民营企业规范财务管理应解决的几个问题

规范财务管理对民营企业的发展非常重要。阐述了规范财务管理应解决的几个问题，包括有效协调资本负债关系、明确经营目标、重视资产的流动性管理、处理好纳税和经营的关系、保持经营的连续性、培养和使用管理专业人才等。     

对企业财务管理的几点思考

财务管理是企业管理的中心，做好财务管理应从会计基础工作、资金管理、成本费用管理、经济预测几个方面，进行完善和加强。     

知识经济与财务管理创新研究

现在的知识经济对传统的财务管理模式形成了很大冲击,许多沿袭多年的管理办法已不能够适应经济发展的需要,所以财务管理的创新势在必行。其中财务管理的新变化有:以人为本,以无形资产作为理财的重点,以知识产权法作为企业财务管理的法律保证,重视网络财务和信息理财观念。财务管理内容创新有:财务管理理论创新,财务管理方法创新,人力资源管理创新,风险管理创新,财务评价指标体系创新。     

加强医院财务预算管理之我见

一个完善的财务管理体系应该包括全面的预算管理、恰当的会计核算、有意义的财务报告和有资格的审计人员的及时审计。预算管理体制改革后,预算管理成为财务管理工作的主要内容。     

关于医院财务管理的几点思考

医院财务管理工作必须适应新形势的需求,重新构架医院财务管理模式,实现医院科学化的管理。本文从目前医院财务核算和管理中存在的问题分析,提出改进医院会计核算和财务管理几个应对措施。     

医院财务管理若干问题的思考

本文从医院的预算管理和成本管理两个方面对医院的财务管理提出几点思考,以促使管理当局及时调整完善医院财务管理,理顺医院财务管理机制,提高医疗服务水平.     

浅谈完善事业单位财务管理体系的几点建议

阐述了事业单位财务管理的特点和目标,围绕财务管理目标,建立和完善事业单位财务管理体系应以预算管理为主线,辅以国有资产管理与预算管理相结合、完善会计核算制度、健全各种形式的经济责任制、建立和完善事业单位内控制度、增强财务信息透明度、提升财会人员的素质等方面,提出完善事业单位财务管理体系的几点建议.     

企业财务管理的创新探索

随着经济形态的不断变化,社会经济形态从工业经济向知识经济迈进,引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化。这一变化对企业财务管理提出了一系列创新要求。因此,探讨当前经济形势下的财务管理创新,是企业实现成功理财的必然选择。文章从财务管理观念的创新、财务管理目标的创新、财务管理内容的创新等几个方面,论述了在知识经济时代如何进行企业财务管理创新。     

企业集团财务管理集中化的措施

财务集中管理是基于网络环境下实现集团财务统一核算制度、统一报告制度和统一管理制度的一种新的管理理念和模式。集中化管理是企业集团财务管理模式的变动趋向，其具体措施主要包括：树立全新的财务管理理念、完善企业集团内部治理结构、建立全面预算制度、实行财务总监委派制等。     

高校财务管理存在的主要问题及对策

社会主义市场经济体制的建立和完善,迫切要求高等教育改变原有的财务管理体制、管理观念、管理内容和运行模式,以增强高校的生存发展能力和竞争力,促进高校可持续性发展。文章分析了我国高校财务管理中存在的问题并提出了加强高校财务管理的几点对策,使高校财务管理工作更好地适应高等教育发展的形势。     

知识经济时代的财务管理创新

分别从企业财务管理目标、管理对象、管理内容、管理重点和管理手段等几个方面,论述了知识经济时代财务管理的创新。     

提升出版企业财务管理水平的几个环节

在出版行业调整产品格局,改革经营模式的形势下,经营管理上的需求使管理层对财务管理水平的要求日益提高和迫切。本文结合出版企业实际,提出出版企业财务管理应从加强预算管理、应收账款管理、管理信息系统建设,加强财务管理制度建设、建立新的研发营销一体化的绩效考核管理体系等几个环节提升财务管理水平。     

浅谈国内电信企业实时财务管理的必要性

本文论述了当前国内电信企业实时财务管理的现状、国外电信企业先进的财务管理模式以及实时财务分析带来的利益,提出我国的电信企业应注重财务的实时管理。     

当前医院财务管理的难点及对策

医院财务管理是医院管理的重要组成部分。它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。做好新形势下医院财务管理工作．对于提高医院整体效益，增强医院的凝聚力和生命力具有十分重要的意义。围绕医院自身特点和工作重心做好当前医院财务管理工作，作者认为应从以下几个方面入手：     

电子商务环境下的企业财务管理

随着信息技术的发展,电子商务越来越显现出优势,成为当前许多企业追逐的新型商业模式,同时,也对传统的财务管理模式提出了新的考验。本文通过分析电子商务对传统财务管理的影响,从管理目标选择、管理组织设计、业务流程再造、信息系统构建四个方面提出电子商务环境下企业财务管理体系的构建建议     

浅论资金管理

资金管理是社会主义国家对国营企业资金来源和资金使用进行计划、控制、监督、考核等项工作的总称。财务管理的重要组成部分。资金管理包括固定资金管理、流动资金管理和专项资金管理。     

关于加强医院财务管理的几点思考

本文对医院财务管理提出了几点思考,即建立科学合理的医院财务管理体系,加强预算管理、严格控制经费支出,积极发挥财务部门在医院经济管理中的主导和综合协调作用,开展项目投资的可行性分析和充分利用现代网络,降低医疗成本。     

浅析集团资金管理的问题和对策

在企业集团公司(以下简称集团)的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,对一个集团来讲,资金的集中管理和调配,很大程度上减少整个集团的资金流出,从而达到降低资金成本,提高资金效益的目的,因此资金管理是集团财务管理的核心内容.本文认为强化资金管理,首先必须大胆的改革,把在理论上一直包括在财务管理中的资金管理,从财务管理中分离出来,重新界定财务管理与资金管理的内涵和职责问题,财务管理侧重财务计划、预测、决策、调控,以及对内对外的财务报告等问题.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个集团所面临的重要课题.     

建立健全企业内部财务科学管理制度

文章在论述了企业内部财务管理的必要性，实施内部财务管理应遵循的原则以及企业内部财务管理制度所包括的内容。文章对强化企业财务管理及增收减支具有一定的参考意义     

刍议医院财务管理

从财务管理在医院工作的重要性入手，从资金管理、成本核算和财务分析等几个方面探讨提升医院财务管理水平，进而提高经济效益的方法。