浅谈建设工程合同的分析与管理

工程建设管理水平的提高体现在工程质量、进度和投资的三大控制目标上,这三大目标的水平主要体现在合同中。在合同中规定三大控制目标后,要求合同当事人在工程管理中细化这些内容,在工程建设过程中严格执行这些规定。加强建设工程合同管理,要求建设工程合同当事人各方的内部要建立合同管理机构,配备合同管理人员,设立建设工程合同管理目标,建立合同台帐、分析、统计、检查,报告和评估制度,依据合同进行有效的管理,保障自己的合法权益,提高工程建设的经济效益。1合同分析的必要性进行合同分析是基于以下原因:①合同条文繁杂,内涵意义深刻,法…     

建设工程合同管理浅谈

现代企业的经济往来,各种关系的确定主要是通过合同形式进行的,合同管理作为现代企业管理制度的重要内容之一,能否实施有效管理,把好合同关,是现化企业经营管理成败的一个重要因素。特别是建筑企业,一个工程下来牵涉的施工单位多,各种关系复杂,对其进行约束,就必须得签订各种形式的合同,现将本单位多年的经验总结与大家分享。     

浅谈建设工程合同管理

介绍了合同管理的主要内容,从9个方面阐述了合同管理的方法和经验。     

浅谈建设工程合同管理

在市场经济条件下,合同是法制建设的载体,是信用经济的保证;是承发包双方为实现建设工程目标,明确相互责任、权利、义务关系的协议;是承包人进行工程建设,发包人支付价款,控制工程项目质量、进度、投资、进而保持工程建设活动顺利进行的重要法律文件。     

浅谈建设工程施工合同管理

建设工程施工合同是业主和承包商为完成建筑安装工程、明确双方的权利和义务关系、约束双方行为而签订的法律文件。本文列举了众多施工合同管理中存在的常见问题和弊端,提出了解决这些问题的办法和对策。     

浅谈建设工程分包合同管理

着重介绍分包合同的履行管理、支付管理、变更管理、索赔管理,以有序开展建筑活动,加强建筑工程的合同管理,完善建筑市场。     

浅谈建设工程施工合同的管理

建设项目中建设工程施工合同是在工程实施过程中对承发包双方行为约束的法规性文件,也是承发包双方在工程施工过程中必须遵守的最高的行为准则.但是由于目前建筑市场相关法规和制度的不完善,加上受到一些思想观念及管理体制存在的影响,使建设施工合同在履行过程中如履薄冰.就当前合同备案发展的客观要求及其中存在的问题及解决的对策和思路提出一些愚见.     

浅谈建设工程中的合同变更管理

工程变更是指在合同实施过程中,由于合同状况的改变,为了保证工程顺利实施采取的对原合同文件的修改与补充,同时相应调整合同价格和工期的一种措施。本文主要结合某高速公路特大桥的施工项目的相关变更处理的工程案例,对工程变更做了理论、相关控制及规范性措施的探讨和阐述。     

浅谈建设工程施工合同的造价管理

0引言 建设工程施工合同的造价管理是工程造价人员的重要工作内容．它贯穿于项目的全过程,即项目决策阶段,项目设计阶段,项目实施阶段和竣工阶段,它决定了整个项目的成功与否。建设工程施工合同的造价管理主要体现在：合同管理,设计变更,工程签证,以及索赔管理四个方面。     

论建设工程合同管理

在介绍建设工程合同概念的基础上,分析了工程合同管理中存在的问题,提出了解决问题的相应对策。     

建设工程项目的合同管理

在我国建设工程项目管理中，合同管理越来越重要，它贯穿于工程实施的全过程，在市场经济环境中，工程项目管理必须以合同管理为核心，这是提高管理水平和经济效益的关键．文章从建设工程项目合同的法律特征，建设项目合同特点，项目合同管理的内容及合同履行的保证体系，合同监督与协调，控制合同变更等方面加以阐述，旨在加深对建设工程项目合同管理的多视角了解，便于人们在实践中更好地把握运作．     

浅谈建设工程合同管理存在的问题及对策

有效的合同管理是促进参与工程建设各方面履行合同约定的义务,确保建设目标(质量、投资、工期)的重要手段,分析了当前建设工程合同存在的五方面的问题,提出了完善合同和理的措施。     

浅谈建设工程项目施工实施阶段的合同管理

本文主要论述了建设工程施工阶段的合同管理的主要内容和方法,提出了工程变更管理的要点和索赔管理的技巧及策略。     

浅谈建设工程合同部分条款

《建设工程施工合同》和《建设工程委托监理合同》示范文本是目前建设工程项目最为通用的合同文本，整个文本的通用条款部分应该是比较公平的，但专用条款部分在实际使用中，有相当多的不公平、公正，本文就芜际应用中的部分专用条款谈一些个人的看法。     

浅析建设工程施工合同管理

施工合同管理与质量、投资、进度三大控制共同成为工程管理的重要内容,当前建设工程施工合同管理存在着法律意识淡薄、市场行为不规范、合同管理体制不完善、管理人员素质低等问题。笔者认为应从提高合同法律意识、提高合同管理人员素质、加强风险管理和合同索赔管理几方面入手,加强施工合同管理,确保工程质量。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

建设工程项目管理中的合同管理

本文分析了合同管理的特点和内容，提出了建筑企业如何加强合同管理，提高经济效益，供大家参考。     

小议建设工程施工合同管理

建设施工合同是指承包人按照发包人的要求，依据勘察．设计的有关资料、要求。进行施工建设，安装的合同。有效的合同管理在建设项目管理中的有着重要的地位和作用，是确保建设目标（质量，投资、工期）按期完成的重要手段。施工合同的管理主要体现在施工准备阶段，施工过程、竣工验收三个阶段。     

建设工程项目管理中的合同管理

本文分析了合同管理的特点和内容，提出了如何加强合同管理措施，以实现项目管理的投资控制、进度控制和质量控制。     

加强建设工程合同管理的途径

目前,从建筑市场经济活动及交易行为看,工程建设的参与各方缺乏市场经济所必须的法制观念和诚信意识,不正当竞争行为时有发生,承发包双方合同自律行为较差,加之市场机制难以发挥应有的功能,从而加剧了建筑市场经济秩序的混乱。因此,政府行政管理部门必须加强建设工程施工合同的管理,规范市场主体的交易行为,促进建筑市场的健康稳定发展。