甘肃核地勘单位市场化改革建议

地勘单位市场化改革的最终要求是建立现代企业制度,改革的最终目的是实现资源的合理配置.因此,改革要因地制宜,分类指导,逐步深入.分析了甘肃核地勘单位的现状,并提出了改革的建议和应遵循的原则;     

地勘企事业单位管理改革趋势分析

地勘企事业单位作为地质勘探工作的主要部门,对活跃国民经济,创造深层社会价值具有重要作用。但是因为当前地勘企事业单位沿袭多年陈规陋习的缘故,发展速度缓慢致使远远落后于市场经济。在这种情况下,地勘企事业单位管理改革就显得十分必要,文章从现状人手,分析了今后改革的重心和趋势。     

地勘单位工资制度改革之我建

一种工资制度是不否合理,关键要看这种工资制度是否能充分调动职工的工作积极性,是否能留住人才。而要做到这一点的关键就是要让职工对这种工资制度产生一种公平的感觉,否则,再高的工资水平也不一定带来员工满意度的提高。下面就地勘单位工资制度改革的有关问题谈些看法。     

关于国有地勘单位实行股份制改革的探讨

本文主要论述了国有地勘单位面临的困境,只有通过股份制改革,即实现现代化企业的产权、组织、管理制度,才能促进国有地勘单位良性发展,才能在世界经济一体化的竞争中处于有利地位。     

浅议我国事业单位的财会制度改革

随着我国社会主义市场经济的发展,我国的会计制度发生了一系列的变革，特别是2000年颁布实施的《会计法》、2001年颁布实施的《企业会计制度》及相关的具体准则．以及2006年2月15目发布的新的《企业会计制度》，更进一步完善了与我国国情相适应并与国际惯例相协调的企业会计法规体系．相比之下，我国事业单位的财务改革相对落后。在新形势下，事业单位财务活动领域出现了许多新情况、新问题，深化事业单位财务改革势在必行.     

浅析地勘单位内部控制制度的建立

由于建立内部控制制度是一项新的工作,新的任务,不同单位由于其业务性质、经营规模、经营环境、管理水平等各不相同,内部控制的内容也不尽相同,浅析地勘单位内部控制制度的建立。     

论财会改革与现代企业制度

现代企业制度实行分三个阶段：包括发布试点方案和系列配套文件;实施阶段,这是试点的中心,包括清产核资、界定产权、清理债务债权、评估资产、核实企业法人财产占有率、核定企业资本、制定公司章程、依照《公司法》规定运作;总结完善阶段,包括总结试点经验、研究存在问题、提出改进意见,使之能继续不断完善。这是一个长期过程。     

地勘单位营运风险管理

地勘单位长期戴有"事业单位帽子",有拨付的事业费或人头费,竞争意识、风险意识淡薄。随着国家机构改革,企业体制与机制也随之改革,现在地勘单位已参与到国内、国际市场竞争中,参与市场竞争就必须遵循市场规则,就会面临各种营运风险,地勘单位只有不断强化风险管理,规范市场运作,将风险管理贯穿并渗透于企业日常经营过程中。     

改革统计制度提高地勘单位管理水平

地勘单位属地化后,由于各单位内部机构职能的调整,使各地勘局、各事业单位的统计工作发生了很大变化,这些变化所带来的直接后果是缺乏统一管理,力量分散,统计指标设置混乱,对比分析出现问题,针对这些问题,提出了改进的措施与同行进行交流和探讨。     

地勘单位加强财务管理浅析

地勘单位由计划体制向市场机制转变,外部环境发生巨大变化。如何提高地勘单位财务管理水平,适应企业化发展要求成为地勘单位管理的核心内容。从强化财务管理的中心地位,完善预算管理制度,提高资产管理水平,处理好地勘单位与合作方的关系,完善职工收入分配制度,强化财务人员素质教育等方面提高地勘单位财务管理水平,才能适应地勘单位生存发展的需要。     

