浅谈如何加强工程造价管理

控制和合理确定工程造价,是建设工程造价管理的核心任务.项目决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段以及施工阶段、竣工验收阶段都关系到整个建设工程造价的增减变化,工程造价的控制与管理应贯穿于工程建设的全过程.在工程建设中,只有坚持把投资控制作为一项重要工作任务,加强项目投资前期工作,优化工程设计,严格招投标管理,强化施工管理,严格工程结算审查,才能真正降低工程造价,取得较好的投资效益和社会效益.     

浅淡项目业主在项目实施过程中对工程造价的控制

论述了项目业主合理控制投资项目工程造价的方法,包括按国家法律法规实施项目管理、做好投资项目前期工作、实行工程招投标、推行工程量清单计价模式、加强施工阶段造价控制、加强审计环节控制、加强投资项目档案管理.     

浅议建筑工程全过程工程造价的控制措施

工程造价的管理贯穿建设项目全过程,工程建设项目造价管理是在项目决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段的投资管控,将工程建设项目投资控制在批准的概算之内,及时监督、调整、管控好各阶段工程造价,保证工程建设项目投资管理目标的实现.     

如何加强工程实施阶段造价管理

工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目的实施阶段。实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。本文阐述了如何加强工程施工过程中的造价管理,力求合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。     

建设项目工程造价的全过程控制

建设工程造价管理是建设项目管理中的重要内容,是一个动态控制过程,要使整个建筑工程造价控制在合理的范围内,必须加强对工程项目生产全过程的经济管理和技术控制。本文通过分析实施工程造价全过程管理控制的重要性,针对项目决策阶段、设计阶段、施工阶段工程造价盼全过程管理与控制问题进行探讨,以期进一步提高建设项目投资效益。     

建设项目全过程造价控制

建设项目全过程的造价控制，一般分为决策阶段项目建议书和可行性研究报告中的投资估算、设计阶段的方案设计和初步设计概算以及实施阶段的工程招授标中的标底和合同价、施工过程中的动态造价及竣工结算中的造价审核等。工程造价审计作为工程造价控制和管理的一个重要手段和监督机制，参与到项目建设的全过程监督是非常必要的。     

浅析三阶段工程造价控制

在建设经费有限的情况,要提高投资效益,则必须对项目投资实施全过程有效的造价控制.设计阶段、招投标阶段、施工阶段是对工程造价影响比较大的三个阶段,要控制好工程造价,可以着重在这三个阶段下功夫.     

工程项目实施过程管理与工程造价控制

建设工程造价控制贯穿于工程项目管理的全过程,即项目决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段都关系到建设项目的造价控制。要全面而有效地控制工程造价并及时纠正建设工程项目进展过程中可能发生的偏差,取得社会效益与投资效益的最优化,就必须对影响工程造价的四个阶段实施全过程的控制。本文着重对项目实施阶段的工程造价管理,结合本公司项目管理的一些要求和做法,提出个人的一些看法,首先要从施工合同管理入手,切实、有效的加强对施工合同的管理;其次要加强项目实施阶段的现场管理,充分发挥人的作用,采用各种有效措施,全方位、系统的加强对工程成本管理;再次是加强工程竣工结算管理,合理节约投资,顺利实现工程项目建设的中心任务——实现项目目标;最后是加强和重视对项目建设过程经验的总结,以及及时完成项目收尾及后评估工作。     

工程造价控制的见解

目前工程造价管理观念落后,法制不够健全,管理人员的素质差别较大。为了更好的发挥工程造价管理在工程建设中的作用,应该推广＂全过程、全方位、全员参与的动态工程造价管理＂的理念,执行＂量价分离＂的＂工程量清单＂计价规范,加大工程造价管理力度。造价人员参与工程项目实施的各个阶段,充分发挥造价人员在工程建设中的积极作用,为节约投资、提高工程的性价比、提高投资效益、总结造价控制经验,为当前和将来国家建设服务。     

浅谈工程造价的有效控制

项目成本项目进行合理的评价后,项目总成本。工程造价全过程控制是使用的一些方法和措施,在施工中,每一个阶段的程序,防止＂三超＂现象的出现,为合理使用人力,物力和财力,最终达到更好的投资效益。项目成本控制,满足项目的质量标准是在投资决策阶段和设计阶段,施工阶段和工程验收阶段,把工程造价控制在批准的、计划范围内,项目造价控制有利于保证项目管理目标,努力建设优质工程,合理使用人力,物质资源,财力,有较好的增益,保证了工程项目的投资效益和社会效益。     

