浅析烟草行业全面预算管理的思考

文章探讨了烟草企业实施全面预算管理的内涵和动因,提出了烟草企业推行全面预算管理的原则和思路,即抓住一个核心、创造两个条件、实现三个改善、做到四个转变、注意五个问题的思考与对策,旨在对我省烟草企业预算管理理论和实践有所帮助,推动烟草企业预算工作更好地发挥管理控制作用。结合作者实践工作体会,供烟草企业的同仁们予以参考。     

全面预算管理的实践与思考

全面预算管理是国外大中型企业普遍实行的一种现代企业管理机制。本文以笔者所在单位云南烟草保山香料烟有限责任公司实行全面预算管理制度的具体实践为例,讨论了企业实行全面预算管理的目的、作用和意义,以及在实施全面预算管理过程中应注意解决的问题。     

保山烟草公司电子沙盘业务扩展系统建设初探

现代烟草农业是烟草系统可持续发展的关键,而采用信息化手段全面介入烟草农业管理对于烟草生产的可持续发展、建立生态循环农业具有重要的现实意义。电子沙盘业务扩展系统将3S技术应用服务于烟草公司日常管理和业务管理当中,实现烟草公司烟叶种植、烤烟管理、专卖经营等业务的科学化、数字化和专业化的管理模式是提高行业宏观决策水平的必要手段,也是提高企业核心竞争力的有效途径。     

我国烟草商业企业改革中的人力资源管理研究——以河南某烟草专卖局人事用工分配制度改革为例

以某烟草公司用工分配制度改革为例,从烟草企业人力资源管理的现状出发,分析了当前这些企业人力管理存在的问题,并针对这些问题,提出了相应对策建议。     

关于建立某市烟草商业企业预算定额体系的思考

烟草商业企业定额标准建设是企业基础管理的重要组成部分。笔者通过对某烟草商业企业预算定额标准体系建设的现状以及存在的问题进行了分析,从而找出烟草商业企业预算定额标准体系建设的对策,提出建立多维预算定额体系,并结合烟草商业企业具体情况设计具体预算定额体系内容与方法。     

刍议企业全面预算管理的有效途径

一、企业全面预算管理中的普遍存在问题1、对全面预算的目的认识不清,预算不能发挥作用。目前,大部分企业的管理层都认识到了全面预算管理的重要性。并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但很多企业预算根本无法与企业经营管理结合起来,不能服务于企业发展,整个制度体系缺乏严密性、完整性和科学性。所以,企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重点不在于企业有无预算管理制度,而重在预算管理是否有效实施和落实。2、预算管理的目标不能满足企业长期发展战略的需要。     

煤炭企业全面预算管理系统设计与实现

全面预算管理是系统、合理、有效配置煤矿企业资源,加快企业发展目标的重要手段。全面预算管理信息化是全面预算管理实施的有效方法。本文首先分析了煤炭企业全面预算管理系统的构建流程,其次对于煤炭企业全面预算管理系统进行设计,最后给出了煤炭企业全面预算管理系统的实现过程。     

如何有效实施全面预算管理

全面预算管理作为一种现代化的企业管理手段,已经在大部分大、中型企业进行了推广实施,但是由于受到各种因素的影响,其实施效果大打折扣。本文通过介绍全面预算管理的涵义、分析了存在的误区和其实施的瓶颈、怎样构建全面预算管理的体系和预算的基本内容,说明如何才能有效实施全面预算管理。     

煤炭企业基于成本中心全面预算管理的实施应用

本文通过论述全面预算管理的概念和主要特点,重点分析了煤炭企业成本中心的概念和全面预算管理的重点,就煤炭企业成本中心全面预算管理的实施进行了详细阐述,主要包括健全预算组织、明确预算内容、规范预算流程、强化预算措施、创新预算手段等主要内容,系统介绍了煤炭企业全面预算管理的实施应用过程。     

提升我国企业全面预算管理质量的思考

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,他以预算为起点,对各个方面进行预测。目前我国已经实施了全面预算管理,但是结果不是令人满意。虽然大多数企业都认识到了实施全面预算管理的重要性和迫切性,但他在很大程度以及很多方面存在比较多的问题。怎样解决这些存在的问题就成为企业发展所面临的迫切问题。     

