浅谈如何提高县级供电企业管理水平

近年来,随着国家电网公司＂三集五大＂体系建设的提出,对县级供电企业的安全生产、电网建设等提出了更高要求。国网庐江县供电公司在开展县级供电企业管理提升的基础上,立足现有资源和实际,采取七项举措大力推动公司整体管理水平,取得了明显成效。该文以国网庐江县供电公司管理提升工作建设开展情况为例,从县级供电企业管理中存在的问题、采取的对策和措施及下一步发展方向上进行介绍,根据实践事例浅谈如何提高县级供电企业管理水平。     

太仓配网自动化解决方案

随着三集五大体系在江苏省电力公司的普遍推广实施,县级供电企业电网管辖职能从原先的110kV～400V改为目前得35kV～400V,而随着35kV电压等级的逐步退出,今后,县级供电企业的电网管辖主要在于10kV和400V配网。怎样优化配网运行方式,改善用户供电质量,降低网络损耗,提高设备利用率,降低员工劳动强度,提高经济效益和工作效益,提高管理和服务水平成为每个县级供电企业目标,而配网自动化的实施能有效满足上述要求。     

浅谈如何提升供电所管理水平

供电所作为供电企业直接服务客户的窗口,不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作还要负责计量、线损、安全等方面的管理工作.“三集五大”体系建成后,专业管理更为集约.如何提高供电所综合管理水平,是每个供电所不断探索的问题也是长期追求的目标.     

浅谈“三集五大”模式下如何做好供电所管理工作

供电所是供电企业在基层的主要工作单位，也是面向电力用户的主要阵地，其服务质量和水平对用户对电力行业的评价有很大的影响。”三集五大”体系建设是国家电网公司的重要改革措施，在实践过程中面临巨大的挑战。笔者结合自身经验，以及在”三集五大”模式下的工作实践，对如何在”三集五大”模式下做好供电所管理工作提出自己的看法，以期为同行提供经验。     

完善调度短信报送制度提高事故响应能力

随着社会经济发展,电力行业内对安全可靠供电提出了更高的要求,＂三集五大＂体系建设将变电设备监控和配网调控管理的相应职能纳入调控中心,调控中心作为故障处置中心、指挥协调中心和信息发布中心的职能日益凸显,快速处置故障和及时发布信息成为调控中心在应急体系中两项主要职责。     

浅议做好县供电企业新形势下党风廉政建设工作

本文通过分析县供电企业上划后党风廉政建设面临的新形势,以新的理念和措施,清晰勾画党风廉政建设接轨、融入"三集五大"体系的实施路径,提升党风廉政建设工作服务企业发展水平。     

基于大运行体系之下的地县调控一体化简析

201 2年1月,国家电网正式发文,全面推进"三集五大"体系建设。三集五大即人力资源、财务、物资的集约化管理和大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系。其中大运行体系要求各公司调整调度结构,促进地县调专业集约融合。根据这一部署,2012年6月,黄山电网"调控一体化"模式正式开始运行。该文结合黄山电网的实际情况,探讨大运行体系下地县调控的可行性、优缺点及建设思路,一方面希望给相关的工作人员提供参考借鉴的材料,另一个方面希望能起到抛砖引玉的作用。     

县级供电企业财务集约化管理的研究

在当前形势下,推进三集五大模式是整个国家电网公司系统加快两个转变的重要工作。因此县供电企业必须围绕财务集约化管理这条工作主线,多措并举,增强县公司财务集约化管理,以加强财务保障公司发展、引领创造价值、调控资源配置,防控经营风险的能力,实现财务管理向价值管理型和决策支持型的转变。     

实施“五型一化”班组建设 提升班组实战能力

近年来,国网孝感供电公司在推进"三集五大体系"和"五位一体"建设过程中,按照省公司班组建设3年工程要求,坚持以人为本,大力实施班组建设创新,在由职能型向智能型的转变中,全面提升员工综合素质,以促进员工的全面发展,以及企业实战能力的全面提升。     

广东南方海岸科技服务有限公司及其主要产品简介

广东南方海岸科技服务有限公司（以下简称南方海岸公司）组建于2001年1月，是具有独立法人资格的高新科技经济实体。经营范围以电子通信和信息产业为主，主要服务于物流报关、海关监管、定位监控等领域，是集技、工、贸一体化的企业。被有关部门认定为“高新技术企业”，并取得“双软企业”证书：2006年被评为“优秀企业”：2006年4月通过ISO9001：2000质量管理体系的认证。     

户表集抄改造工作中存在的问题及应对策略

户表集抄系统的有效应用是供电企业进一步抓好用电管理的有效途径,所以怎样高效、有序推进低压户表集抄改造成了供电企业的重要工作。该文结合玉溪电网县级供电企业的户表集抄改造项目,总结工作经验,分析目前该项目中存在问题,提出了基于项目管理的解决之道。     

