从“家文化”看我国家族企业存在的必然性和合理性

家族企业作为世界上最古老的企业形态，改革开放以来，在我国得到了蓬勃的发展。许多人认为家族企业是一种落后的企业形态，应该被摒弃。然而笔者认为企业制度、企业组织形式是因时、因地而异的，不同发展阶段和不同文化背景对其具有重要的影响。体现了中国传统文化的家文化是我国家族企业生存的文化基础，我国特殊的家文化传统决定了家族企业在我国的存在是必然的和合理的。     

中国家族企业制度的改革走向

家族企业是一种普遍的企业形态，我国现有的民营企业中有很大比重为家族企业。家族企业有着与生俱来的优势，但是它以血缘关系为基本纽带、追求家族利益为首要目标等特点又成为它长期发展的瓶颈。中国的家族企业应该根据自身的发展目标，主动改造企业的产权结构和治理结构，实现家族企业制度向现代企业制度的转型。     

中国大型家族企业的制度变迁分析

家族企业存在产权不明晰和管理家族化的制度特征，家族企业制度向现代企业制度变迁可以获得外部利润，但产权不明晰和管理家族化使外部利润无法实现，因而家族企业制度存在向现代企业制度变迁的需求。制度变迁受到制度需求和制度供给的影响，制度设计成本、现在的制度安排、规范性行为准则和宪法秩序使新的产权制度和管理制度的供给严重不足。因而家族企业制度向现代企业制度变迁是一个漫长的过程。     

社会资本与中国家族企业生命的扩展

家族企业组织制度转换的动力来自于内部矛盾与外部矛盾的激化。一方面,市场、社会舆论和政府对企业诚信的要求迫切,而企业缺少取信于资本市场,职业经理人市场以及公众的途径;另一方面,家族制的优势随着市场环境的变化而缩小,其劣势日益显现,导致企业自愿锁定(lock-in)家族制。在内外矛盾的作用下,中国家族企业能否真正转制,使其生命得到进一步扩展的关键是主动采取社会资本积累战略,根据实际情况适时调整组织制度,自发扩展企业生命。     

家族企业与民营企业:要营造制度创新环境

对企业而言,要加强制度创新的必要性的认识,努力克服制度创新的各种制约因素,实现产权制度、管理制度、治理结构、传承制度的创新;对政府而言,要营造良好的制度创新环境,积极鼓励、支持、引导家族企业的制度创新。 1.深刻认识家族制的优势和劣势,加强对制度创新战略性的认识。 家族企业要克服家族情结的缠绕,突破家族文化的束缚,加强家族文化与现代企业文化的结合,探索如何将现代企业制     

中国家族企业与西方现代家族经营企业比较

在我国,自改革开放以来家族企业迅速发展,但与西方现代家族经营企业相比还存在着明显的差异,本文从企业实力、企业制度、产权关系和权力交接等几个方面对中外家族企业进行了比较,在借鉴西方现代家族经营企业经验的基础上,提出了促进中国家族企业健康成长的建议。     

国有企业、家族企业与企业变革

国有企业和家族企业在其变革的过程中存在着显著的差异性,例如在变革方法的选择、变革的层次性、变革的制约因素等方面表现出明显的差异性,但国有企业和家族企业的变革也有着共同的方面,那就是所有权和经营权的分离、现代企业制度的建立和在企业领导人的更替上的所引起的争议。     

论我国民营家族制企业的内部审计

分析了民营家族制企业管理特点和内部审计的定义。指出民营家族制企业内部审计是基于企业自身利益的需要,出于建立健全内部控制制度的要求而做出的一种主动选择。并阐述民营家族制企业内部审计的目标与职能,民营家族制企业内部审计的范围、重点与内容。     

家族企业社会化才能适应现代化

家族企业向现代企业制度迈进，其适用的企业制度因时、因地而异，不同行业、不同规模、不同发展阶段和不同背景的企业各有适合自己情况的企业制度，没有普遍适用的标准模式。     

略论家族企业治理

家族企业是指一个或数个具有紧密关系的家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业经营权企业。本文归纳了家族企业的特点，肯定了家族企业的有效性，分析了家族企业的弊端，指出家族企业健康发展之路在于建立现代企业制度。     