试论企业全面预算管理的创新

该研究从企业实施全面预算管理的分析入手,阐述了全面预算管理对企业的作用,列举了全面预算管理在企业实际运行中表现出的典型性问题,提供了从企业氛围、组织体系、管理目标、考评机制等环节上进行全面预算管理创新的相关要点,希望将创新要素更好地引入到全面预算管理机制,使企业全面预算管理的能力得到保障,在有效提升企业竞争核心优势的同时,确保企业对市场经济、长远发展等各项要求和目标的实现。     

我国企业集团实施全面预算管理浅析

从企业集团的现状入手,首先对全面预算管理理论的形成历程及其在实践中的发展进行了回顾,阐述了全面预算管理对企业集团管理的重要意义,并对目前我国企业集团在实施全面预算管理中存在的几种问题进行了揭示分析,并基于这些问题提出了改进建议。     

推行全面预算管理实现企业持续发展

阐述了全面预算管理的定义及架构,介绍了实施全面预算管理的基础及原则,探讨了实施全面预算管理的组织机构,编制程序,过程控制,分析、考核与评价以及执行的时间要求。     

集团公司全面预算管理研究

本文首先从全面预算管理的概念和理论基础对集团公司全面预算管理进行了概述。其次，对全面预算管理在集团公司中实施的现状进行分析，通过现状分析指出了目前集团公司在实施全面预算管理中所存在的问题，如全面预算松弛、预算指标有效性差、缺乏全面预算管理的组织体系保障等都是集团公司急待解决的问题。然后，针对文中所存在的问题提出了解决措施和对策，使其在集团公司中实施的更佳有效。     

浅谈烟草企业安全隐患与防范措施

我国烟草年总产量居世界首位，但是由于烟草行业本身的特点，对烟草公司经营过程中的安全管理水平要求较高。为了实现烟草公司的可持续发展，必须提高其安全管理水平，本文对目前烟草公司经营过程中存在的一些问题进行了阐述，并且根据自己多年的经验给出了提高其安全管理水平的措施，希望能够为烟草公司安全管理的改革提供借鉴。     

企业全面预算管理研究

企业全面预算是以货币或其他计量形式反映的企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等各项指标的行动计划与相应措施的数量说明。所谓的全面预算管理是指以目标利润为导向,对整个企业的所有经营活动实施全面的预算管理,通过编制、执行、控制、调整预算来建立的一种管理控制体系,以使整个企业的组织经营活动能沿着预算管理的轨道科学合理地进行。     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

企业全面预算管理现状及对策研究

本文首先介绍了全面预算管理特点及作用,然后分析了目前企业在实施全面预算管理过程中存在的突出问题,比如对全面预算管理认识不足、编制方法不科学、战略导向不明、信息化水平低、激励机制不完善、缺乏有效控制以及预算管理与业绩评价结合不紧密等问题,最后针对存在的问题并结合全面预算管理的新方法对我国企业实施全面预算管理的现状提出了研...     

全面预算管理指标体系研究

<正> 全面预算管理,是一种集成化的企业管理模式,被众多的大企业和企业集团垂青。在20世纪80年代美国一项调查显示,所有400家大型公司均采用全面预算管理。某一研究课题对58家国有大中型企业内部管理状况的调查表明,有1/3的企业开始实行全面预算管理,这表明全面预算管理在国内,也得到了广泛的应用。著名管理学专家,戴维?奥利称全面预算管理是为数不多的几个能把企业组织的所有关键问题融为一体的管理控制方法之一。1.全面预算管理概述全面预算管理,是以货币或其它计量形式对企业未来某一特定时期的经营、投资、财务等系统而详细的描述。全面预算一般包括业务预算(运营预算)、资本预算、筹资预算等。企业财     

我国现代企业全面预算管理应用现状研究

全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统,是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理在国外的研究已经日趋成熟,但在国内尚处于起步阶段,认识大多停留在财务预算上。本文主要分析了我国现代企业实施全面预算管理的现状和存在的主要问题,并由此提出了完善全面预算管理的对策和建议。