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区域资讯·东部 1．10月23日，“中国·药品·品牌大行动”在北京启动。30多家国内知名的药品生产和零售企业及部分医药健康媒体共同发表《北京宣言》,承诺向消费者提供安全、可靠的药品，共同努力建立药品不良反应跟踪与追回机制。     

零售业上市公司现金持有水平研究

现金是企业生存发展的"血液",它与企业的经营发展息息相关,在行业竞争的大环境下,发挥现金持有的竞争优势可以提升企业的市场竞争力.持有现金的机会成本和短缺成本都会影响企业的价值,因此确定合理的现金持有水平尤为重要.本文以我国A股零售行业85家上市公司2010～2019年的数据作为研究对象,研究了零售行业的现金持有水平的影响因素,包括财务特征和公司治理两个角度,并提出了对策与建议.     

保健食品行业数据分析与趋势解读

行业综述 1．行业概况 20世纪80年代初到1994年，我国保健食品生产企业达到6000多家，2．8万个品种，年市场容量300多亿，年产值超过亿元的企业大概有30家左右，有少数几个超过10亿元的企业。1994年底，新闻媒体对假劣“保健食品”的反复曝光，引起消费者对保健食品的不信任感不断加强。2000年以来，国家整顿和规范市场经济秩序，引起了保健食品行业的大变迁，中国1027家保健食品生产企业巾，投资总额在1亿元以上的大型企业占1．45％，投资总额在5000元到1亿元占38％，     

中国零售业浅析

随着我国对国外零售企业进入国内市场条件的不断放宽,对于国内的零售企业来说,正在面临着一种“狼来了”的局势。在分析了国内和国外零售企业的优势和劣势的基础上,指出国内零售企业要想与国外的零售企业共同发展,必须在经营规模、市场开拓、融资渠道以及与外商合作等方面上有所作为。     

企业界“隐形冠军”的生存之道

很多“隐形冠军”享有50％以上的市场份额，有的甚至达到70％或90％，比他们的最强竞争者高出两倍还要多。这样的市场地位只有少数大型跨国企业才能达到。他们是行业中不为人知的王者，这些企业几乎不为外界所关注。但是这些丝毫不能影响其市场占有份额，人们习惯将他们称之为“隐形冠军”。“隐形冠军”是指一些企业几乎不被外界所熟知；但是这些企业几乎完全主宰着各自所在的市场领域，他们有着较高的市场份额和独特的竞争策略，在属于自己的那片沃土上细心的耕耘着。     

中国生命科技产业的特点与投资机遇

一、中国生命科技产业的现状基本呈现“五多三快”的特点“五多”具体表现为:人口多,市场潜力很大。中国有13亿人口,其中8亿农民,城乡药品消费比例为7:1;中国人均医药产品消费小于15美元,相当于西方国家人均的5%,相当于美国人均的1.5%;2004年中国药品市场总量达到95亿美元,为世界第9大药品市场;预计2008年将成为世界第8大药品市场。工厂多,生产能力过剩。1月8日从2005年四川医药行业协会年会上获悉四川药品生产企业产能利用率不足40%,估计全国的情况与四川省差不多。在国家食品药品监督管理局推行强制性G M P认证前,全国有6000多家药厂,目…     

外资零售业在中国发展的现状分析

2007我国全年社会消费品零售总额89210亿元,比上一年增长16.8%。巨大的市场容量,稳定高速的经济增长、居民购买力的日益提高等诸多因素吸引着越来越多的国际零售商来中国投资。基于零售行业全面开放的基本国情,中外零售企业间的竞争将日趋激烈。外资零售企业无论是在资金实力、经营规模、管理经验上,还是在物流配送、信息技术等方面都具有明显的优势,通过研究其发展模式可以为国内零售企业应对外资的竞争提供对策和建议。     

浅谈提高列车服务质量的途径

社会主义市场经济大潮的冲击，使我国垄断行业之一的铁路运输企业感受到了前所未有的震撼。公路、水运、航空多元化运输方式的竞争分流，使得铁路在交通运输市场中所占的份额不断下降，“铁老大”已失去了往日交通“霸主”的雄风。为夺回失去的市场，铁路运输企业近几年推出了一系列旨在竞争于运输市场的新“产品”。铁路“产品”的“品种”多了，“功能”增加了，但“产品质量”却没有根本性地改观。提高铁路运输“产品质量”的核心，是提高铁路运输现场的服务质量。而提高铁路运输现场服务质量的关键，是对多年来铁路运输企业在计划经济体制下形成的思想认识观念的彻底变革。     

40家康健企业生产基地巡礼

在人们意识到“康健”这一生活状态和生活理念的同时，市场上已经存在了一大批康健企业，他们提供产品，售卖康健；当对康健的追求成为社会性话题时，康健市场不断扩大，康健企业越来越多。 消费者们在不断追求更高品质的产品，但同时被市场上成千上万种产品所迷惑；企业在不断拓展更大的市场，但竞争越来越激烈……最终，决定消费者作出购买决定的，是产品质量；决定企业市场地位的，是产品质量。 所以，本刊花费了大量时间，对40家活跃在国内的康健企业生产基地进行调查，尽可能提供详实的数据和分析，为决定产品质量的关键环节——生产，提供一份准确的参考。     

新零售标杆：会“吃”的盒马

<正>在全球“黑天鹅”“灰犀牛”频现的当下,与“吃”相关的刚性需求,成为零售行业表现最抢眼的亮点。而面对生活数字化转型过程中层出不穷的新零售竞争,盒马缘何在同类竞品中持续领先？本文将为读者揭开谜团。阿拉斯加帝王蟹、洪湖小龙虾、北京羊蝎子、阳澄湖大闸蟹、南京盐水鸭……伴随零售行业数字化转型不断向纵深发展,传统的高端商务食材、地方特色时鲜等,近年被快速摆上了城市居民的餐桌。     

