关于企业战略的创新再思考

在激烈的市场竞争环境下要确保经营成功,必须能有效地适应市场的变化,权衡自身的优势与劣势,不断调整和创新企业的经营战略,以适应新的经营环境和的要求。企业创新经营战略的成功不仅取决于经营战略制定得正确与否,而且还取决于战略实施过程中的企业经营资源的优化及根据外部环境和内部条件的变化调整经营战略的能力。企业要提升自身的核心竞争优势就要在变化的市场环境下,制定创新的经营战略,开发新技术和新产品,创造市场新需求。     

浅谈信息化建设与电子商务的开展

随着Internet被引入到商贸活动中,电子商务作为一种崭新的商务运作模式,将给人类带来一次史无前例的产业革命。加强企业信息化来扩大企业盈利已成为许多企业的发展战略,电子商务作为一种竞争战略在中小企业中的应用越来越重要。面对经济全球化的竞争环境,信息化已成为推动经济社会变革的重要力量,加快信息化建设是世界各国的共同抉择。中小企业信息化是促进中小企业发展方式转变,提高生产、经营、管理和决策水平,增强经营效益和市场竞争力。     

企业信息化水平测评方法研究

从信息技术的战略影响角度研究企业信息化水平的测评与对比分析问题.扩展了传统的企业信息化水平测评指标体系,引入了信息技术的战略影响指标,提出了基于因子分析的企业信息化水平测评方法,并针对某特定行业的30多家企业进行问卷调查和实证研究.结果表明,信息技术的战略影响是企业信息化水平测评的重要因素,基于因子分析的信息化水平测评具有较好的可比性,可为企业信息化建设提供决策支持.     

浅谈中小企业信息化建设战略规划

进行信息化建设是提高中小企业竞争力的重要环节.中小企业信息化战略必须经过四个阶段:根据企业发展远景与内外部条件,确定合适的信息化目标;以整体考虑,从需求切入,确定合适的信息化建设内容与方案;制定实施计划;严格项目实施与维护及实施后信息化持续建设与发展等.而且必须根据不同类型的企业选择市场模式、效率模式等不同的战略.     

企业经营战略的现金流量分析

在日趋激烈的竞争环境中,企业必须把握住正确的战略发展方向,制定合理的经营战略。在这个过程中,现金流量分析不仅有助于企业对自身经营战略的有效性做出分析,而且有助于对竞争对手的竞争战略做出合理评价。     

信息化战略的缺失

阐述了信息化战略认识方面的误区,探讨了信息化战略与企业战略之间的关系,指出信息化战略的制定必须基于企业战略并服务于企业战略,强调企业负责人应考虑信息化战略制定的必要性。     

中小企业信息化建设的内容、意义及策略

信息化是当今时代发展的一个重要持征,信息化程度的高低,是衡量企业竞争力高低的重要因素之一,所以,作为中小企业的领导者要使企业能够生存并不断发展壮大,就必须重视企业的信息化建设. 1企业信息化的内容 企业信化是指在企业的经营活动中,广泛的利用电子技术,实现生产过程的自动化,管理及决策过程的自动化及科学化,进而提高企业的经营效率和市场竞争能力.企业信息化可分为以下几个方面的内容:     

21世纪企业发展新趋势

21世纪是知识经济高度扩展的世纪,知识的物化速度加快、密度增强,资本和劳动力的数量投入对经济增长的贡献已让位于技术进步对经济增长的贡献。知识经济对企业的生存方式和发展模式将产生重要的影响,因此,企业必须认清环境的变化,及时调整经营思路、经营战略和管理方式,适应企业发展的新趋势,在繁纷复杂的环境中求得生存与发展。新世纪企业环境的发展有以下几大趋     

现代企业与电子商务

选择切实可行的经营战略,以提高企业的市场竞争能力,对电子商务环境下的企业经营是至关重要的。在企业经营战略机理的基础上,当前电子商务在现实环境中,本文提出专业化应当成为目前电子商务环境下企业的基本经营策略,并对企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

中小企业的信息化建设现状与对策

企业信息化建设是企业建立现代管理制度的非常重要的一个环节,对企业经营管理及发展战略具有重大影响.中小企业是我国国民经济重要组成部分,其信息化建设在我国企业信息化乃至社会信息化建设中占有举足轻重的地位. 一、中小企业信息化建设的现状     

