新时期对企业定额的需求

所谓企业定额,是指建筑安装企业根据企业的技术水平和管理水平,编制完成单位合格产品所必需的人工、材料和施工机械的消耗量,以及其他生产经营要素消耗的数量标准,是施工企业生产力水平的体现.     

对现行铁路工程预算定额的应用探讨

随着我国铁路事业的迅猛发展,过去铁路定额已远远不能满足铁路基本建设工程预算的编制,为此,本文从现行铁路施工角度切入,从材料消耗、机械台班费和材料单价等几个方面来探讨了现行铁路工程预算定额应用中存在的问题,并提出解决问题的策略。     

公路工程项目施工中的成本控制

项目成本,是指施工企业为完成项目的建筑安装工程所消耗的各项生产费用的总和,包括各种物化劳动和活劳动的消耗。施工项目成本控制,就是指在预定的工期、质量前提下,运用必要的技术与管理手段,尽可能减少各种消耗,实现预定的成本目标。其控制措施包括组织措施、技术措施和经济措施,控制过程包括施工项目成本预测、成本计划的编制和实施、成本核算和成本分析等主要环节,控制方法包括目标控制、动态控制、全面控制和重点控制。笔者结合多年施工实践,仅就控制措施与大家进行一下探讨。一、组织措施1.要明确项目经理部机构设置与人员配备,明确公司与项目部职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子,企业法人指定项目经理作为其代表人负责对项目进行管理,项目建成后项目经理部即行解体。因此,项目经理部不是一个经济实体,需对公司的整体利益负责。同时,还应协调好公司与项目经理部之间责、权、利的关系。2.明确工程项目成本控制者是施工企业项目经理部班子中的成员,从成本预测开始,直至工程合同终止的全部过程中,他要对成本管理的各项工作负总责。由于他的工作与成本预测、工程合同、施工组织、材料设备供应、财务管理等多项工作有关,因此这项工作应由既懂经济技术又有施工实践经验的...     

论施工企业生产特点对会计核算的影响

从四个方面阐述了施工企业生产经营活动的主要特点,并着重论述了这些特点对施工企业会计核算所带来的影响.这样,便有利于搞好施工企业会计核算,提高会计信息质量.     

新时期工业企业统计改革研究

<正>统计与企业管理发展紧密相连,对企业发展战略的制定,各职能部门管理及防范、化解市场风险都具有巨大作用。新时期,企业应充分认识到统计变革创新的时代要求,确立新的统计思路、统计对策、统计理念,吸引具有现代化知识及高素质的统计人员参与到企业统计之中。     

浅析如何加强新时期企业文化建设

加强石化企业文化建设,对于优化企业管理,构建和谐石化企业,增强企业的凝聚力和战斗力,具有重要的意义和作用。     

新时期企业人事档案管理的创新思考

随着社会和科技的进步,经济体制改革不断深入,市场经济得到大力的发展,人才流动量也随之进一步的加大。建立健全企业人事档案管理制度,提高企业人事档案管理人员的创新意识和综合素质,与时俱进,提高人事档案的使用价值,做到企业人事档案管理的改革创新是一个富有现实意义的研究课题。     

我省大中型企业情报需求研究

我省大中型企业情报需求研究河南省科技情报研究所马翠林，刘登峰随着经济体制改革的深入进行，我省和全国一样，情报需求环境发生了和正在发生着重大变革。在这变革的大环境、大趋势下，不同类型企业的情报需求呈现出形态各异的、崭新的变化规律和特点。为使我省情报界针...     

新时期企业管理的创新与实践

在新时期,无论是我国的经济还是科学技术都取得了很大的进展,企业为了使自己的发展能够跟得上科技更新以及经济发展的要求,并改善自身在市场中的局面,必须进行管理的创新与实践,进而增强自身的发展实力。创新是企业发展的灵魂,是企业取得进步的重要助力,是企业留住人才以及吸引人才的有效途径。创新不仅能够为企业带来巨大的经济效益,还能够为企业谋取更大的发展空间。所以新时期企业管理的创新与实践是非常必要的,本文针对企业的管理的创新预算实践进行探讨,并对创新的措施进行阐述。     

建筑安装工程施工中安全风险评价和管理的应用

建筑安装工程是整个建筑工程中的重要组成部分,其质量直接关系着建筑工程的整体质量,而施工安全则关系着施工人员以及建筑用户的生命财产安全,因此在社会中受到越来越多的关注。本文结合建筑安装工程中存在的风险因素,对安全风险评价和管理进行了简单的分析和探讨。     

