浅论电力工程设计行业总承包项目设备招标采购的规范管理

本文分析了电力勘测设计企业在电力工程总承包项目中设备招标采购的管理现状，特点及存在的一些问题，提出了完善和改进设备招标管理的一些建议和措施，从而建立科学合理、规范的监督制度和运作程序，保证设备的质量、降低采购成本、提高经济效益。     

传统电力设计院管理总承包项目的弊端与建议

传统电力设计院的管理一直只面向设计，在面对工程总承包项目时往往会出现管理模式和管理流程的诸多弊端，该文研讨了传统电力设计院管理模式的弊端，提出了提升管理的改善建议。     

浅谈电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的“政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展”的电力市场体系形成后，随着原有运行模式与利益格局的打破，外部政府的监管和规范行业管理力度加大，市场竞争日趋激烈，以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破：内部面临着诸多的变化，暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题。电力多经企业要想在改革的浪潮中立干不败之地，应适时改变旧观念，想方设法增加自身的综合竞争力，实现由“依赖主业”向“依靠主业”到“适应市场竞争“战略性的转变。本文着重从“人才、管理架构、经营理念、营销策略”等企业关键要素提出观点，探讨电力多经企业可持续发展的路向。     

设计施工总承包管理深化的意义和方向

结合参与宕迭二级公路设计施工总承包项目的管理经验,就当前建设市场提倡和推广总承包管理的新形势下,要求施工企业管理由施工方项目管理向业主方项目管理逐渐转变,而作为总承包企业,深化和规范设计施工总承包管理的意义何在,如何深化和规范设计施工总承包管理,进行了简要探讨。     

浅谈如何提高项目管理者的素质问题

随着市场竞争的日趋激烈，施工总承包作为当前建筑施工企业的一种主要施工组织管理模式，施工总承包项目经理的其岗位和作用尤为关键。项目是管理的最终落脚点，只有高端的管理才能“匹配”建筑产品的高端化，因此，提高项目经理的素质和能力，对推进施工总承包工程项目管理，打造高端建筑产品至关重要。项目经理作为施工企业项目管理负责人，在工程建设中处于核心地位。因此，项目经理的素质高低，将影响工程的各方面管理工作。本文将谈谈管理者的素质问题。     

建筑工程总承包企业转变项目管理模式的思考

工程项目管理是建筑施工企业各项基础管理工作的出发点和落脚点,是建筑施工企业经济效益和社会效益的源泉。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。目前,许多建筑业企业,特别是大中型建筑工程总承包企业,在项目管理中尚存在着一些弊端和不尽完善之处。如何从根本上解决这一问题,理论界和企业界都在进行各种有益的尝试和探索。     

浅淡电力多经企业的营销策略

电力多经企业自政府监管下的"政企分开、公平竞争、开放有序、健康发展"的电力市场体系形成后,随着原有运行模式与利益格局的打破,外部政府的监管和规范行业管理力度加大,市场竞争日趋激烈,以往依赖主业关系而建立的垄断地位面临打破,内部面临着诸多的变化,暴露出缺乏管理人才、管理架构不完善、经营理念和市场定位不清晰等问题.电力多经企业要想在改革的浪潮中立于不败之地,应适时改变旧观念,想方设法增加自身的综合竞争力,实现由"依赖主业"向"依靠主业"到"适应市场竞争"战略性的转变.本文着重从"人才、管理架构、经营理念、营销策略"等企业关键要素提出观点,探讨电力多经企业可持续发展的路向.     

电力基建企业人力资源管理中存在的问题与对策

电力基建企业是保障电力基础设施建设的骨干力量，在国民生活生产中发挥着重要作用，提高电力基建企业人力资源管理具有现实意义。本文通过对电力基建企业人力资源管理中存在的问题进行探讨，并为完善人力资源管理提出了有效对策。     

“设计-施工总承包”项目合同管理探析

近年来,越来越多的公路工程项目采用了"设计-施工总承包"模式进行建设,此类项目一般合同额较大、合同风险较高,本文通过作者在"设计-施工总承包"项目合同管理中遇到的一些问题,深入分析了"设计-施工总承包"模式的内涵、特点、合同双方风险的转移、合同价款的确定和支付等方面,为公路施工企业在该模式下进行合同管理提供了借鉴的经验。     

基于BIM的施工总承包深化设计管理研究

为提高施工总承包模式下深化设计管理水平,解决因工作流复杂、各专业工作密集导致的协调难和监督难的问题,融合BIM的协同理念和技术手段创新深化设计管理,对深化设计管理组织架构再设计,梳理和完善深化设计工作流,建立深化设计管控体系.在项目实例中,制定基于Cloud-BIM协同管理制度,分类整理深化设计重难点矩阵,建立三级深化设计体制,实施多专业协同优化,最后提交深化设计成果.结果证明基于BIM的深化设计管理过程效果良好.     