刍议有效控制建设工程造价管理

建设工程项目造价控制,就是在满足项目合理的质量标准的前提下在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段和建设项目实施阶段,把建设工程项目造价的发生控制在批准的限额以内,随时纠正发生的偏差,以保证项目管理目标的实现,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。做好工程造价工作对管好用好资金,提高投资效益有着十分重要的意义。     

浅谈全过程、全方位的工程造价管理

长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的投资控制，而往往把控制项目投资的主要精力放在施工阶段，把控制工程造价仅放在施工图预算，蛄算的审查上。这种控制工程遗价的方式存在明显的缺陷，使工程遗价审计仍处于被动状态。为解决这一问题，应实行建设项目全过程造价控制。     

建设项目设计阶段工程造价的计价与控制研究

工程项目的设计阶段是在工程即将实施而没有进行实施的阶段,在为了避免施工中出现没有必要的变更,减少因为设计等方面的原因而导致的建设单位工程造价的增加,所以应该将设计做的更细更加深入。因为在设计图中的所有线都是需要通过投资来实现的,因此对于设计的控制尤为重要,如果设计阶段造价出现失控,必将会导致施工阶段的造价控制出现难以收拾的局面。本文也将就工程设计阶段中的造价控制有关的问题来进行阐述,通过总结规律将工程造价控制在一个合理的范围内,实现项目投资效益的最大化。     

浅谈工程造价在建设项目设计阶段的控制

随着我国经济的持续发展以及经济体制的不断变革,怎样做好工程造价管理、提高项目投资效益是目前工程造价和项目投资改革的一个重要的难题,本文阐述了在工程设计阶段几种造价控制方法,指出在设计阶段的造价控制有利工程建设项目在预算的范围内、保质保量完成。     

工程造价管理研究

工程造价管理一直是建设项目全过程造价控制的核心工作,加强项目全过程的造价管理,对我国建筑业的发展、加快与国际市场接轨具有积极的作用。该文通过研究造价管理中存在的一些突出问题,有针对性的采取措施加以控制,通过政府的宏观调控以及建筑市场本身的调节机制,综合运用经济、技术、法律等手段加强建设项目各阶段造价的管理与控制,以实现资源的优化配置,节约资金投入,以确保工程造价的合理性,并最终提高固定资产投资效益和社会效益。     

建设工程造价控制全过程管理分析

随着我国市场经济体制的发展和完善,民营企业和私人投资项目的大量增加,以及加入＂WTO＂和工程建设管理体制改革新形势的变化,业主将对工程投资效益愈加重视,对工程造价行业提出了更高的要求。代理业主进行全方位、全过程的工程项目造价控制管理,将是我国工程造价咨询行业发展的趋势。本文分析了建设工程造价控制全过程的管理措施,供大家参考。     

浅谈建设工程全过程造价控制的有效方法

随着我国工程建设市场蓬勃发展及市场经济体制的建立与完善，建设工程造价控制领域改革的步伐也随之加快。由于建设项目造价高低直接关系到施工质量水平和投资效益优劣，因此在项目实施过程中将造价控制作为一项核心工作，对其实施全方位全过程的控制方可真正降低工程造价，提高经济效益。从建设项目决策阶段、设计阶段、实施阶段及竣工结算阶段对建设项目全过程造价控制有效方法进行了论述。     

对施工阶段工程造价管理的思考

施工阶段的工程造价控制，是实施建设工程全过程造价管理的重要组成部分。本文提出，加强施工阶段工程造价管理，要加强对材料，设备的采购和管理；优化施工人员的配备；严把变更关，将工程预算控制在概算内；严格现场签证管理，随时掌握工程造价变化；推行单项或单位工程项目责任制，加强投资控制。     

浅谈工程造价的控制

投资控制贯穿于项目建设的全过程,有效地控制建设工程造价,必须着眼于项目实施的全过程,即从决策阶段、设计阶段、招投标阶段、项目实施阶段以及工程结算阶段统筹把握,只有实施全过程的造价管理,才能实现对工程造价真正意义上的控制。     

如何在施工阶段有效控制建设项目的工程造价

通过分析建设项目施工阶段造价管理存在的问题,找出建设项目在施工阶段投资失控的主要原因,提出了建设项目在施工阶段造价控制的有效方法。从加强施工合同管理、优化施工方案和施工进度、做好设计变更及现场签证管理、重点加强对主要材料及设备的价格管理等几个方面入手,对如何做好建设项目实施过程中施工阶段的造价控制工作进行了阐述,以达到项目建设投资效益的最大化。