对我国企业跨国并购的分析

面对我国企业的跨国并购热潮，企业应充分意识到跨国并购是风险与机会并存。在分析跨国并购动机和企业跨国并购所面临的主要风险的基础上，指出我国企业应正视自己的弱点，理性对待跨国并购，并针对跨国并购提出一些具体建议。     

浅谈我国企业跨国并购中的文化整合问题

中国企业在跨国并购目标企业后,首先要认识到双方存在的国家文化差异和企业文化差异。根据并购企业文化的不同情况,确立相应的文化整合方法,以不断提高文化整合绩效,促进跨国并购最后成功的实现。     

企业跨国并购中的博弈论

企业跨国并购可以看做是各利益相关方的博弈过程,企业并购的博弈过程实质是不完全信息下的动态博弈。本文在对并购过程参与主袜的理性假定进行了充分界定后,以博弈论为分析框架,通过建立简单的并购模型和动态博弈并购模型由浅入深的分析并购博弈过程,并为企业跨国并购提供一些参考意见和建议。     

浅谈跨国经营企业与中外合资企业的跨文化管理

随着全球一体化进程的推进,各国之间的文化交流日益频繁。对于跨文化交际的讨论也日渐备受关注。经济因素的影响,使得大多数外语专业的学生在毕业之后的首选择业方向为外资企业或者合资经营企业。于是,跨国企业或者合资企业中的不同国家文化的碰撞与融合,也成为了一个值得研究的课题。文章将尝试探讨跨国经营企业及合资企业的跨文化管理中的以下几个问题:企业中的跨文化差异现象,跨文化差异可能导致的不良后果,两大跨文化管理的战略点。     

中国企业跨国技术并购协同的影响因素及评估研究

跨国技术并购是以获得技术为主要目的的技术并购,协同效应的来源与获得一直是并购领域研究者思考的问题。中国企业技术并购的历史还很短,案例也很有限,企业和政府在这方面的经验还很不足,尤其表现在对并购前协同作用的评估,预测,协同行为的控制以及并购后绩效的衡量。提出技术并购协同的系统框架图,并对并购协同效益形成机理进行分析,进而阐述中国企业技术并购的特征、存在的问题以及相关的应对策略。     

中国企业海外兼并应稳中求胜

经济全球化发展到今天，世界各国经济已经紧紧的联系在一起。没有任何一个国家能够无视全球化给整个世界市场带来的发展变化，而独自埋头于自身的建设。我们在欢呼中国企业海外并购浪潮的时，并购风险也在悄悄地向我们逼近。本文简单论述了我国本土企业海外并购的现状、驱动因素及并购过程中存在的缺陷，提出稳步发展才是中国企业立足国际市场的保障。     

企业并购中文化差异及文化冲突分析

企业并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段,而不同企业有不同的文化,往往会影响企业并购的成败。本文重点分析企业并购中文化差异及冲突,为并购企业实行有效的文化整合提出有价值的思考     

论我国企业跨国并购的特点和启示

随着国内企业竞争力和我国经济实力的增强,越来越多的国内企业采取跨国并购的方式进军国际市场。研究这股并购热潮的特点,总结经验以利于更多的企业实现成功进军国际市场,具有很好的现实意义。本文从多个角度探索了我国企业跨国并购的基本特征,分析了其中的原因,并就相关的成功经验给出了总结。     

跨国并购法律法规综述

跨国公司在全球范围内的迅猛发展,影响了中国,并购风潮蔚然成风,为此,我国制定了大量的法律法规对此行为进行规范。文章对与跨国并购的相关的法律法规政策进行总结。     

浅析企业并购中的文化整合

企业并购并不是资金与技术的简单联合，而是实现从资产到企业文化的整合；企业并购的成功与否在很大程度上取决于在有形资产的优势互补过程中，对企业文化差异与冲突的处理。基于对文化差异产生的影响因素分析，指出了文化冲突对企业并购的影响，介绍了4种文化整合模式及并购双方模式选择的影响因素，阐述了文化整合的操作过程。     

中国企业跨国并购融资方式浅析

在并购过程中，融资是保证并购得以成功完成的关键因素之一，对于跨国并购来说更是如此。本人借鉴了西方企业跨国并购中常用的融资方式，提出中国企业在跨国并购中可采取的融资方式，同时提出了我国目前存在的制约和相应的解决途径。     

我国企业跨国并购的驱动与对策研究

跨国并购是企业扩张与增长的一种方式,也是通过内部或有限的资本投入实现增长的一种可供选择的方法。无论是何种原因实行跨国并购,企业的最终目的都是发挥自身的优势、弥补自身的不足,提高核心竞争力。但是,国际市场复杂多变,跨国并购因受多种因素的影响,机遇与挑战并存、效益与风险同在。因此,意图以并购作为海外投资主要方式的中国企业,有必要对跨国并购的动因进行认真分析并正确选择并购策略。     

跨国并购对企业的影响

阐述了当前跨国并购的特征以及对企业而言的机遇和挑战,分析了跨国并购所带来的财务问题,对跨国并购对企业的影响进行了探讨。     

跨国并购——金融危机下中国企业面临的机遇

在全球金融危机的大背景下,我国的经济受到一定的影响,但是这把双刃剑也给中国的企业带来了机遇。我国企业的跨国并购掀起了新的高潮。本文就金融危机为什么给中国带来跨国并购热潮给出了分析,并提出了一些在跨国并购中应该注意的问题,以使中国企业能够在金融危机中正确地把握好这一次机遇。     

中海油竞购优尼科对中国企业跨国并购的启示

中海油竞购优尼科成为人们关注的热点是一件很正常的事情,但这个事件所引发的问题远远超过事件本身,因为这是一个涉及到中国企业究竟如何走出去的战略性问题。     

从麦当劳引发中国企业跨文化管理的思考

本文以麦当劳的成功案例作为引导,对我国企业在新的市场经济条件下在跨文化管理方面所遇到的问题,通过对问题的分析,从而找出解决问题的方法.     

跨地域、跨行业、跨所有制 跨不过去的文化关

“智囊&理实”管理论坛本期话题:跨文化管理考验中国企业科技智囊杂志社北京理实佳讯管理顾问公司在企业并购中,最难解决的就是两种甚至多种企业文化的矛盾、冲突问题,这其中有跨国、跨地域企业间的文化差异,也有不同行业、不同所有制的企业之间的文化差异。因此企业并购中的文化融合是非常关键的问题。时间: 2005年3月3日论坛主持:北京理实佳讯管理顾问公司董事长 王颖科技智囊杂志社主编 傅强场内嘉宾:资深管理顾问、高级培训师 朱桦北京飞机维修工程有限公司总经理兼首席执行官 贺利网通宽带网络有限责任公司副总裁 吴曼广州富年电子科技…     

基于财务战略的中国企业跨国并购

随着跨国并购浪潮的一次次掀起,中国企业加快了跟进步伐,并购规模也越来越大,能否做好资本运作管理决定跨国并购的成败,跨国并购这一战略行为下的财务战略起着关键作用。面对巨额的并购资金要求,如何与国际巨头竞争,如何运用各种财务手段．是中国企业进行跨国并购时面临的重要问题。     

航空制造企业跨国并购风险识别与防范研究

我国航空制造企业通过跨国并购可以获得先进技术,技术水平得到长足发展。航空制造企业已把跨国并购作为提升自身核心竞争力的有效途径。然而,跨国并购受到政治、法律、经济、文化等因素的影响,并购中存在大量风险。为防止国有资产受到损失,顺利实现企业经营目标,企业必须预先对并购中可能出现的风险进行识别、评价,并制定有效的防范措施。