对接战略性新兴产业的共享型实训基地建设模式研究

共享型实训基地建设使高等职业教育更好地服务和促进战略性新兴产业发展。以国家和湖南加快培育和发展战略性新兴产业为背景,在对接战略性新兴产业建设实训基地的路径选择和模式分析基础上,以市场需求为导向,引入现代企业经营理念,注重内涵发展和创新发展,以战略性新兴产业项目为载体,着重对协同创新、校企一体的共享型实训基地建设发展模式进行探索和实践研究。     

建立现代企业制度是家族企业持续发展的主要对策

随着我国改革开放政策的不断深化,社会经济的不断发展,家族企业越来越成为国民经济增长的重要力量。家族企业能否实现可持续发展不仅关系着我国的经济发展,而且也关系着我国的社会与文明的进步。建立现代企业制度,规范企业内部管理水平,提高家族企业大规模支配外部资本的能力是家族企业实现可持续发展的主要对策和必要条件。     

国企中现代人力资源管理的几点看法

人力资源管理是研究如何对人力资源生产、开发、配置和利用的,是一个企业为实现企业目标,提高效率,运用心理学、社会学、管理学和人类学等相关的科学知识和原理,在现有的市场经济体制下国有企业仍然存在其特殊性,国有企业的人力资源管理又有其特殊性,所以科学人力资源管理对于国企实现现代企业管理至关重要,本文就国有企业的中人力资源的现状展开讨论,提出几点看法。     

基于数字物流的船务管理系统的应用研究

文章在综合考察了当前国内外物流行业的现状及发展趋势的基础上,对现代物流的发展整体状况以及未来物流发展的趋势进行分析,得出了信息化和数字化物流是未来物流的发展趋势,并以宁波船务代理有限公司的数字化物流系统——船务管理系统为例,详细介绍了船务管理系统的开发流程及方法,对现代企业数字化物流系统优化模型进行了验证性的比较和分析,以此来作为相关物流企业信息管理系统的设计的经验借鉴。     

我国现行职工民主管理制度的立法缺失及完善

坚持和完善职工民主管理是建立现代企业制度的重要内容。我国目前职工民主管理立法及实践与企业改革发展不能完全相适应,必须在充分考虑我国国情以及现代企业制度发展现状的前提下,适当借鉴西方国家职工参与企业管理的经验,对我国职工民主管理制度立法进行充实和完善。     

技术开发类科研院所企业化转制的关键

技术开发类科研院所企业化转制是我国科技体制改革的重大举措，企业形式的选择直接关系到转制的成败，结合科技对经济增长的作用和现代企业制度的特点，建立现代企业制度应是技术开发类科研院所企业化转制的最佳选择。     

家族企业内部会计控制探析

内部会计控制已成为现代企业强化内部管理,提高经济效益的重要手段。近年来,家族企业发展势头良好,但大多数家族企业内部会计控制体系不健全,使得内部会计控制流于形式,相关的作用得不到充分的发挥,严重影响其发展壮大。为此,必须对家族企业内部会计控制存在的主要问题进行分析,进而探讨出完善家族企业内部会计控制的相关对策。     

现代企业法务管理的环境影响因素分析

法务管理在西方发达国家已经非常发达,已然成为西方企业管理的核心组件。相比较而言,中国企业法务管理的发展有些缓慢,企业对法务管理的价值认知迟钝,法务管理的实践仍然徘徊于较低水平。企业法务管理发展受到经济制度、市场格局、法律政策、政府管制、技术革新等外部环境因素和企业性质、股东结构、企业战略、行业属性等内部环境因素的影响。中国企业发展法务管理需要改善企业的内外部环境,以提高企业竞争力。     

我国家族企业规范化管理的对策探析

家族企业作为我国民营经济的重要组成部分,在社会经济发展中发挥了不可替代的重要作用,已成为社会经济发展的主流经济形式之一。在今后的发展中,家族企业规范化管理的具体对策应包括广纳优秀管理人才、加强企业文化建设、处理好集权和分权的管理、建立有效的激励机制等。