从“卖体力“到“卖技术”再到“卖思想”

近几年，IT技术向大众化发展，IT产品制造的“门槛”逐渐降低，这意味着竞争将日趋激烈，利润空间也在缩小，因此许多企业都把目光移向IT服务市场，竞争形态也由产品竞争转向服务竞争。金融成为最大行业客户尽管全球IT市场一片低迷，但中国市IT服务市场却是一枝独秀，2002年中国IT服务市场规模为504亿元，增长25.4%；2006年中国IT服务市场的规模将达到1362亿元，保持27.7%的高速增长率，“服务”作为一个新兴的产业像温暖的阳光吸引着仍处在寒冬里的IT企业。为什么IT产业在下滑但IT服务却能逆市而上，原因在于一个企业在IT上的投入…     

当前药价虚高的几点成因

这次国家发改委发布降低22种抗生素的零售价格,降价幅度最高达到了40％,足以证明药品的降价空间仍然存在。我认为药品价格虚高,主要原因有以下几个方面: 1．药品价格虚高,表面上是价格监管问题,实质是体制和机制问题。首先,药品零售环节缺乏有序竞争,市场难以发挥有效的调节作     

论零售企业的经营管理——沃尔玛案例对云南本土零售企业经营管理的启示

零售业市场的不断开放,外资零售企业在云南的迅速发展,给云南零售企业带来了机遇,同时也是巨大的挑战。省内零售企业必须改变思路,运用正确的经营管理方法,在研究和学习外资零售企业成功经验的基础上,根据自身实际情况找到符合自身发展的经营之道,从而增强企业自身实力,才能在竞争中立于不败之地。     

论我国百货零售业在关系营销模式下服务提升策略的运用

自20世纪90年代中期以来，我国传统百货零售业遭遇到了前所未有的挑战。据统计，仅2004年一年中关门倒闭的大型百货零售企业就达10家之多。从地域分布来看涉及北京、广州、上海、重庆、沈阳、成都、济南等大城市，既包括内资百货零售企业，也有外资百货零售企业。在内外交困的背景下，如何增强内资百货零售企业的竞争力，如何走出单纯靠比拼价格拉动销售的恶性循环圈，在更高层次上展开新的竞争，是我们不得不为之思考的问题。[编者按]     

家电产业预警系列报道之一——数字电视：雷声之后到底能下几滴雨？

家电行业是我国市场化最早、产业成熟度很高的行业之一,竞争十分激烈。连年不断的“价格战”使家电行业利润率不断降低,连创维董事长黄宏生都不禁感叹:卖彩电的不如卖大白菜的。鉴于家电行业的激烈竞争和利润空间的不断缩小,不少传统家电企业被迫或主动进入利润率较高,竞争相对缓和的其他行业,从较早的春兰进入汽车、摩托车行业,到美的收购三湘汽车,新飞生产冷藏车,奥克斯从空调切入旅行车生产,直至家电渠道商永乐卖建材,苏宁卖汽车,家电行业不断演绎着一出出“胜利大逃亡”的故事,也印证着家电行业竞争的残酷。尽管如此,家电行业就像一座围城,城里的人想出来,城外的人想进去。不断有新的企业加入到硝烟弥漫的家电行业。最近随着中国数字电视市场的启动,众多原先不生产彩电的国内外IT和通讯企业,如惠普、DELL、摩托罗拉、联想等纷纷投入数字电视的研发和生产领域;而小家电领域也是“新人辈出”,不断有新的企业加入……竞争是永恒的话题,机会与风险同在。如果对风险认识不够,困难估计不足,这无疑会增加决策失误的风险。本刊将推出由中怡康时代市场研究公司有关专家提供的家电行业风险分析的系列报道,希望能对家电行业和相关行业企业提供决策参考。本期从彩电行业开始,分析目前炙手可热的数字电视市场,以后我们将陆续推出空调、洗衣机、电冰箱等行业分析文章。     

面对国际竞争的中国零售企业

中国零售企业面临着外国零售企业大量登陆中国市场的挑战。中国零售企业存在规模较小、资金相时不足、技术和人力资源处于劣势等问题，迫切需要企业制订应时挑战的措施，把握市场机会，在国际竞争中不断壮大自己。     

浅析差异化竞争战略在药品零售企业的应用价值

本文以药品零售企业目前存在的问题为出发点,运用竞争战略等管理理论,浅析差异化竞争战略的应用价值。     

浅析差异化竞争战略在药品零售企业的应用价值

本文以药品零售企业目前存在的问题为出发点,运用竞争战略等管理理论,浅析差异化竞争战略的应用价值。     

同仁堂:通过信息化提升竞争力

一、网点扩张亟待信息化支撑 北京同仁堂连锁药店是著名的老字号-中国北京同仁堂(集团)有限责任公司旗下的药品零售连锁经营企业也是同仁堂面向国内外市场的窗口。从2001年初成立后以特许经营方式开始发展连锁药店,到目前已有百余家连锁店,在一些城市设有8个配送中心。北京已经有连锁药店40多家,在国内其他省市和国外的规模目前都是10多家。     

浅谈在药品零售终端实现零库存

一直以来药品价格都是我国上下关注的问题,文章通过对药品供应终端的库存管理方面入手,提出在零售终端中实现零库存可以有助于降低零售终端的运营成本,提高资金周转速度,规避库存风险,以达到平抑药品价格的目的,简单介绍了药品零售企业实现零库存的方式以及注意问题.