浅析赢得值法在水利工程建设管理中的纠偏应用

介绍了赢得值法的基本原理,根据赢得值法的各项参数函数关系结合偏差分析常用方法详细论述了偏差产生的原因,针对各种偏差情况拟定了合理的纠偏措施,体现出了赢得值法在水利工程建设管理中对于纠偏的有效性和系统性,旨在不断推广和完善该方法在水利工程建设管理中的应用。     

挣值法在水利工程项目管理中的应用

在水利工程项目管理工作中,进度控制和费用控制一般是单独进行管理的,采用挣值法,可以将三大控制中的费用、进度进行综合控制,同时兼顾质量控制,弥补了进度控制和费用控制不能相互反映的不足,挣值法是项目管理工作中十分有效的控制管理方法.     

工程项目赢得值管理的研究

本文分析了赢得值管理的工作流程,探讨了赢得值管理测评指标及测评方法。     

赢得值分析法在通信网络建设工程中的应用

为确保通信网络建设工程的各项重要目标的实现, 对工程采用有效的综合管理, 结合通信网络建设工程的实际案例, 给出了赢得值分析法（EVM: Earned Value Management）在通信工程中的应用, 以及赢得值参数及分析法在通信网络工程中的动态监测, 分析了工程费用、 工程进度的变化对最终目标的影响及为避免偏差采取的措施。应用结果表明, 赢得值分析法可使工程进度和费用有效地控制在计划范围内, 保障工程预期目标得以实现。     

赢得值法在S309线临夏至大河家公路基层施工的应用

传统的管理方法不能适应高等级公路工程的大型化和复杂化,为动态化管理项目,降低工程施工成本风险。在临夏至大河家公路项目基层的施工管理中采用赢得值法     

浅谈“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法（EVM）作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控制,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果。     

浅淡“赢得值法”在EPC总承包项目管理中的有效使用

赢得值法(EVM)作为一项先进的项目管理技术,到目前为止国际上先进的工程公司已普遍采用赢得值法进行工程项目费用、进度综合分析控翻,该文重点介绍赢得值法在EPC总承包项目管理模式下如何有效使用,并结合我院开展EPC总承包项目实际运行情况分析采用赢得值法管理工程项目还有那些难点,提出解决措施,发展方向,以完善我们的管理技术,达到成本与进度最优的管理效果.     

基于赢得值分析房屋建筑工程造价控制研究

文章结合某房屋建筑工程项目,将赢得值方法应用于一个具体的工程中,对建设过程中的造价进行了分析。首先,本文以赢得值方法的基本概念为基础,利用对具体的现实案例的数据收集、整理和分析,找出偏差产生的原因,并采取相应的措施进行纠正,从而使某房屋建筑工程项目可以在不超支的情况下如期竣工。研究结果显示,采用赢得值方法可以将工程的全部执行期都涵盖在内,因此,在工程执行期内,可以大大降低工程的工期和人力费用。     

工程项目费用/进度绩效灰色整体预测模型

扼要介绍工程项目费用／ 进度控制系统的指标体系,并给出一般灰色整体预测模型．针对合同项目绩效,重点探讨了工程项目费用／进度绩效灰色整体预测数学模型的建模及求解步骤、过程．建立了合同项目费用／ 进度绩效的灰色整体预测数学模型,并给出相应的解．     

工程项目综合监控方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量，进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下，寻找进度和成本的最优解决方案，确保对成本／进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本／进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本／进度综合控制中推广应用现代科学管理方法，并采用先进的信息技术手段，将给工程带来极大的效益。     

建立赢得值模型以控制轧管工程的施工成本

中冶集团某公司承建东北地区一项Ф180无缝钢管连轧工程,生产工艺引进意大利达尼利公司连轧技术,太原重机负责国内设备配套。工程项目部在项目组织过程中,利用赢得值原理,建立赢得值数学模型,对连轧无缝钢管工程项目的成本进行计划、控制、修正、完善,在初期预算收入不利的情况下,取得了较好的经验效果,赢得了集团公司的肯定。     

挣值法在高速公路建设成本与进度监控的应用

文章重点结合一个实例对挣值法在高速公路建设项目成本与进度监控中的应用进行了探讨。     

挣值法在施工项目成本管理中的应用探讨

现代项目的复杂性和施工企业之间的激烈竞争要求施工企业必须加强成本管理,改善成本管理的方法,才能在竞争中立于不败之地。本文通过引入挣值法这一科学的管理方法,以改善我国目前施工项目成本管理的方法和手段。挣值法作为一种有效的成本管理方法,值得借鉴和推广。     

挣值法在项目管理中的应用研究

挣值法是对项目进度和成本进行集成控制的一种方法。在阐述其基本原理的基础上,提出了表示项目实施状态的3个参数,研究了评价的4个指标和2个预测变量,通过算例研究,显示了挣值法应用的不足之处在于忽略关键工作及未涉及质量,认为问题解决的方法应结合关键线路及引入中间变量＂已获质量价值＂。     

几何法在求解函数最值问题中的应用

本文通过挖掘求解最值问题的几何意义,构造出相应的几何模型,将函数最值问题转化为几何问题,针对不同问题运用构造向量、数形结合、构造曲线等方法求解最值,探求了解决问题的简捷方法,并结合实例探讨了利用几何方法求解一些函数的最值。     

挣值法在公路养护工程面层施工的应用

在公路养护呈现规模较大,技术复杂的前提下,为保证工程质量、成本及进度受控,需要在保证质量的前提下,寻找一种进度和成本的综合管理方案.挣值法的价值在于将项目的费用和进度综合计算,从而比较准确定位工程建设的主要状态.挣值法的核心是可以预测项目可能发生的工期滞后量和费用超支量,从而及时采取纠正方法,为工程动态管理提供手段和监控方法,让工程建设的各项状态在管理控制的范涛内,是一种进度和成本的综合动态管理技术.通过S306线岷县至合作公路养护工程沥青面层施工管理的挣值法实践应用,尝试采用现代管理技术提高养护工程管理水平和能力.     

信息技术在建筑工程施工管理中的应用

信息技术是关系到建筑业未来生存的关键技术。文章论述了信息技术在建筑工程施工管理中应用的重要性,反映了建筑工程施工管理应用中普遍存在的主要问题和应用不理想的原因,对提高信息技术在建筑工程施工管理中的应用水平制定了相应的措施。     

系统效应值法及其在决策分析中的应用

本介绍了系统效用值理论及其模型构建，为解决目标之间存在冲突和不可公度性的问题提供了一条可供参考的思路。     

挣值法核心要素及其在公路工程项目管理中的应用

挣值法是一种能全面衡量和反映项目进展状况的科学管理方法。它通过其核心要素,把项目的成本和进度有效的结合成一个整体进行分析,从而实现对项目目标的监控及评价。但挣值法在实际应用时还存在一定的缺陷,应在挣值管理的同时,提高项目信息技术含量,同关键路径法结合,实现公路工程项目质量、进度和成本的集成管理。     

密切值法在交通运输节能减排评价中的应用

为更科学地考核交通运输业节能减排效果,基于密切值法,构建了交通运输行业节能减排评价体系.将污染物排放和能耗作为负向指标,运力贡献和环境治理作为正向指标,以中国交通运输业2002年～2007年数据为基础,用密切值法对各项目层中指标进行计算,结果显示2006年节能减排效果最好,2002年最差.评价结果体现了中国交通运输业节能减排的现状与不足,为今后节能减排工作提供了依据.实例表明,该评价体系可操作,其模型不需确定各类主观参量,评价结果可靠、客观,是在交通运输领域开展节能减排评价的有效方法.