中小型私营企业绩效管理体系研究

本文通过对目前中小型私营企业绩效管理体系中存在问题的分析,提出了针对问题解决,并适应于中小型私营企业规模扩大和进一步发展需要的绩效管理体系,对中小型私营企业推进和完善其绩效管理体系具有实践意义。     

浅析美国和日本绩效管理带给我们的启示

绩效管理作为从国外引进的管理机制,近年来在我国有了很大发展。从管理层到被管理层,从以营利为目的的私营企业,到政府部门,绩效一词正渗透到各岗位。对于这种管理技术,我们应用辩证的眼光在学习中提炼出适合自己的管理模式。当今世界,绩效管理最为成熟的当属美国,而在我们的邻国日本,也有着和我们相似的管理背景。接下来,我想谈谈美日绩效带给我们的启示。     

浙江省12家私营企业员工组织承诺感实证研究

采用实证研究的方法对浙江省12家私营企业员工的组织承诺进行因素分析，证明私营企业员工的组织承诺包含情感承诺、规范承诺、持续承诺、私营企业员工具有较高的情感承诺和规范承诺，但是，持续承诺却比较低。相关分析显示情感承诺，规范承诺与企业的绩效之间有较强的相关性。     

国有企业和私营企业经济效率差异的产权制度分析

国有企业和私营企业之间存在较大的经济效率差异.经济学者从各个角度进行了理论分析,大都认为造成这种差异的原因是国有企业内部人控制问题较私营企业更为严重.笔者认为,内部人控制问题只是一种表象,不同的产权制度安排才是经济绩效差异的深层原因.     

NPM新公共管理在澳大利亚和中国

通过对新公共管理进行分析学习,剖析了新公共管理在澳大利亚和中国这两个先后进行改革的国家的推行实施,总结了新公共管理要在引进私营企业管理方法的同时妥善处理与私营企业管理相异的基础和体系。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

私营企业员工激励新探

私营企业在长期的摸索中逐渐开始摆脱家族式的管理模式,特别是在知识经济的时代背景下,越发意识到人力资源管理的重要性。在员工激励方面取得了一些成果,但员工激励仍然是私营企业进一步发展的瓶颈。创新私营企业员工激励制度是其发展的必由之路。     

论建设和谐的中国私营企业文化--基于汪氏蜜蜂园的视角

企业文化是提高企业核心竞争力的至关重要手段。私营企业是中国经济发展的重要力量,建设具有中国特色的、和谐的私营企业文化是中国私营企业走向世界的必然选择。如何创新中国私营企业文化,在世界舞台上彰显中国风格、中国气派的企业文化,是迫在眉睫的理论和实践课题。汪氏蜜蜂园公司创业20年,建立了和谐的企业文化体系,实施文化管理战略取得了明显成效,其企业文化创新的成功经验表明:建设和谐的私营企业文化要注重先进性、实效性和系统性。     

改进企业绩效管理，提高市场竞争能力

本文阐述了企业绩效管理存在的七个问题：把绩效考核等同于绩效管理,绩效指标设置不科学,绩效考核评价者的失误,绩效管理与战略目标脱节,绩效管理形式化,上下级之间缺乏沟通与反馈,缺乏绩效管理艺术。针对这些问题,笔者提出了四条对策来改进企业绩效管理：树立正确的绩效管理观念,建立科学的绩效管理体系,建立健全绩效反馈机制,建立以绩效为导向的企业文化。     

工业企业技术创新绩效评价及演进规律研究 ——产出—效率的双维视角

基于产出—效率双维视角构建技术创新绩效评价指标体系,运用EWM-Malmquist-LWM模型对工业企业技术创新绩效进行综合评价,并利用核密度估计分析不同所有权性质的工业企业技术创新绩效演进规律。研究发现:有限责任公司、股份有限公司、私营企业和港澳台投资企业具有"高产出—高效率"的技术创新绩效;从演化规律来看,不同所有权性质的工业企业技术创新绩效水平呈"低、中、高"三个层次,并呈现"上升—下降—再上升"的逐年波动演进趋势,行业间发展不平衡,极化趋势明显。但从长期来看,总体演进趋势是工业企业间技术创新绩效水平的差距逐步缩小,趋于均衡,极化趋势将逐步改善,整个工业企业技术创新绩效水平将得到一定程度的提高。     

