也是盘活施工企业资金的有效方法。本文结合施工企业的特点和资金运作情况,阐述了施工企业资金管理存在的问题和成立资金结算中心的必要性,并对加强资金结算管理提出几点建议。     

浅谈施工企业的资金管理

施工企业的经营环境及生产方式要求对资金采用集中管理、统一调配的管理模式,即设置资金结算中心,负责整个公司的资金结算、收付和调度,在保证资金安全、提高资金效益的同时,做好企业的筹资理财工作。     

建立财务结算中心实行单位资金统管——县级财政资金管理方式探索

市场经济条件下，如何提高县级财政资金的使用效益，保证资金的合理使用，提高会计信息的质量，建立结算中心，实行资金统管不失为一种好的管理方式。     

企业资金管理中的突出问题及强化措施

资金是企业从事各项经济活动的基本要素，是企业发展的必备要素。资金贯穿于整个企业生产经营全过程，只有加强资金管理，才能促进企业生产经营进入良性循环，资金运作的好，才能不断的创造经济效益，才能提高市场竞争力，才有可能实现企业的生产经营目标，否则，将造成不良的生产经营活动，其结果是企业将陷入资金短缺困境。所以，企业资金管理的好坏决定了企业的成败。文章分析了当前企业资金管理中的几个突出问题，并提出了加强企业资金管理的几种措施，与同行一起分享。     

略论建筑施工企业的资金管理

资金管理是建筑施工企业财务管理的核心内容，关系着企业的发展，对于企业的运营起着非常重要的作用。本文讨论了建筑施工企业资金管理的现状，提出了加强建筑施工企业资金管理的建议。     

建筑施工企业管理过程中存在的问题及解决措施

建筑施工市场竞争日益加剧,适应市场变化是建筑企业面临的重大问题,本文从项目管理、财务等方面分析制约建筑企业发展的问题,提出加强管理的方法。     

浅谈建筑企业合同管理中存在的问题及对策

建筑企业的合同管理已经成为企业发展不可忽视的管理工作,越来越被企业的管理者所重视,本文通过分析合同管理中出现的问题,有针对性的提出对应策略.     

建筑施工企业资金管理问题研究

本文就我国建筑施工企业资金管理问题展开分析和论述,指出了目前我国建筑施工企业中资金管理问题,并提出了合理的解决建议,希望对于我国工程施工行业的发展起到一定的借鉴作用。     

中小企业资金管理存在问题及对策

当前，中小企业已成为推动我国经济和社会发展的重要力量，具有特殊战略性的重要地位。它在促进经济增长、扩大就业、推动技术进步、创造社会财富等方面越来越凸显其重要性，中小企业的发展为越来越多的人们所关注。本文以中小企业为研究对象，并对中小企业资金管理的现状和存在问题进行分析，在此基础上，提出提高中小企业资金管理层次的建议。     

房地产企业会计管理存在的问题及解决措施研究

房地产是我国现阶段的热门经济产业,我国建筑业以飞快的速度实现繁荣式的前进步伐,在中华大地上遍地开花.建筑业的发展催生了房地产业,同时促使房地产业实现直线上升.会计作为房地产企业的重要组成部分,不可小视.会计管理作为房地产业的一种经济管理手段,与房地产企业经济的提升有着直接的关联.该文主要阐释房地产企业会计管理存在的一些问题,并提出相应的解决措施,以期奉献我国经济发展.     

资金使用在企业管理中存在的问题及对策

资金使用和管理是财务工作中最基本的工作，也是企业在财务活动中经常用的手段，如果资金的使用和管理得当，能使企业的资金盘活，使的资金使用走上良性的轨道，指出了企业在资金使用管理上存在的问题并提出了相应的对策。     

强化企业管理资金管理是关键

针对目前企业财务管理现状，提出了几点见解。指出加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要。     

新时期我国企业对外投资资金管理存在的问题与对策

随着企业投资领域、形式的扩展,投资战略的多元化,资金问题成为企业在对外投资中的首要问题.主要表现在:企业管理层对资金管理的认识不够、资金管理制度弱化、资金使用不规范、风险防范意识较差.为了提高我国企业对外投资资金管理的水平,加快企业对外投资的步伐,要树立"财务管理为企业管理的中心,资金管理为财务管理的中心"意识,完善企业资金管理的制度,提高资金的运用效率,加强投资风险的预警能力,企业才能从资金的桎梏中"走出去".     

建筑企业专业技术人员管理存在的问题及对策

<正>近年来建筑市场经历了趋冷又逐步回暖的过程,随之而来的管理问题层出不穷,严重制约企业的进一步发展和迈上新的高度,其中专业技术人员管理没能跟得上企业的发展和适应市场的变化是关键问题。主要表现在:一方面企业在规模扩张过程中,专业人才资源考虑长远发展较少,形成企业现有专业技术人员队伍专业领域单一,没有建立一套有效的管理机制,大大制约了企业在市场趋冷环境下转型向多元发展的步伐。另一方面企业成熟的基层技术人才流失严重,造成人才流失的原因,除了国家劳动用工制度改革和社会发展人才流动大趋势的影响外,至少还有三个方面的重要原因:一是行业艰苦。建筑企业流动性较大,专业技术人员人才流失现象普遍比较严重。二是待遇较低。和其他行业相比,建筑行业的平均薪酬水平仍然偏低。三是专业技术人     

现代建筑企业人力资源管理问题探析

建筑业是我国国民经济的支柱产业,对国民经济发展和国家重点工程建设做出了重大贡献。而随着市场经济的不断发展和完善,建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中也出现了种种问题,笔者结合现代人力资源管理理论,对搞好建筑企业人力资源管理进行了探讨。     

建筑企业项目成本管理存在的问题与对策

建筑施工项目成本管理系统涉及到人、财、物、信息、时间等因素,涉及到国家基本建设计划,各项经济政策、建筑市场等外界因素,这就使施工项目成本管理成为企业管理的一项重要内容。然而,当前施工企业项目成本控制在经营思想、组织管理、施工方案和成本控制方法上存在着各种问题,有必要在项目成本控制中要注意“原则”,转变经营思想,优化施工方案,加强成本控制。     

浅谈施工企业的资金管理

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。而资金管理则是企业赖以生存和发展的血液,是财务管理的集中表现。近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作。笔者分析了当前造成施工企业资金紧缺的主要原因,并就如何管好用好资金提出了相应的改进措施。     

煤炭企业资金管理存在的问题及对策建议

结合青龙煤矿实际，对煤炭企业资金管理中存在的突出问题进行了分析，提出了相应对策：资金管理模式集中化、财务管理手段现代化、财务管理预算化，并对资金集中管理效果进行了分析。     

加强资金管理促进企业发展

本文浅谈了加强资金管理,促进企业发展。     

国有建筑施工企业合同管理存在的问题及对策

国有建筑施工企业由于受历史、思想认识、法律、制度等因素的影响,在合同管理方面存在许多问题。本文结合广东省某公司合同管理工作的实际,探讨解决国有建筑企业合同管理存在问题的对策。