浅议国有地勘单位企业化改革的问题与对策

国有地勘单位要彻底解决历史遗留问题,适应社会主义市场经济发展的客观要求,改变"事业管理,企业经营"的现有模式,推行企业化改革已势在必行。要促进干部职工转变思想观念,做好由事转企的平稳过渡,对各类地勘单位进行分类改革,积极推进产权制度改革,加快优势重组,实现集约化经营。地勘单位自身须强化管理,切实解决改制中出现的矛盾和问题。政府要积极转变职能,明确权责,为改革提供必要的政策扶持,以保证地勘单位改革稳步推进。     

浅析矿业权二级市场转让制度——以企业化的地勘单位为切入点

矿业权作为一种财产权,被《物权法》明确定位为用益物权,这为矿业权进入交易市场打下了良好的法律基础。同时地勘单位的企业化改革又为平等民事主体之间的矿业权转让提供了良好的契机。但是矿业权二级流转市场处于刚起步阶段,目前仍面临着很多问题。本文从转企中的地勘单位为切入点,分析了矿业权在二级市场流转过程中所遇到的问题,并提出相应的完善措施。     

地勘单位人力资源培训研究

在信息化高速发展的今天,人力资本的增值越来越被企业所重视,培训是一种双赢投资,培训不仅能够提高职工的自身职业能力,更能因职工积极性、创造性的提高而增加企业的产出和效率,从而创造更多的经济效益。某种程度上说,锻造企业活力的根本是培训,培训直接关系到企业的生存与发展,现根据地勘单位人力资源培训存在的问题,提出了人力资源培训的完善措施。     

小议加强地勘单位地勘科技档案信息化建设

为了提高地勘单位地勘科技档案管理工作效率,提高地勘单位地勘科技档案的查准率加快检索速度,应全面加强其信息化建设进程,结合工作实践经验,从当前地勘单位的地勘科技档案管理的一些问题入手,论述了新时期加强地勘单位地勘科技档案信息化建设的主要措施手段等为同行在今后的工作中提供参考。     

浅谈财会制度改革后审计工作的发展趋向

财会制度的变革必然会给审计工作带来极大的冲击，这就要求我国审计体系也要做相应的调整，改变过去由国家审计机关由上而下直接进行审计监督的模式。强化在宏观调控中发挥重要作用的政府审计的同时，建立起直接审计与间接审计相结合的审计体系。     

地勘单位矿业权开发前景

地勘单位从计划经济走向市场经济,现已逐步走向多种矿产经营综合开发,勘查开发与建设一体化道路。地勘单位在矿产开发方面具有自身的优越性,相对来说拥有的矿业权数量较多,在保护矿业权的同时,也要经营好矿业权,应二度开发原有旧资源,采取措施投入勘查,早日实现矿业权的经济价值。     

地勘单位人才培养途径探讨

人才是单位发展的核心竞争力,地勘单位必须完善人才培养制度,不断提高职工的技术水平,不断完善人才培养机制,做好人才分类培养,在实践中培养人才,做好了人才的培养也就提升了自己在市场上的竞争力,才能在激烈的市场竞争中处于不败之地。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题，本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容，从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

浅析煤炭地勘单位内部会计控制问题

内部会计控制作为加强单位内部管理的重要手段和方法受到社会各界的关注和重视。根据煤炭地勘单位面临的环境和内部会计控制中存在的问题,本文就完善煤炭地勘单位内部会计控制的具体内容,从内部机制建立、财务控制、资产控制、风险规避、信息管理系统控制等方面分别进行了探讨。     

浅谈新时期地勘单位的档案建设

地质档案是矿山企业生存发展与地勘工作的命脉与基石,随着信息化、数字化时代的到来,如何创新档案工作,拓展服务;促进地勘与社会事业的发展成为当前档案工作关键。本文笔者结合工作实践,从人才队伍、基础建设、管理创新、服务拓展等方面探讨地勘单位的档案建设。