企业战略规划技术

1.前言信息化是现代企业管理的必经之路,如何更有效地利用信息技术来提高企业生产率,从而创造更大的经济、社会效益是企业信息化必须着重考虑的问题。实践证明企业信息化一定要建立在企业战略规划基础之上,以企业战略规划为基础建立的企业管理模式是建立企业战略数据模型的依据。     

企业信息化投资效益评估的思考

信息化是世界经济和社会发展的大趋势，正不断改变着人类的生活和工作方式。企业信息化是国民经济信息化的重要领域，也是我国企业发展中的必然过程，信息环境的优劣在很大程度上影响着企业的竞争力，影响着企业的生存和发展。信息化投资建设也日益成为企业经营管理战略的重要部分。     

论新经济条件下的市场营销创新

营销活动对环境的变化是非常敏感的。在变化的环境下,营销活动必须有所创新,才能在市场中立于不败之地。我国企业现在面对的是以全球化和信息化为特征的市场环境和经营环境。营销环境的变化,对企业营销活动提出了新的要求,面对新经济的挑战。有效的开展营销创新,形成企业新的竞争力。     

国有企业国际化经营的战略思考

国企正面败着国内市场国际化、国际市场全球化的挑战.企业的一举一动,特别是战略和策略层次上的行为,都将接受全球标准与规则的检验.而且,当今时代是战略制胜的时代,战略竞争已经成为不同企业之间最主要的竞争模式.因此,面对经济全球化的挑战,我国企业要想在新的形势下求得生存和发展,必须转变经营思想、树立全球经营战略观念,积极开展国际化经营.     

信息技术与企业变革

现代信息技术的迅猛发展,给企业的组织、战略、经营方式及文化理念带来深刻而重大的影响,进而提出了对企业变革的要求。信息技术已被众多的企业所采用和接受,并在企业的经营活动中发挥着越来越大的作用。本文从信息技术的概念入手,分析了企业信息化给企业环境带来的冲击,然后重点介绍信息技术给企业带来的变革。     

经营环境不确定性、股权制衡度与企业双元创新

作为开放式创新系统的企业在实施创新战略时应充分考虑经营环境不确定性产生的影响.以2007—2017年A股1112家上市公司为研究样本,探讨企业的经营环境不确定性与双元创新之间的关系.研究发现:公司的经营环境不确定性与双元创新之间存在倒U型关系;股权制衡度在经营环境不确定性与突破式创新之间具有调节作用,然而其在经营环境不确定性与渐进式创新之间则不存在调节作用;从公司的所有权性质看,相比于国有企业,民营企业对其经营环境不确定性更敏感,更容易对双元创新产生影响;门限回归结果表明,在公司经营环境不确定性与突破式创新之间存在明显的门限效应,当股权制衡度低于0.05时,经营环境不确定性对突破式创新产生积极影响,高于0.05则会产生消极影响;然而经营环境不确定性与渐进式创新则不存在门限效应.     

如何为企业选择最佳的经营环境？

确实,区域性的经营环境对企业的成败起着一定的作用,不可忽视. 何谓企业的经营环境?经营环境是指围绕企业成长而变化,并能够影响企业经营活动的一切外部因素的总和.     

企业信息化的演进及其影响因素分析

本文在对企业信息化演进与演进模型进行分析的基础上,分别从企业所处发展阶段、企业信息技术投资、企业家角色变化、管理者素质高低、员工信息意识、企业经营环境、政府政策措施和信息化服务商支持等角度探讨了企业信息化演进的影响因素。     

中小企业信息化建设的几点建议

信息时代的到来，企业的生存和竞争环境发生了根本性的变化。对于中小企业而言，信息化无论是作为战略手段还是战术手段．在企业经营中发挥着举足轻重的作用。但由于天生的弱点，中小企业在信息化建设方面存在着投入不足、缺乏专业人才、信息技术应用水平低、对信息化的认识和重视不够等突出问题，整体效果并不理想。     

现代建筑企业的经营战略与思考

1．建筑企业经营战略的特征 1.1企业经营战略的概念 经营战略是指企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划和方略。