施工企业项目成本管理的探讨

施工企业要在激烈的市场竞争中生存和发展,就必须完善工程项目管理体制,搞好施工企业的成本管理必须实行全员全过程的管理,这就需要全体职工的参与、配合,需要建立健全各项规章制度,并保证这些制度的贯彻执行。     

浅谈建筑企业管理中质量管理的重要性

文章通过强化对施工企业责任和义务，完善建筑企业质量制度建设，施工准备阶段的质量管理和施工过程中的质量管理等方法，严格控制建筑企业管理中的质量管理。     

浅析施工企业项目财务管理中存在的问题及对策

项目财务管理是施工企业的财务工作与管理工作的交集,对施工企业的成长有重要影响。该研究从施工企业重要的项目财务管理工作实际出发,分析了在施工企业实际项目财务管理中存在的管理缺位、成本失控、执行不力、制度不遵守和会计操作不规范等问题,提供了加强资金控制管理,提高项目成本控制有效性,强化责任成本预算,遵守会计委派制度,规范进行会计操作等措施,希望为施工企业进一步做好项目财务管理和控制工作有所借鉴。     

浅谈施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额,实行成本目标管理等相关对策。强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理,以最小的成本实现最大的效益。     

加强施工企业责任成本管理

论述了国有施工企业加强责任成本管理的有关问题，其中包括全面推行责任成本管理的重要性及其原则和要求等。     

施工企业的几个成本管理技巧

本文介绍了现代化公路施工企业管理需要财务、工程经营管理,施工生产等部门紧密结合,对影响生产成本的因素进行责任划分,制定成本考核目标和制度,保证企业有最好的经济效益。     

建设工程施工企业项目成本的动态管理探析

建设工程施工企业项目成本管理是企业管理的重要环节,不仅是获取经济效益的手段,而且与企业生存发展有着密切的联系。因此,实施制度责任制定的事前控制,确定目标成本、生产要素、现场管理费等的事中控制,以及及时验收结算的事后控制方法与动态管理,将是提高工程质量与效益的有效方法,也是施工企业项目成本的动态有效管理办法     

安全靠规章执行是保证

安全工作是企业经营机制的基础和重要组成部分,是企业对社会发展应承担的责任,更是企业自我发展,提高企业经济效益和社会效益,保证员工生命财产安全的需要。笔者将结合实际,谈谈对水电站安全管理的几点看法,与同行们进行探讨。安全管理,制度为先无规矩不成方圆,要贯彻“安全第一”电力生产方针,电站管理亦需有完善的规章制度和科学的工作标准,做到有章可循。电站在制定制度时必须注意下面两方面的问题:一、制度要满足四个基本要求,即“四性”。系统性:制度应该覆盖全员、全过程,不出现混乱、空缺和重复。科学性:制度应该遵循科学规律和客观…     

小议水利施工企业项目施工和资金管理

在当今经济衰退时期,水利施工企业项目施工和资金管理手续不完善、内部控制制度执行不到位、责任目标不明确,以上问题的存在使得施工单位的经营管理粗放,严重的导致管理失控,经济效益低下,针对施工企业存在的内在问题,尽可能地削减费用,加强资金统筹管理,和资金安全,已成为企业不容忽视的重要问题     

浅谈建筑施工安全精细化管理

本文就实施精细化管理所需要的组织机构、责任制度以及相配套的管理措施和考核制度等展开了深入讨论，旨在为施工企业如何强化精细化管理提供有益的参考。     

如何推进施工企业架子队责任成本管理

阐述了如何推进施工企业架子队责任成本管理。从施工企业所处的社会环境和企业内部环境两个方面阐述了推行架子队施工生产和管理的基础条件;根据目前施工企业发展快速、强化管理和提高创效能力方面的内在需要,阐述了架子队管理模式、管理机构设置及岗位职责的建设;从架子队责任成本管理的预算编制、合同签订、架子队管理的控制、施工组织设计、技术管理、人工成本、劳务人员业务培训、责任成本会计核算等方面阐述了如何通过推行架子队责任成本管理来提高项目管理水平,及企业的盈利能力。     