EPC项目管理在电力设计院的应用优势探析——以甘肃省电力设计院为例

在电力设计院采用EPC项目管理模式,能有效整合项目总承包方的企业资源,强化项目建设全过程的控制,从而达到满足建设项目自身使用功能的综合目标,并使项目总承包方自身获得较好的经济和社会效益.     

对设计施工总承包模式优势及质量管理的研究

省道313线宕昌(南河)至迭部二级公路是甘肃省基建领域第一个设计施工(D-B)总承包模式建设管理的工程项目,建设过程中紧紧围绕“源头把关、过程控制、精细化管理”的原则,充分发挥“设计服务施工、施工完善设计”的总承包项目建设思路;并在设计施工总承包管理模式下以制度建设,流程管理为重点制定的一系列质量管理制度和办法,以及与传统管理模式相比的优势.     

数字孪生技术在电力物资仓储管理中的应用

目前,电力物资仓储管理面临着资源统筹能力欠缺、智慧调控能力不足等挑战,而传感检测、信息通信、数字孪生等技术的快速发展与广泛应用,为解决电力物资仓储管理难题提供了思路。该文对电力物资仓储管理现状进行归纳分析,深入分析数字孪生技术的典型特征,提出基于数字孪生技术的电力物资仓储智慧管理体系架构及其关键技术,并将其应用于示范项目,为进一步深化研究及应用提供参考和借鉴。     

铁路施工企业基于施工总承包管理模式下的合同风险防范与规避

随着施工总承包管理模式的推广和施工企业项目管理体制的逐步完善，施工总承包项目风险管理的作用愈来愈突出，尤其是铁路工程项目，近年来大多采用施工总价承包方式，如何在项目实施过程中对潜在的合同风险进行有效地防范和规避，成为施工企业取得竞争优势、实现可持续发展的关键。     

设计企业工程总承包中的造价管理分析

总承包模式对于工程建设方而言,十分有利于控制工程造价,但是承包企业却面临更大的项目运营风险。而设计企业以总承包模式参与工程建设,在造价管理方面拥有独到的优势和主动权,有利于通过深化勘查设计以及随施工进展情况灵活地进行优化设计,实现对工程造价的控制。该文基于对设计企业在工程总承包中造价管理的优势和问题的分析,探讨了如何在总承包工程的竞标、设计以及施工过程中进行造价控制,充分利用设计企业在工程勘查设计方面的技术资源优势,确保工程造价低于承包价。     

建筑企业工程总承包管理研究

建筑企业工程总承包管理就是指对建筑企业项目的可行性进行研究,对勘测设计、购买设备、工程施工、准备生产、生产竣工等过程进行全程管理的管理模式.本文通过对工程总承包的相关概念和理论的探讨,具体分析了工程总承包管理的运作过程以及其管理模式,提出了有效的管理策略.     

浅论电建施工项目成本核算

电力建设施工企业工程项目点多分布面广，项目分权管理使公司在宏观管理上有不同程度的失控，项目管理在实施过程中存在着短期行为，成本信息失真现象普遍存在。所以，只有认真研究和组织好工程项目成本核算，才能实现项目目标经济责任，提高项目管理水平，企业才能持续生存和发展。     

建设工程合同跟踪管理探讨

政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。摘要：政府加强建设工程合同跟踪管理，有利于规范建筑市场和建筑市场信息制度的完善，能有效地降低和控制工程造价，减少工程建设过程中产生的社会公众性问题，同时也是市场经济发展的客观要求。但一个建设工程项目在建设过程中涉及到的相关合同比较多，比如建设工程总承包合同、建设工程分包合同、材料供应合同等。论文依据工程建设的基本顺序，主要研究政府对建设工程勘察设计合同、建设工程委托监理合同和建设工程施工合同的跟踪管理。     

电网线损精细化技术管理及其实施分析

随着精细化技术管理项目在电力行业中的广泛运用,该项技术精益的理念和思想在行业的生产、制度建设以及技术规范中发挥着重要的作用,人们越来越重视电力网络线损精细化技术管理项目的发展。在电力行业的实际运用中电力网络使用范围广,受多种因素的影响线损数据很难得到准确的监控。为了完善线损工作,行业建设者在研究探索中发现电力网络线损精细化技术管理可以有效地完善线损工作。笔者结合多年工作经验,从电力网络线损精细化技术管理的现状着手,分析了我国现阶段线损精细化管理的现状,对电力网络线损精细化技术管理项目的必要性和实施策略作了简要介绍。     

施工总承包管理在建筑工程项目的有效运行

随着我国经济快速发展,建筑业作为国民支柱型产业,在激烈的市场竞争中也将迎来腾飞和优化转型。在社会主义现代化和建筑业优化升级的背景下,施工总承包管理也必须重新定位升级,积极应对市场变化,增强企业竞争能力。该文旨在通过阐明施工总承包管理对于建筑工程项目有效运行的具体内涵,提出实践中施工总承包管理面临的问题,进一步分析有效措施,提高施工总承包专业化、标准化管理水平,推动施工总承包管理模式的优化升级,适应新时代建筑行业发展需求,走可持续发展的道路。