基于“五大”组织模式下的安全管理问题及对策分析

“三集五大”是国家电网公司重大战略决策，是国家电网公司从层级式管理向专业化管理的巨大转变。安全管理作为电力企业的基础管理，其覆盖面不仅涉及“五大”体系，还涉及其他专业领域；其深度不仅涉及公司级、车间级和班组级单位，还涉及到具体的员工个人及其操作、行为，是电力企业的生命线。论述“五大”组织模式下安全管理存在的问题，并提出了相应的控制对策。     

以信息化为抓手 向智能化跨越——信息技术促进企业管理提升

通过对目前公司信息建设发展了解的状况,用客观的态度分析了信息工作支撑公司"智能电网"建设发展的经验做法和重要成果。通过阐述公司在信息化建设工作中的重要做法和管理经验,展现了信息技术为公司全面推进"三集五大"体系建设所提供的强有力的业务支撑和坚实的技术保障。还描绘了信息技术的未来在公司业务的发展趋势和方向。     

谈谈如何认识和加强代管县接管后的教育培训工作

为进一步贯彻落实党中央提出树立科学发展观的要求和广东省委、省政府关于区域经济协调发展的工作部署，推进县级电力企业管理体制，根据广东省人民政府批复并下发《广东省县级公司企业管理体制改革工作方案》（粤府函[2004]267号）要求，由广东电网公司接管50个代管县供电企业。随着管理体制的改革，接管后的县级供电企业必然带来管理制度、人员结构、工作职责和工作要求的巨大变化，加快县级供电企业员工队伍建设、切实提高员工素质成为艰巨而紧迫的重点工作。     

论供电企业信息一体化建设

主要针对供电企业信息化建设出现的“信息孤岛”问题,在充分利用国内外先进技术的基础上,重点对供电企业信息一体化建设和应用环境加以深入的探讨,通过三大核心平台的组成建设以及一个用于业务服务的企业门户连接等相关信息为一体的设计方案,对信息一体化平台功能加以详细阐述.     

热电安全生产成效与建议

安全是一切工作的出发点和落脚点．没有安全保障．就谈不上企业的生存发展，更谈不上员工的生命健康。因此，安全工作必须永远摆在第一位。热电分厂在公司整体大生产中具有独特的地位和作用，被形容为公司的“心脏”。近年来，热电分厂始终紧紧围绕“安全供电．稳压供热，高效发电”的工作目标，突出事故案例警示教育，着力安全细节管理．     

锐意改革抓管理 励精图治创一流

<正> 扶沟县供电有限责任公司是河南省二级供电企业,担负着全县16个乡、镇(场)的供用电管理和经营任务。近年来,该公司始终坚持以经济效益为中心,以安全文明生产为基础,以优质服务为宗旨,以“两改一同价”工作为重点,紧紧依靠全体员工,齐心协力,奋勇拼搏,使公司各项工作都跃上了一个新台阶。1996年以来,该公司先后被国家电力公司评为“县级电网调度自动化实用化先进单位”;荣获“省级文明单位”、“省双文明建设先进单位”、“省文明诚信经营单位”、“省安全管理工作先进单位”、“省     

建立自主学习型班组培训体系探析

2014年临沂供电公司在国家电网公司、省公司的正确领导下,把握机遇,变革创新,加快发展,"三集五大"体系建设取得成效。根据国家电网公司统一安排,将配网故障抢修指挥职能纳入调控中心,成立配网抢修指挥班,负责辖区配网故障抢修指挥工作。配网抢修指挥班自成立以来,重视班组建设工作,重点抓基础管理,紧抓班组员工业务培训这个"牛鼻子",努力提升员工综合业务水平,保持95598故障类工单处理过程畅通,及时恢复供电,避免出现停电时间长、重复停电等问题,坚决防止因服务不及时、不到位发生损害公司利益和形象的事件。     

浅谈县级供电企业继电保护存在的问题及改进措施

随着电网建设的飞速发展,县级供电企业电网日趋复杂和庞大,继电保护也越来越凸显其重要性。结合县级供电企业继电保护管理现状,阐述了一般县级供电企业继电保护管理在设计施工、定值整定、运行检修等方面存在的问题,分析了问题产生的原因并提出相应的改进措施。     

甘肃电力科技创新体系建设初探

随着国家科技强企战略的不断推进和国网公司"三集五大"管理变革,甘肃电力科技创新体系亟待提高,从公司科技面临的形式、存在的问题出发,确定了科技创新体系组织架构及机制建设,为甘肃电力科技发展起到指导作用。