浅谈施工企业责任成本管理

施工企业在激烈的市场竞争与利润率逐步降低的不良形式下,通过全面推行项目责任成本管理,执行精细化管理已是当务之急。从推行责任成本管理中需要注意的几点事项,浅谈施工企业责任成本管理。     

浅析建筑工程施工项目的成本控制

工程项目是施工企业获取经济效益的源泉,是施工企业赖以生存和发展的基本条件。施工企业如何优质、高效的完成项目施工任务,特别是有效地加强工程项目的成本管理和控制,获取较好的盈利,已成为企业能否发展和壮大的关键所在。根据成本控制的内容,讨论了成本管理和成本控制的具体措施和方法,阐述了项目施工的成本管理是一个动态管理和控制的过程,是包括工、料、机、质量、安全、进度等在内的全面控制管理,是全体施工人员参与的一种综合性责任成本管理。     

浅析违章作业、违章指挥违反劳动安全纪律及其对策措施

在企业生产活动过程中,违章作业、违章指挥、违反安全劳动纪律,既严重影响企业生产,又危及职工生命安全。侥幸心理,图省事,怕麻烦,对安全生产重要性认识不够,对安全生产规章制度,事故预防措施不落实,安全生产责任不落实。安全责任重在落实。认真搞好安全教育培训工作,建立健全落实安全管理各项规章制度,加强安全监督检查工作,落实安全责任。     

浅析如何建立企业内部控制制度

企业内部控制是指企业内部的管理控制系统,即为保证经济活动正常进行所采取的一系列必要的管理措施,不仅包括企业董事会用来授权与指挥经济活动的各种方式,还包括对企业经济活动进行综合计划、控制和评价而制定的各项规章制度.要使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须建立并完善内部控制制度.本文拟就如何建立企业内部控制问题发表一些粗浅的看法.     

项目经理在管理过程中必须承担起的责任

项目经理是施工项目全过程所有工作的总责任人,是项目动态管理的体现者,是项目生产要素合理投入和优化组合的组织者,对项目管理目标的实现承担着全部责任。项目经理在项目管理上的责任是全方位的,首先要认真执行上级的有关方针政策、法规和规章制度、遵纪守法、合法经营,以一名共产党员的标准来严格要求自己。本人就从以下几点来浅谈一下项目经理在管理过程中所必须承担起的责任。     

完善国有企业规章制度

俗话说“没有规矩，不成方圆”，无论是什么单位，国企也好，外企也罢，总有着这样那样的制度和规章来规范员工们的行为。对于企业而言．规章制度有如国家的法律一样承担着神圣的使命．是规范化企业管理的载体，也是企业竞争力的基础。企业规章制度作为企业管理的一个重要组成部分，是企业文化建设中不可缺少的重要环节。“管理出效益”人所共知，而管理的重要手段就是规章制度的执行．有人曾把制度喻为降低成本的关键工序、安全生产的保障。     

施工项目管理与质量成本控制措施研究

施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业施工项目管理是现代企业制度的重要组成部分,建筑施工企业建立现代企业制度必须进行施工项目管理,只有搞好施工项目管理才能够完善现代企业制度,使之管理科学。本文介绍了施工项目管理的内容和特点、项目管理的施工系统。对施工项目质量成本控制的原则和措施作了详细的阐述。     

如何搞好工程项目责任成本跟踪检查和分析

近年来,施工企业的工程项目责任成本管理不断规范和完善,逐步建立了开工前有责任成本核算经济预评估,施工过程中有责任成本跟踪检查和分析,完工后有决算、审计、考核、兑现奖惩等有效的项目责任成本管理措施,为强化项目管理和推动企业发展起到了重要作用。而工程项目施工过程中     

提升科技档案管理和开发利用 促进企业发展

只有把科技档案工作作为企业生产经营建设的一部分,并按计划实施,通过组织机构的完善和管理职责的明确,形成网络管理体系,建立健全科技档案工作各项规章制度,包括科技档案的收集、整理、保管、鉴定、借阅利用、保密、复制制度,并按制度实施,科技档案工作方能在企业的生产经营、基本建设中发挥重要作用。