基于发电企业物资管理与电子商务采购平台研究与开发

本文提出了一种基于FLEX和J2EE技术架构的发电企业物资管理与电子商务采购平台解决方案。用于实现发电企业物资集中管理的有效控制,强化发电企业对物资采购过程信息全过程管理与监控,提高企业管理水平,降低整个供应链的总成本。本文在系统在建设中所采用的基本思路、取得的经验进行了较为全面的介绍总结,具有很好的借鉴意义。     

浅析基于电子商务的物资采购管理

在我国,有相当多的企业还坚守传统的物资采购模式而忽视信息化技术下的电子商务采购模式.这在很大程度上,可能还是这些企业对于基于电子商务的物资采购管理不太了解.本文旨在通过总结采购过程中实行电子商务的一些优点,来提高大家对此问题的关注.     

企业物资采购管理的探讨

阐明了物资采购管理在企业经营管理工作中的重要作用，提出应通过建立健全规章制度、科学合理地选择物资采购方式、建立企业供应链管理体系等措施来搞好企业的物资采购管理。     

企业物资采购管理中的物资储备分析

随着我国社会经济的快速发展,企业发展环境更加稳定,同时企业发展的竞争力度也越来越大。在企业物资采购过程中,加强仓储管理,能够保证采购物资的质量,确保物资数量准确,降低物流成本,提高企业物资采购服务质量,对提升企业综合竞争力具有重要的意义。现阶段,我国企业物资采购物资储备管理过程中还存在一定的问题,本文就对这些存在问题进行分析,并提出行之有效的解决策略,供有关人员参考。     

应用电子商务提高企业竞争力

论述了电子商务的竞争优势以及电子商务对传统企业的组织结构,运作方式,营销管理方式等方面的影响,现代企业应积极应用电子商务以提高企业竞争能力。     

电子商务发展新方向

电子商务对企业而言具有重大意义,充分认识并利用电子商务,不但使企业得到众多商机,更是使企业长久地保持较高的市场竞争力。     

中国企业电子商务数字化管理

借鉴国际著名企业开展电子商务的主要经验，从加入WTO以后的中国企业实际出发，因地制宜地找出一条适合中国企业的管理方法--数字化管理。论述了中国企业以互联网为工具，借助供应链管理这种新的管理思想和方法来优化企业管理，并通过信息管理及资源共享等虚拟企业管理方式，达到整合企业资源，提升企业核心竞争能力，谋求企业在市场中的管理优势和竞争优势，使企业与合作伙伴在市场中形成共赢的局面。     

企业物资采购过程中降低成本的对策

阐述了物资采购成本的主要内容,分析了企业物资采购过程中存在的主要问题,提出了降低物资采购成本、提高经济效益应采取的措施。     

分析电子商务在电力物资管理工作中的运用

随着国民经济的稳步发展,科学技术水平的进一步提高。越来越多的新兴技术被广泛的应用于工业当中。电力商务技术随着时代的潮流,被应用在现代电力企业的物资管理当中,以其方便快捷的优势,为我国电力企业的物资管理提供了一个良好的平台,有效的促进了我国电力企业的快速发展。但是,在电子商务应用的过程当中,难免会存在着一些问题。旨在对电子商务在电力物资管理方面进行可行性分析,并对其在电力物资管理当中的具体应用提出详细的方案,以便于更好的促进我国电力企业的发展。     

分析电子商务在电力物资管理工作中的运用

随着国民经济的稳步发展,科学技术水平的进一步提高.越来越多的新兴技术被广泛的应用于工业当中.电力商务技术随着时代的潮流,被应用在现代电力企业的物资管理当中,以其方便快捷的优势,为我国电力企业的物资管理提供了一个良好的平台,有效的促进了我国电力企业的快速发展.但是,在电子商务应用的过程当中,难免会存在着一些问题.旨在对电子商务在电力物资管理方面进行可行性分析,并对其在电力物资管理当中的具体应用提出详细的方案,以便于更好的促进我国电力企业的发展.     

开展电子商务利用互联网降低企业成本探讨

本文试对开展电子商务，利用互联网降低企业成本进行探讨，认为互联网在商务活动中的应用，可以降低企业的管理成本、采购成本、销售成本等，最终降低企业成本。     

利用电子商务提高企业市场竞争力

提升企业的市场竞争力，不能单靠价格上的“短兵相接”，而应运用更多具有“技术含量”的手段。围绕电子商务供应链的建设，来完善对供应商关系、企业内部资源和客户关系的管理，无疑体现出了企业的一种“远见卓识”。[编者按]     

煤矿企业物资管理探讨

加强物资管理,对降低产品成本,增加企业经济效益是十分必要的。现代煤矿企业要实现规范与科学的物资管理,必须有良好的物资管理流程,重点抓好物资计划管理、物资采购管理、物资储备管理和利用信息化手段实现科学管理。     

电子商务对企业采购模式的冲击分析

从网络环境下企业实施电子商务采购的必要性出发，分析了几种企业采购模式的创新形式，包括自用采购网站模式、采购联盟网站模式和中介采购网站模式，并进一步探讨了企业应如何选择适合自身的采购模式。     

试论企业物资采购管理与监督

为了加强物资采购管理,有效降低物资采购成本、避给企业造成损失的现象发生,本文从物资采购的内涵、现存问题、采购成本控制以及相应的解决途径进行了全面的分析与阐述,以期能够为相关企业带来一定的参考、借鉴之用。     

浅谈企业物资采购与质量检验

企业物资采购是指根据各需用单位填报的生产、基建、技改、环措等项目所需用料计划由物资采购部门,按物资类别、品种、规格、数量、根据物资库存情况经过平衡、调剂、编制物资采购计划,再经过公开招标或网上询比价,进行物资采购。     

试论企业强化物资管理工作的措施

文章首先介绍了物资管理的概念,在分析当前对物资管理中存在的问题进行了深入的分析。在明确物资管理工作重要性的前提下,认为应该从物资计划管理、物资采购管理以及物资储备管理等方面加强企业物资管理。     

浅谈铁建施工企业物资采购管理工作

物资采购管理工作对于铁建施工企业的工程质量、成本控制、廉政建设以及项目经营管理都有着极其重要的影响.文章总结出铁建施工企业在进行物资采购管理工作时所遇到的主要困难和问题,即施工分散和流动引起的用料分散、两级法人管理体制引起的采购分散、工程物资用料计划滞后以及设计变更引起的零星采购、物资招标采购如何适应铁建施工的特点.并围绕铁建施工企业物资采购管理工作,提出若干对策:搞好宣传,提高有关人员对物资采购管理工作的认识；寻求新的物流组织管理方式；建立物资招标采购制度；强化物资询比价采购工作；加强物资信息计算机网络化建设.