企业绩效管理成功的关键在于计划

完整的绩效管理应当是一个循环流程,包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈等内容。绩效计划是绩效管理的初始环节。很多企业和经理层由于忽视了绩效计划的重要性,从而为绩效管理走向失败埋下了伏笔。实际上,绩效管理走向成功的关键就是绩效计划。     

如何提升绩效管理的绩效

绩效管理已经引起管理理论工作者和实务操作者的双重关注,尤其是绩效评估已经在企业中得到广泛采用,但如何达到绩效管理的目标,如何提升绩效管理的绩效却时常困扰着各级管理者。笔者尝试对如何构建绩效管理系统、对如何避免绩效管理的误区、对如何把握绩效管理的关键环节进行了简要论述。     

保障私营企业工人权益的历史逻辑

改革开放以来,我国工人阶级状况发生了巨大变化,私营企业中工人队伍不断扩大。私营企业中工人在经济收入增长的同时,劳动时间过长,劳动条件恶劣,合法权益受到侵犯等种种问题也凸现出来。与国营、集体企业相比,他们与资方之间的雇佣劳动关系往往使他们在企业中处于无权地位。这些新出现的问题将制约私营企业健康快速发展,影响构建和谐社会。借鉴发达国家成功经验,推动政府和企业的管理创新,是实现私营企业可持续发展目标的关键。     

关于我国高校教师绩效管理问题的探讨

绩效管理是高校人力资源管理的基础,高校教师绩效管理在高校绩效管理中占据核心地位。加强高校教师绩效管理,优化绩效管理系统,从而吸引、留住高校所需人才,充分发挥现有人才的潜力,已成为现代高校发展壮大所面临的新课题。本文从分析高校教师绩效管理的问题入手,提出了有效实施高校教师绩效管理的建议。     

绩效管理体系运行实践

福建省电力有限公司提出了"推行全新绩效管理",以绩效指标精益化管理为着眼点,实行立体多维考核评价。福州电业局作为福建省电力有限公司在绩效管理方面的唯一试点单位,作了许多有益的探索和实践,并取得较大成效,建立了以目标为导向,组织绩效管理和个人绩效管理密切结合,年度绩效管理和月度绩效管理环环相扣的绩效管理体系。     

浅谈绩效管理中的沟通

在绩效管理中,沟通作为至关重要的环节,贯穿在绩效管理的整个过程中。良好的绩效沟通,能加快困难的解决和绩效目标的达成,从而提升员工和企业的绩效。本文主要谈及绩效沟通在企业绩效管理中的作用、主要的沟通的方法和如何做好绩效沟通。一、沟通在绩效管理中的作用沟通贯穿在绩效管理的全部环节。在绩效计划阶段,上级和下级就绩效目标进行沟通交流,确定绩效目标和为实现目标需要采取的方式     

激励在私营企业劳资冲突管理中的运用

目前,我国私营企业劳资冲突层出不穷,严重的已经影响到企业的正常生产运作。本文针对现阶段私营企业劳资冲突的情况,运用激励理论建立雇员激励机制,对劳资冲突进行管理,力图构建稳定和谐的劳资关系。     

企业考勤管理制度的缺陷和完善探析——以福建省晋江市某纺织企业为例

考勤管理是企业管理的重要环节,制定科学合理的考勤管理制度有助于推进企业生产、办公等工作有序进行,有利于提高工作效率和促进增产增效。研究私营企业考勤管理相关问题同样具有十分重要的现实意义。该文以福建省晋江市某纺织企业为例,通过调查该企业考勤管理现状,分析考勤管理制度存在的不足及原因,并提出相关完善措施和对策,以期为其他私营企业的考勤管理提供借鉴。     

我国酒店业员工绩效管理存在的问题及解决措施

阐述了我国酒店业员工绩效管理存在的问题,从绩效管理准备阶段、绩效管理计划制定阶段、绩效管理实施阶段3个方面,提出了强化大中型酒店员工绩效管理的措施。     

基于管理熵和管理耗散结构理论的开放式绩效管理系统

封闭式绩效管理系统不利于企业的绩效提升,基于管理熵和管理耗散结构理论,提出建立开放式绩效管理系统,该系统包括五个部份:绩效管理环境、绩效管理目标、绩效考核要素、绩效管理流程与考核模式和利益相关者反馈。