提升企业员工培训工作有效性思考

培训作为人力资源开发的关键内容,越来越受到企业及企业领导者的重视。当前,企业在培训管理中投入了大量的人力、物力、财力,但培训效果不理想。企业培训工作应该从转变观念、树立正确的培训理念和培训责任等方面入手,建立健全培训制度体系,营造培训文化氛围,完善培训评估机制,不断提升企业员工培训工作的有效性。     

员工培训方案设计之探讨

本文从介绍培训的概念入手,分析了培训及培训方案设计的重要性,以培训目标为指南,确定一个初步方案,再对培训方案评估修改,最终制定出一个有效的培训方案。     

企业如何制造人才?

创造一流的产品是企业赢得顾客的关键,而拥有一流的人才团队是企业最终决胜市场的根本。企业怎样才能在制造优质产品的同时,“制造”出优良员工呢?松下的人力资源管理为我们提供了现成的答案。 先进的管理理念 在松下幸之助看来,一个人的能力是有限的,如果只靠一个人的智慧指挥一切,即使一时取得惊人的进展,也肯定会有行不通的一天。因此,松下电器公司不是仅仅靠总经理经营,不是仅仅依靠干部经营,也不是仅仅依靠     

构建企业高效人力资源体系之工作分析

前言：在我国，人力资源管理的重要性已经被越来越多的企业所认同，“以人为本”的理念已经深入到企业经营管理的各个领域，很多企业在人力资源管理体系建设上可谓不遗余力。很多公司领导亲自“挂帅”，投入大量的人力物力，从“员工招聘”到“员工培训”，从“绩效考核”到“薪酬设计”，从“素质模型”到“员工发展规划”等不一而足。     

现代企业人力资源培训的问题及对策

人力资源管理已经成为了现代企业管理中必不可少的一部分,作为人力资源管理中重要组成部分的员工培训,也受到了企业管理者的重视。企业的人力资源主要来自于两种途径：一种是招聘;另一种是对企业现有的员工进行培训。但是,企业的招聘往往达不到预期的目标,主要原因有两个：第一,是在人才市场上难以找到十分符合招聘标准的人才;第二,是企业就算招到了优秀合适的人才也不能保证可以留下人才。由此可见加强企业的员工培训对提高企业的核心竞争力的重要意义。     

以人为本构建企业持久竞争优势

企业如何获取竞争优势、特别是持久的竞争优势，是理论界和企业界一直探讨的问题。本根据人力资源的价值性、稀缺性、主动性、难以模仿性等特殊性，从而提出企业应以人为本来构建持久竞争优势的观点。     

浅议现代企业人才管理

从人才的获取和配置、人员激励、员工培训等方面阐述了现代企业的人才管理。     

企业员工培训中存在的问题与对策探讨

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而员工培训是企业人力资源战略的重要组成部分,为直接提高经营管理者能力水平和员工技能,为企业提供新的工作思路、知识、信息、技能,增长员工才干和敬业创新精神的根本途径和极好方式。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地发展。     

药品生产企业员工培训的相关问题探讨

分析目前药品生产企业员工培训的关键问题,探讨药品生产企业应如何有效开展员工培训,提出完善药品生产企业员工培训机制的建议。     

企业人才培养中员工培训探讨

员工培训的重要性已愈来愈被人们所认识,培训是一种投资,而投资收益的好坏很大程度上将取决于投资前的投资分析,即培训需求分析.本文对员工培训的重要性,目的及意义做了详细阐述,并提出为了建立建全完善的科学的员工培训体系,员工需求分析及评估分析的重要性.本文分六部分分别阐述并提出了一些观点及建议.     

啤酒企业检验技术人才培训体系构建

随着中国经济的快速发展,人民生活水平的不断提高,啤酒的消费量也稳定提高,中国啤酒市场有着非常广阔的发展前景。同档次的啤酒想要在市场上占有一定的份额,就要保证其质量的稳定,减少投诉,尤其是把好出厂检验这一关。要保证检验技术人才技能稳定,就要在人才培训方面下大功夫。本文对啤酒企业检验技术人员培训体系进行构建,制定培训方针、策略;构建组织机构,即确定三级层级人员,规定他们的职责要求;构建课程体系,制定培训计划,根据上一章的需求调查结果编写培训内容;以及对支持体系的构建,包括制定培训流程、建立培训制度等。     

用好并留住优秀人才应为安徽人才战略之首选

人才资源作为第一资源,已越来越成为竞争的焦点。没有大批高素质的优秀人才,就不可能在激 烈的竞争中赢得主动和优势。特别是中国入世后,人才的竞争将比以往任何时候都要激烈。为了增强 自身的竞争实力和发展后劲,应对国际国内的竞争压力,任何地区、任何团体无一例外都希望拥有一批具备发展潜力的最优秀人才,为自身的发展壮大而贡献力量。     

世界顶级企业的人才法则

排名全球500强之首的美国零售帝国沃尔玛被管理界公认为是最具文化特色的公司之一,《财富》杂志评价它“通过培训方面花大钱和提升内部员工而赢得雇员的忠诚和热情。管理人员中有60％的人是从小时工做起的。“在沃尔玛,很多员工都没有接受过大学教育,拥有一张MBA文凭并不见得能够赢得高级主管的赏识,除非通过自己努力以杰出的工作业绩来证明了自己的实力。     

当前我国企业培训存在的问题及对策

分析了当前企业培训存在的问题,针对我国企业员工培训工作中存在的问题,提出了一些相应的对策。     

企业员工培训问题分析及对策

加强员工培训是企业获得高素质人才的重要途径。本文通过分析员工培训的含义及意义,分析目前我国企业员工培训方面存在的问题及解决对策。     

基于企业持续竞争优势的人才力管理研究

全球化的竞争状态下,中国企业想要在短时间内取得人力资源方面的突破,开发人才力是必然的捷径,它强调集中力量关注最重要的部分,即核心员工的开发与管理。核心员工的管理能否具有针对性、策略性,取得效果是否显著,直接关系到企业能否获得持续的竞争优势。     

加强二航局人才建设 构建人才竞争战略体系

近年来,国有企业普遍存在人才流失问题,绝大多数企业的人力资源管理能力很弱,人力资源竞争力整体偏低,我们二航局也不例外。为了企业的持续发展,迫切需要从战略高度进行人力资源管理。著名管理学家明茨伯格认为,战略就是“一系列或整套的决策或行动方式。”人才战略要从人才竞争形势出发,对人才选拔、培养、使用和激励作出通盘考虑。一、关注员工的职业发展,搭建人才舒展才能的事业舞台从外资企业的成功实践来看,恰当地参与员工职业生涯规划可以使企业及时掌握员工职业发展动向,了解员工的需要、能力及自我目标,调和其存在于现实与未来之间的机遇与挑战的矛盾,     

电网企业员工培训创新探讨

本文通过对电网企业员工教育培训现状的分析，结合电网企业实际和教育培训需求，从创新培训理念、模式．方法等方面提出改进电网企业员工培训工作的建议。     

建筑企业如何吸引人才

根据企业的特点,提出了建筑吸引人才方面在的难点,比较系统地提出了企业吸引人才的策略,要建立正确的观念,创造吸引人才的各种条件,采用各种形式不拘一格吸引人才。     

我国企业员工培训中的问题及对策分析

目前，我国越来越多的企业认识到了培训在人力资源管理中的重要作用，以及对企业和员工发展的重要性。但是培训的效果往往差强人意．违背了企业培训的初衷。本文试图对我国企业培训的现状进行分析，找出存在的问题。然后根据企业的实际情况，提出建议．以期能走上健康的、可持续发展之路．