学习型组织知识管理激励机制探究

通过对知识与企业核心竞争的关系以及知识管理的内涵分析，剖析了传统知识管理激励机制，探讨了组织理论对知识管理概念的贡献；对传统知识管理激励机制与学习型组织知识管理激励机制进行了比较研究，揭示了学习型组织理论通过人本管理思想、改善组织结构、构建和谐企业文化等举措，实现了组织的知识管理激励机制的创新。     

浅析知识管理下的企业文化建设

知识管理应运而生并成为最重要和引人关注的管理方法.越采越多的企业开始通过知识管理来打造自己的核心竞争力。知识管理并不是简单的信息技术在企业的应用,而是需要建立与之相适应的企业文化。     

基于知识管理理论创建学习型监理项目部

本文介绍了知识管理和学习型组织的基本理论和特点,通过知识管理方法与创建学习型监理项目部的有机结合,得到创建学习型监理项目部理论三维模型。     

试论知识管理与学习型组织的整合

本文通过对学习型组织和知识管理两种理论进行深入比较分析，从理论的高度指出二者的交融之处，以及两种理论在前提假设、动力模型、管理方式和发展历程上的相异之处，由此提出将两种理论进行整合的设想，并得出创建新型学习型组织的几点启示。     

知识管理与高等学校管理的创新:建立学习型组织

随着知识经济时代的到来 ,高校作为特殊的知识密集型的学习型组织 ,与企业一样迫切需要知识管理战略的有效支撑。本文具体阐述了高校作为一个学习型组织的定义、特征 ;剖析了高校要成为学习型组织实施知识管理的必要性。针对高校中如何利用知识管理理论来建立学习型组织提出了自己的设想 ,以期对我国高校管理改革提供一种新的思路 ,促进高等教育事业的蓬勃发展     

创建学习型组织,推动企业能力文化建设

在全面学习实践科学发展观的今天,企业如何通过学习提升自己,走出经融危机低谷,本文提出了一种新的赏试,通过学习型组织概念的提出,进而阐述了学习型组织与能力文化建设的关系,文中最后探讨了创建基于能力的学习型组织的措施.     

企业知识管理及实施对策

论述了知识管理和管理过程，介绍了实施知识管理的步骤及内容，并提出了知识管理的若干具体建议。     

构建人性化管理,打造学习型企业

近年来,企业一直把推行企业文化建设作为企业发展战略去实施,经过艰苦的探索和实践,逐步形成了具有企业特色的企业文化框架和运行模式。     

企业危机管理、组织学习和知识管理的战略整合

首先介绍了企业危机管理的动态发展模型,分析后认为组织学习和知识的供给是成功的重要因素;其次,提出为了确保正确的思维方式和学习效果的落实,应该采用三环学习的模式;最后,建立了在三环学习模式下的知识管理执行过程和战略,以保证企业危机管理的知识供给。     

水利水电管理企业创建学习型组织的思考及探索

电力体制改革逐渐深入的过程中,培养学习型人才,创建学习型组织,不断提高企业的核心竞争力,对水利水电管理企业应对各种挑战、保持企业健康持续发展有着积极的推动作用.本文通过对水利水电管理企业创建学习型组织的障碍进行了较深入的分析,并针对性地提出了创建学习型组织的途径和措施.     

浅论网络时代企业的知识管理

介绍了网络时代对企业管理提出的新挑战 ,指出了知识管理在网络时代的企业中应居管理的核心地位 ,并就如何构建知识管理体系做了探讨     

创新学习型企业管理模式实现吴城供电新跨越

世界管理大会曾提出，建立“学习型企业”是未来世界管理变革的十大趋势之一，认为“学习型企业”是未来成功企业的模式。所谓“学习型企业”，就是指具有较强的学习能力，进而具有较强创新能力的企业。实践证明，通过加强和改进思想政治工作，把自己改造成为名副其实的“学习型企业”，已经成为许多企业在社会主义市场经济条件下提高市场竞争能力和创新能力的有效途径。     

浅谈如何创建学习型企业

创建学习型企业就是通过一种组织化的学习活动,努力营造不断创新、不断进步的企业文化和精神,提高企业的综合素质、运作效率和竞争能力,推进企业经济和各项事业的快速发展。1创建学习型企业的目的意义1.1创建学习型企业,是适应当代经济和社会发展要求的正确选择。如今科技进步和知识创新异常迅猛,世界政治多极化和经济全球化趋势日益增强,国际和国内企业之间的竞争也越来越激烈。传统概念上的经济要素,如物质、资源、资本、设备等虽然在当代经济运行只仍然处于重要地位,     

水利水电管理企业创建学习型组织的思考及探索

电力体制改革逐渐深入的过程中,培养学习型人才,创建学习型组织,不断提高企业的核心竞争力,对水利水电管理企业应对各种挑战、保持企业健康持续发展有着积极的推动作用。本文通过对水利水电管理企业创建学习型组织的障碍进行了较深入的分析,并针对性地提出了创建学习型组织的途径和措施。     

知识管理在企业管理中的应用

在知识经济时代,知识逐步取代传统的资源,成为企业竞争优势的核心资源,知识管理应运而生,在全世界掀起了一场新的"管理革命"。知识管理是适应知识经济的一种新的企业管理模式。如何应对知识经济的冲击,抓住机遇,迎接挑战,已成为不容回避的重大课题。本文主要从知识管理是企业的需要、内容及如何进行等方面阐述了知识经济时代知识管理在企业管理中的应用。     

导入知识管理以促进企业的可持续发展

阐述了知识管理的含义和作用,分析了目前现代知识管理主要存在的问题,提出实施知识管理的主要措施。     

OEM企业实施知识管理的系统分析初探

首先,对OEM企业实施知识管理的必要性进行分析。进一步,立足WSR方法论对OEM企业实施知识管理进行整体思考,并提出OEM企业实施知识管理所包含的4方面问题。文章还给出了OEM企业知识管理的定义及概念模型。     

知识管理:知识经济时代企业管理的新趋势

当胶人类社会正在进入知识经济时代,企业管理也相应地发生着革命性的变革,一种全新的管理思想与管理方式正在出现,这就是知识管理。文章引入了知识管理的概念,介绍了知识管理的特征、战略模式及实施措施。     

企业知识管理能力评价体系构建研究

知识经济背景下的知识管理对于企业的重要性日益突出。阐述了企业知识管理能力评价的内涵、意义和内容,并从个人知识管理和组织知识管理两个角度出发,构建了6个方面共计36项评价指标的企业知识管理能力评价体系。     

创建学习型企业 打造文明型矿井

企业的竞争,首先是产品的竞争,产品竞争的背后是人才的竞争;人才竞争的底蕴是文化的竞争,而文化的竞争归根结底取决于学习能力的竞争。世界管理大会曾提出,建立＂学习型企业＂是未来世界管理变革的十大趋势之一,认为＂学习型企业＂是未来成功企业的模式。所谓创建学习型企业文化就是通过一种组织化的学习活动,努力营造不