2006重拾直销行业信心

单层次、8000万注册资本，2000万保证金．透明的报备披露制度……这一个个带有中国特色的直销规则、让许多习惯了多层直销的外资直销企业．内资直销企业和传统保健品企业一时间有些不知所措。《直销管理条例》实施后的半个多月中．除了欧瑞莲明确向媒体爆出首递直销牌照申牌的消息外．更多的消息是某些企业准备转型做特许经营、某些企业准备退出直销行业……     

EAP——企业的“爱抚管理”

为什么有些员工上班情绪低落、精神萎靡．工作积极性不高。拿着不菲的薪水却仍对企业牢骚满腹？为什么不少企业都重视用物质方式来激励员工．但效果往往不尽人意？而企业往往对此无能为力，无论严罚还是重奖都不奏效？     

抓好职工教育培训工作之我见

在行业不断推进改革、创新的实践中，知识可以改变个人和企业单位的命运．创建学习型企业已成为人们的共识，职工教育培训工作也越来越得到行业上下的重视．并取得了一定的成绩．但有些地方还存在着一些与行业科学发展、和谐发展的新形势、新任务和新要求不相适应的地方．主要表现在：     

打造企业核心竞争力的策略

竞争是无情的,它的确会使人生发“成者为王,败者为寇”的感觉。国内外500强大企业的排行榜年年都在发生变化,有些企业从中消失了,又有一些企业挤进来。企业家也是这样,有些企业家沉下去了,又有些企业家浮上来。如何使企业家不在竞争中成为失败者,努力打造和强化自己的核心竞争力,并合理地运用竞争战略,方是克敌制胜之法宝。     

崛起的上海科技企业孵化器群像

23年前，上海漕河泾开发区一栋简易办公楼里，一块并不引人注目的牌子被挂了出来，上海第一家科技企业孵化器——上海市科技创业中心诞生了．见证这一刻的，除了十几位工作人员，还有几位拿着入驻合同，却仍有些懵懵懂懂的企业负责人。     

符号型知识为企业转型注入创新活力

为什么有些企业能够取得经济效益的持续增长？有些企业却不能？问题的答案很简单：是竞争力较量的结果。然而竞争力的强弱,核心是创新。无论是高新技术企业或是传统企业,关键是要从需求出发     

品牌运营新传

品牌如何运营,新的市场状况对企业提出了新要求。成功的品牌打造绝非一时一日之事,它是一个系统工程。以往,有些企业因为走入品牌打造的误区,而损失巨大。品牌打遗的三大误区1、轻视指企业缺乏商标注册及知识产权保护的意识,主要表现在很多企业根本就没有自己的注册商标。前几年这个问题更为普遍,比如2000年底的统计数据显示,当时全国有500万家企业,而全国注册商标仅有124．9万个,即平均4家企业只有1个注册商标;而早在1993年,在日本的654万家企业中,全国注     

改善企业管理要从『头』做起

改善管理,从头开始.此句话中的"头"字有极为深刻的含义. 一、观念上、认识上的"头",即"头脑".由于管理者在观念上存在差异,使得企业经营不善或亏损.一些业绩尚好的企业,有些管理者也存在陈旧的观念,对暂时取得的成功沾沾自喜,进而骄傲自满、墨守成规、固步自封.     

主要问题解读：四成企业无创新活动 科技水平偏低影响力度偏弱

主要问题一：近四成创新企业未开展创新活动 创新调查结果显示：全省规模以上工业企业中，有40．8％的企业尚未开展创新活动。从企业规模看，大、中、小型企业未开展创新活动的比重分别为9．0％、29．9％和48．7％，开展创新活动与企业规模成反比，有三分之一的中型企业和近半数的小型企业未开展任何形式的创新活动，这些量大面广的中小型企业创新活动亟待加强。     

高校科技企业改制风险分析及管理

高校科技企业是指利用高校的科技和智力资源 ,有教师、科技人员、管理人员和学生（或毕业生）参与创业的科技型企业。其改制目的应为 :按照建立健全社会主义市场经济体制的客观要求 ,规范高校科技企业管理体制 ,推动现代企业制度的建立 ,以进一步促进高校科技产业的健康发展。一、高校科技企业的发展情况及改制背景２００１年度统计数据表明 ,全国共有３６４所高校创办了２０９７家科技企业和高校控股的上市公司３４家 ,高校科技企业资产总额７４５．５６亿元、净资产３８０．７７亿元（比２０００年增加７９．７０亿元 ,增长率为２６．４７…     

紫光的“网络突围”

