运用信息化手段,提高物资合同管理效率

国网湖南省电力公司全面贯彻落实国家电网公司物资信息化建设工作部署,组建了信息化管理团队,建立和完善了物资信息化建设、业务管理制度、操作规范、考核指标等常态化工作机制,有效支撑各项业务工作规范高效开展。在合同管理方面,着力于研究运用信息化手段提高合同管理效益,为物力集约化向纵深发展提供助推剂。     

论煤炭企业实现传统产业新型化的途径

信息化建设在煤炭企业安全生产管理,提高管理效率和效益,提升企业的综合竞争力等方面起到了重要作用,促进了企业效率的提升、效益的提高,实现传统产业新型化。     

煤炭企业信息化建设的现状与对策

说明了信息化对企业生产管理的作用,并结合当前煤炭企业信息化建设的现状。分析了煤炭企业信息化建设存在的问题及原因,提出了煤炭企业信息化建设实施对策及应注意的问题。     

浅析计算机网络在现代煤矿企业中的应用

网络建设是信息化建设的前提和保证。文中通过对煤炭企业信息化网络建设的规划、方案、实施,指出了网络建设在煤炭企业生产、管理中的重要作用。     

浅谈企业物资经济管理

随着港口建设的不断发展,港口物资管理部门面对新的目标和要求,需要从物资计划管理、物资招标采购管理、物资储备管理、物资消耗管理等几个环节加强物资管理,同时要强化物资采购管理的信息化建设,提高物管人员素质,使物资管理工作整体水平得到转变和提高。     

煤炭企业网络建设方案研究

企业信息化是实现企业科学生产和管理的主要手段,企业的网络化建设又是信息化建设的基础工程。目前,煤炭企业信息化应用水平普遍不高,如何根据煤炭企业的自身特点建立一条信息高速网是煤炭企业网络建设所面临的主要难题,也是本文重点探讨的问题。     

基于数字物流的煤炭企业物资管理信息系统设计

针对煤炭企业物流管理的特点,分析了基于数字物流的管理信息系统设计的必要性,设计了适合煤炭企业的物资管理信息系统,其模块设计包括计划管理、评审管理、招标管理、采购管理、物资配送管理、合同管理、物资验收管理、帐务管理、结算管理、销售管理、物资配送管理、客户管理、供货商管理、价格管理等内容,可实现对实体物流的有效控制.     

煤炭企业库存物资科学管理浅探

库存管理是煤炭企业管理的重要组成部分,对企业成本和供应链整体性能都有较大影响。随着自动化综采技术引入,煤炭企业物资库存管理需要向科学高效管理方式转变。本文通过对煤炭企业库存管理现状分析,引入库存管理新模式,将煤炭物资进行分类,选择相应的库存方式,实现库存物资优化管理,降低库存费用,实现增收节支。     

县供电企业物资集约化管理模式探讨

本文首先分析了县供电企业物资管理的现状,结合网、省公司物资集约化管理的要求,针对县供电企业存在的主要问题,在农电物资管理的体制机制建设、标准化建设、信息化建设、采购方式、配送管理、信息化建设、物资集约化考核等方面提出了建议,探讨了县级仓库纳入二级库统一进行管控和一级、二级配送相结合的模式,提出了在部分供电所设立三级库的建议。     

浅谈施工企业如何从物资管控中实现效益的“开源”与“节流”

施工企业项目管理在近十年逐步从粗放型管理转变为精细化管理,项目管理理念也从原来向规模要效益转变为向项目成本管控要效益。物资成本约占项目总成本的40%-50%,随着信息化管理方式的广泛引用和国家营改增政策的推行,项目物资成本管控已逐步成为项目效益管控的重中之重。文章结合目前施工企业项目物资管控的实际情况,提出了物资效益来源和管控的主要措施,具有较强的参考价值。     

对煤炭企业实施物资电算化的探讨

对我国煤炭企业物资电算化管理中存在的问题进行了详细的分析,并对煤炭企业实现物资电算化提出了具体措施。     

浅论煤炭企业如何提高机电设备管理水平

介绍了煤炭企业机电管理现状,指出煤炭企业应遵循系统性、全面性、可行性、经济性的原则,从科学理念、专业人员培养、资金投入、制度建设、信息化建设、严格监管等方面,提高机电设备管理的水平。     

浅析供电企业的物资管理状况

制定好计划、实行统一采购、完善监督体系、坚持以效益为核心的指导思想是决定物资管理是否能适应信息化时代发展的重要依据。本文针对电力企业的物资管理状况,列举了电力企业物资管理存在的相关问题并提出了相应的解决措施。     

关于煤炭企业物资采购管理的几点思考

概述了物资采购管理的概念,分析了煤炭企业物资采购管理存在的问题,提出了加强物资采购管理的几点建议。     

加强物资科学管理降低原煤材料成本

从物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收4个方面探讨了加强煤炭企业的物流管理、降低原煤材料成本的问题。     

煤炭企业运销信息化建设对策研究

本文阐述了煤炭企业运销信息化当前的现状及存在的问题,提出煤炭运销信息化建设应积极利用先进的信息技术、物联网技术与现代管理方法结合,对煤炭企业的销售、运输、储存、利用、管理等各个环节进行技术创新和系统优化,从而达到对煤炭运销的整个过程进行优化控制、优化运行与优化管理。     

物资供应管理是降低原煤成本之基

在煤炭企业,原煤成本中物资消耗一般占1/3左右。搞好物资供应管理,控制物资的采购成本、储存成本,对于落实龙煤集团节支降成要求、实现集团公司“成本控制年”活动目标,提高企业竞争力,具有十分重要的意义。但要做到有效控制,确实不易。所以,物资管理一定要讲求科学,抓住关键。经过多年来的实践,笔者认为,要搞好煤炭企业物资供应管理,降低物耗,必须抓好物资采购、物资消耗、物资储备、物资回收复用这几个关键环节。     

煤炭企业物资采购的策略研究

为了使煤炭企业能不受金融危机的影响而健康的发展,煤炭企业的物资管理部门应该采取措施积极的应对所面临的挑战,用创新思维去管理,以＂采优控价保供应、降耗提效保发展＂为目标,优化物资采购管理,创新采购模式,有效的减低采购成本,构建有效合理的物资采购流程,实现企业经济的可持续发展。本文主要通过对传统采购模式的分析,阐述了在新形势下的物资管理方法。     

煤矿集团公司调度信息化建设实践与思考

分析了目前煤炭企业集团公司信息化建设的现状,对煤炭企业集团公司调度信息化建设提出了思路和功能定位分析.文章对于煤炭企业集团公司调度信息化建设工作具有一定的指导意义.     

浅谈煤炭企业会计信息化建设

阐述了会计信息化的概念和基本特征,介绍了煤炭企业开展会计信息化工作的重要性,剖析了煤炭企业会计信息化建设过程中存在的问题,并在此基础上针对性地提出了煤炭企业会计信息化建设的对策。