对高校财务管理创新的思考

适应新形势和新发展的要求,高校财务管理应进行改革与创新.在管理观念上,加强教育成本核算,树立成本效益观念;权衡风险与报酬,树立财务风险观念;加强财务分析,树立决策观念.在管理制度上,引进权责发生制,建立高校固定资产折旧制度;补充相关内容,完善高校财务报表体系;增强预算管理,改革预算编制方法.在管理内容上,扩大筹资渠道;深化资本内涵;更新投资理念;建立成本体系.在管理方式上,全员参与财务管理;网络运用于财务管理;专家参与财务决策.     

关于财务集中管理问题探讨

财务管理是企业管理工作的重中之重。企业集团在充分利用财务集中管理优势时,既要注重加强资金结算、会计核算、全面预算的集中管理体系基础工作的建立,又要注重解决财务集中管理在实际操作中存在的问题与不足,即要完善预算管理、改进资金管理和实现财务会计向管理会计转变等。     

浅议固定资产投资项目的工程财务管理

企业管理以财务管理为中心,在固定资产投资的建设项目全过程管理中也毫不例外。实践证明,一个企业如果不把财务管理摆在重要位置,忽视其在整个系统管理中的重要作用,则企业运行的失控将不可避免。1项目财务管理的任务:针对固定资产投资项目建设过程的特点,其财务管理的主要任务包括四个方面:一是遵守国家的有关法律、法规和方针政策,这是固定资产投资建设财务管理的基本要求;二是对固定资产投资进行从预算、控制、核算到分析考核的全过程管理。财务管理的核心是资金管理,财务管理要做好资金的预算、资金使用过程的控制和监督,以及资金使用效…     

浅谈建筑业的财务管理制度

建筑业财务管理制度是企业管理的中心,企业为了适应环境变化进行,建筑企业必须树立建立现代＂财务管理制度＂,如全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。这是建筑公司发展的需要,是公司实行规范化管理的保障。     

加强医院财务管理

随着社会经济的快速发展,医院经济业务活动呈现出复杂多样的形式.因此,完善医院财务制度和医院财务管理,增强医院竞争力十分必要.要做好当前医院财务管理工作,应该从加强财务管理职能、医院成本核算、医院预算管理、医院投资管理及完善医院财务绩效评价体系等方面进行深入研究.     

加强医院财务管理的策略与措施

根据医院发展与管理的现状，提出了加强医院财务管理的策略，从提高医院的市场运作能力、拓宽无形资产确认范围、加强医院财务的研究、构建资本的分配机制等方面阐述了加强医院财务管理的措施，同时，给出了做好财务预算、财务收支、现金收支、固定资产、负债经营和财务技术管理的具体方法。     

探讨财务分析在预算管理中的运用

预算管理、财务分析作为财务管理的重要活动，财务分析与预算分析密切相关，本文结合作者多年工作经验，分析了财务分析在预算管理中的运用。     

加强高校财务管理的几点看法

在新的经济时代，高等教育正在高速健康向前发展，高校财务工作的范围越来越广，财务工作正在由核算型向管理型转变，加强高校财务管理越来越重要。本文论述了财务管理的重要性及加强财务管理的一些方法和途径，对财务收支，预算管理，事后控制等管理等方法提出自己的观点和看法。     

浅议民营集团公司财务控制能力的构建

本文提出了民营集团公司的集团化财务控制的必要性,指出要从财务人员的管控、财务管理制度建设、资金结算管理、财务决策管理、全面预算管理、财务信息管理等六个方面搭建一个较为完善的财务控制架构,适应集团化民营企业的健康发展需要。     

高职院校财务管理的问题与对策

高职院校在快速发展过程中出现许多财务管理问题,本文从增加筹资渠道,加强预算管理,建立财务风险防范措施,加强资产管理、配备高素质的队伍方面提出了一些对策。     

新形势下加强高校财务管理的思考

论述了当前加强高校财务管理的必要性,分析了高校财务管理存在的问题及原因,提出了加强高校财务管理的主要措施,着重探讨了如何强化预算管理,提高资金使用效益,防范盲目贷款,避免财务风险等问题。     

加强企业资金管理的制度建设研究

企业管理以财务管理为中心,要抓好财务管理这个核心,从加强预算管理、筹资管理、提高资金使用效率等方面全面提高整个财务管理工作。     

施工企业财务管理存在的问题及对策分析

财务管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的生存和发展。本文分析了施工企业财务管理中存在的主要问题,提出了树立新的财务管理理念、建立健全财务管理制度和预算控制体系、加强资金计划与调控、强化成本管理过程控制、注重财务风险管理、提高财务人员业务水平等对策。     

高校加强财务经费管理、完善机制研究

高等院校要认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕学院中心工作，积极筹措经费，合理运作资金，加强经费管理，提高资金使用效益，提高服务水平，实现财务管理的科学化、规范化，为学院的健康发展提供有力的财力保障和资金支持。目前，高校财务加强经费管理，应按照依法理财、完善机制、科学预算、加强监督、提高水平的要求，以建立科学完善的学习和工作机制，力求管理科学化，核算规范化，费用控制合理化，使我院财务工作再上新台阶为加强经费管理的目标，提出有效措施，促进高校财务工作的进一步发展。     

以民办高校远景目标为导向的财务预算管理

预算管理是民办高校加强财务与资源管理，提高资源使用效率与效益，促进学校可持续发展的关键，但目前民办高校普遍存在财务管理不到位。通过以民办高校远景目标为导向的财务预算管理，完善财务管理环境，更有效地促进民办高校的发展。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序。财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩。要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度。     

浅析如何完善高校固定资产管理措施

高校开展固定资产管理审计十分必要。要从源头抓起，加强对固定资产配置预算的审计，实行事前监督；要重视对固定资产的购置、使用、处置、保管等全过程的审计监督，实现过程控制。     

关于高等学校预算管理的几个问题

高等学校预算管理是高等学校财务管理的重要组成部分 ,是高等学校进行财务活动的前提和依据 .高校的预算反映了学校年度内所要完成的事业计划和工作内容 ,同时也反映了学校事业发展的规模和方向 .高校必须更新预算观念 ,平衡预算收支 ,合理安排预算 ,加强预算管理 ,强化财务监督 ,合理组织收入 ,努力节约支出 ,加强经济核算 ,提高资金使用效益 .     

县级行政事业单位财务管理中应引起重视的几个问题

在全国财务管理改革的浪潮下,当前县级行政事业单位财务管理中存在的主要问题集中在固定资产管理和资金管理中,财务管理制度有待进一步规范,财务管理人员的素质有待提高。为加强县级行政事业单位财务管理,应强化经费管理,规范财务活动,注重培养财务人员的职业素质。本文针对目前县级行政事业单位财务管理中普遍存在的问题进行了分析,并由此提出了解决方案。     

加强集团公司财务管理

集团公司财务管理是集团管理的关键,要加强集团公司财务管理必须建立健全集团财务管理制度,做好财务管理基础工作,要强化资金的统一调配,促进资金的优化使用,为此要建立资金结算中心,整合好融资和偿债全过程,强化资金收支审批程序.财务预算的控制至关重要,要加大预测、监管力度,将预算与集团战略挂钩.要重视集团公司的财务状况,确保有足够的现金流,同时要强化风险意识,规避市场风险并建立健全监督约束机制,包括内部约束机制,财务负责人委派制,审计监督、监事会监管和独立董事制度.