河南建筑装饰企业发展之路

河南省建筑装饰企业兴起于20世纪80年代初，随着河南建筑装饰行业的兴起而起步。但当时企业数目较少．且多为土建施工企业下设公司．规模较小．技术和设备也较为落后。     

加强施工项目管理 增强企业竞争力

<正>施工项目管理水平是建筑施工企业管理水平的综合反映。建筑施工企业要想在竞争日益激烈的市场中站稳脚跟,不断发展壮大,就只能加强施工项目管理,通过项目的按期、优质完成,赢得顾客的信任。     

建筑施工企业设备管理

众所周知,企业经营的目的就是利益的最大化。随着我国国民经济的快速发展,市场经济竞争越来越激励,建筑行业尽管随着经济的发展也在不断的进步,建筑施工机械化水平也在提高,但是激烈的市场经济竞争对建筑施工企业提出了更高的要求,想要在激励的竞争之中求发展,想要获得更高的利益,建筑施工企业就必须要采取手段加强企业的管理。而本文笔者主要论及建筑施工企业的的机械设备管理问题,其中包括机械设备的对建筑施工企业的重要性、建筑施工企业机械设备管理过程中存在的问题及其解决对策。     

浅议电力施工企业的创新项目管理

企业间竞争越来越激烈,电力施工企业也不例外,其要在竞争过程中站稳市场,提升市场竞争力,达到适度的社会效益和经济效益,应当在项目管理的不断实践中引入现代企业项目管理的有关概念。本文结合项目管理经验,简要讨论了电力施工企业项目管理的相关问题。     

新时期煤矿企业政工队伍建设的重要性与途径

随着市场经济的蓬勃发展,煤矿企业的经营模式、管理机制都发生了根本性改变,政工工作的重要性也日益凸显。因此,在新时期,煤矿企业应在改进各项工作内容、方法的前提下做好思想政治工作,加强政工队伍建设,以为企业的安全、健康发展提供动力。下面笔者就结合经验对新时期煤矿企业政工队伍建设的重要性和途径进行探析。     

公路施工企业管理体系目标的建立与分解

<正>众所周知,组织的整体效能来源于组织各层次、职能、岗位功能的实现,在规模较大的组织中,要实现组织的总目标,就要对目标进行分解,通过下级目标的完成,保证上一级目标的实现。如果不对目标进行分解和量化,管理层就无法对目标落实和考核。     

如何加强施工企业的科技创新管理

随着城市建设的迅猛发展，工程项目的施工难度和复杂性进一步加大，施工企业间的对工程项目的质量、安全、环保、工期及施工工艺等方面提出了更高的要求，市场竞争更加激烈。施丁企业只有坚定不移地实施科技兴企的战略，加强企业科技创新管理，才能不断提高企业的技术水平，进而增强企业的核心竞争力。在此，笔者就如何加强施工企业的科技创新管理谈几点个人的看法，希望能与广大同行其同探讨。     

浅谈施工企业降低采购成本的有效途径和意义

随着社会的不断进步和发展,各个企业间的市场竞争也日趋激烈。在这种形势下,建筑行业依然顶着压力,继续前行。对于施工企业而言,要想在竞争中处于不败之地,就要加强管理,降低企业的采购成本,从而促进企业的健康、稳定发展。     

施工企业管理中统计分析的实施与提升对策

谈到企业管理,人们首先想到的是企业管理体制、经营方式、运行机制等,而统计的重要性往往被企业管理者所忽视。面对市场国际化所带来的激烈竞争,企业管理者进一步认识到了决策依赖于准确的统计分析。全面推进统计分析工作,是企业可持续发展的客观要求。本文首先阐述了施工企业管理中统计分析的作用,分析了目前施工企业管理中统计分析工作的现状,提出了施工企业管理中统计分析的实施方法,提出了提升施工企业统计分析的保障措施。     

物资采购管理在电力施工企业的优化探析

当前,伴随电力市场竞争日益残酷、激烈,电力施工企业为求得生存与发展的一席之地,会提升中标率,尽可能地缩减施工工程成本的开支,以便于获取更好的经济效益。然而,物资管理作为企业成本管控的关键性环节,在企业管理中显得颇为突出。怎样优化物资采购管理、削减材料日常的花销费用,成为摆在电力施工企业发展面前的重大课题。本文通过分析电力施工企业物资采购管理的现实状况,着重分析和评价该类企业在优化物资采购管理方面的对策。