因特网经济在为当今炙手可热的话题。回顾这段不长的历史,从最初的信息化,到知识经济,到电子商务。到“e”体化,到今年大量兴建网站的热潮,我们很少看到清华紫光用这些概念武装自己。综合国内IT“传统”企业,联想、方正、实达、长城,虽然卖的还是PC,但是也纷纷有非常响亮的因特网口号,提出多多少少与网络有关的解决力‘案。联想刚刚启动的“FN365”网站,强势进军门户网站建设,预示一个新的联想的开始。除“传统”IT企业,包括海尔、TCL在内的许多家电企业也开始携资进军电子商务市场。清华紫光除了在股市有非常坚挺的股票曲线,在网络和电子商务领域却一直保持沉默。人们对系出清华的企业清华紫光多少有些期待,也有些疑问。紫光要在互联网经济时代充     

政府搭台，专家把脉，为杭州企业撑起保护伞

“企业当前面临的困难各种各样，有些困难企业可以依靠自身的努力加以解决，有些困难企业则心有余而力不足，如研发、人才等。这个时候，就需要科技部门果断地出手帮一把、扶一把，为企业排忧解难。”杭州市科技局党组书记、局长楼健人说。     

对规模经济与企业竞争力理论的再认识

规模经济理论是经济学的基本理论之一，也是现代企业理论研究的重要范畴．传统规模经济理论从生产的分工与组织角度对规模经济规律进行了探讨．以美国学者R科斯为代表的交易成本理论则从市场交易成本的角度出发，对企业规模经济做出独到的解释．规模经济对企业竞争力的贡献表现为，规模经济不仅可以提升企业的成本优势，也为建立岐异优势奠定了基础．特别是现代信息技术的广泛运用，已大大改变了企业的运作条件和空间，使企业实现规模经济的有效形式有了突破性的发展、因此，规模经济理论可以在提升和维持企业竞争力方面得到重新认识．     

如何让培训更有效——别把培训当作福利待遇

当我们说科学技术是第一生产力的时候，我们也可以说人力资源是企业的第一战略资源，而怎样才能更好地开发这个战略资源，让它发挥更大的效益?这当中培训必不可少。但有些企业将培训走过场，有些则将其视为改善绩效的救命稻草……众多的培训误区带来的后果是搭时间、搭金钱、没成效。那么．培训到底应该怎么做?本组专题希望能从战略、方法、咨询、实操几个角度给出一些答案或者思路。     

浅谈企业培训的独特性

企业培训是企业发展过程中不可缺少的一部分，企业培训与普通教育有共性，同时企业培训更有自己的独特特性，只有良好的企业培训．才能有高素质的人才队伍，才能使企业在市场竞争中有自己的优势，不断进步、发展。     

论企业核心员工的重要性

“核心员工”在当今有了更广泛的涵义，即便有些员工在本身的业务专业技能上没有优势，但他们具有良好的人际技能或社会关系，这种员工对企业来说也是核心员工。企业的核心员工涵盖了企业的各个部门，包括研发、市场营销、管理人员、公共关系部门等。     

浅议中国企业兼并

本世纪８０ 年代以来， 中国企业为了在市场上立足脚跟， 纷纷通过兼并的方式来增强自身实力， 扩大生产规模， 提高市场占有率。中国企业现阶段走兼并道路有其有利条件和积极作用。中国企业在兼并中有些问题应引起注意     

民营科技企业发展中的现象与分析

民营科技企业在发展过程中,由于受传统价值观念和思维方式的影响,受所处时代的政治、经济和社会环境的约束,出现了一些现象。有些现象限制了民营科技企业的发展,甚至导致一些民营科技企业倒闭,而有些现象却使民营科技企业迅速壮大,形成了一些特有的企业文化、管理理念和发展态势。下面主要以我高新区为例,分几个阶段,对一些现象作浅显的分析。第一阶段为１９８８年高新区创建,第一家民营科技企业创办到１９９２年初邓小平同志南巡讲话。在这个阶段中,创办的民营科技企业,应该说是高新区甚至是我省民营科技企业的开拓者和探索者。因为在８０…     

沉静企划：品牌慢道，独树一帜

从企划被引入国内企业管理之初到现在，企划行业有了长足的发展，并在企业经营过程中发挥了重要的作用。在此过程中，有一种趋势却越来越明显，有些企业着迷于神话般的企划，钟情于开天辟地式的创意，寄望于通过企划一招成名天下知。有的是进行广告战，其广告铺天盖地、无所不见；有的是大打概念牌，各种概念满天飞；更有甚者不顾事实进行夸大和吹嘘……     

企业过冬的棉袄——价值占位决定竞争位势

寒风阵阵,什么是企业过冬的棉袄？为什么当宏观经营环境不景气时．有些企业能逆势而上,实现产销两旺,焕发勃勃生机？而另一些企业,却在苦苦挣扎后轰然倒地？事实证明,那些在逆境中强势成长的企业,他们通过多年的创新和努力．占据了“价值链中最具价值”的有利位置,在某些领域拥有了自己独特的竞争势能,所以在竞争中成为强者,能谋取更丰厚的利润和更高的附加值。