知识型员工价值导向的激励模型设计

从知识型员工所普遍看重的价值出发,利用价值—激励因素相关模式矩阵来分析价值层和要素层间的层次关系,运用层次分析法研究了知识型员工的激励因素,设计了基于知识型员工价值导向的激励模型。数值模拟结果表明：知识型员工对各激励因素的看重程度存在差异,从而为组织制定有效的知识型员工激励策略提供了一种思路。     

构建适应国有大型施工企业持续发展要求的薪酬体系

薪酬体系的建立与实施是企业人力资源管理的核心内容。在现代企业管理中,薪酬已成为与企业人力资源开发战略紧密相联的管理要素。现行企业主要薪酬模式有岗位绩效薪酬模式、计件薪酬模式、团队薪酬模式、宽带薪酬模式、股权激励模式等。薪酬体系在设计时一方面要根据员工的特点、个体整体的需求,另一方面,也要满足企业管理的需求,起到对员工控制的作用。要通过薪酬体系的引导,以企业发展目标为方向有效地控制员工的工作行为。有效的薪酬体系不仅能科学、合理地反映员工业绩,而且能够起到及时的激励作用。因此针对企业不同的岗位、团队,分类分层实施不同的薪酬制度,建立具备自我调控能力、有较强适应性和延续性、能满足施工企业发展持续要求的薪酬体系,实现激励与控制相结合,保证员工及个人能力的充分发挥,引导员工作出符合企业要求的行为,才能保证企业目标的有效实现。     

企业人力资源战略管理中的激励理论

文章从激励的意义和人的需求为出发点,阐述了如何在企业开发员工的潜能,对员工进行有效的激励,充分调动企业员工的积极性,为企业人力资源决策提供一些参考。     

现代企业的科学激励方法

在现代企业中,人已经成为企业发展最为重要的因素.而企业能否成功地对员工实施有效的激励,提高员工的自觉性、主动性、创造性及工作的热情,直接决定其未来的市场竞争地位.所谓激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式.企业应该根据自身条件采用不同的激励模式,对不同的员工采用不同的激励措施.本文通过激励的含义、构成要素、体系来浅析激励机制的有效性.通过讨论激励机制在企业中的作用、员工激励需求多样化的需要,得出企业常用的几种激励方式,以及所适用的不同群体.     

大型企业员工激励方法浅析

激励是大型企业管理的重要内容,适当的激励可以激发员工的工作潜能,为企业创造效益。有效的激励方法是物质激励与精神激励相结合,针对大型企业员工激励方法使用的现状和存在的问题,进行简单分析提出了改善措施的建议。     

薪酬管理与员工激励

薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,但薪酬激励却是最容易被管理者运用的激励方式。本文阐述了薪酬管理在员工激励方面的积极作用,列举了建立完善而有效的薪酬激励机制应采取的办法,说明企业通过有效的薪酬管理,建立科学合理的薪酬激励机制,正确使用薪酬的激励作用,可以为企业造就一支高效、稳定的员工队伍,实现企业的可持续发展。     

浅谈现代企业管理中的激励

<正>1企业激励概述1.1企业激励产生的背景随着市场经济的不断发展并与国际接轨,激烈的市场竞争在很大程度上表现为员工团队整体素质的比拼。本文主要论述如何对企业员工进行有效的激励,最大限度地调动员工的积极性、主动性和创造性,来为企业创造更多的价值。     

浅析知识型员工的激励问题

本文从知识型员工的定义及特点入手,分析了企业对知识型员工激励过程中存在的问题,结合知识型员工的特点和激励过程中存在的问题,提出对知识型员工的有效激励方法.     

现金激励的偏差及有效激励模式的构建

以现金为主的中长期激励机制可以通过激发员工工作动机提高绩效水平,但囿于国企监管部门多任务激励模式的不对称,现金激励容易出现偏差。针对国企中长期激励机制的研究,在运用委托-代理理论模式下的激励理论分析方法基础上,对国有企业激励可行配置集变化进行分析。认为以现金为主的中长期激励容易导致企业管理层为追求企业短期会计利润而放弃影响国企长远发展和需长期投资才能产生效应的技术和产品研发、技术创新、人力资源改进,提出国企监管部门应建立结果导向型薪酬激励如股权期权计划、长期利润分享等有效激励模式,建立剩余索取权与剩余控制权相对应或匹配的“激励合同”,旨在为国企高管的薪酬改革提供理论支撑。     

企业经营中的员工激励刍议

目前在企业经营中由于员工激励不足,导致员工的工作积极性下降、工作效率不高的现象。阐述了对企业员工进行有效激励的措施。     

激发潜能、提高员工工作热情——浅谈创新企业员工的激励措施

我国企业发展速度日新月异,目前一些企业实施奖金激励、销售提成等相对单一的激励措施,在＂以人为本＂的当今,部分企业忽视工作环境（条件）的改善,工作团队、企业文化建设,甚至有些管理者（特别是私营企业主）只从企业自身利益出发,甚少考虑员工利益,对员工激励的力度还远远不够,导致员工满意度下降,影响甚至损害企业效益,企业员工激励已经为越来越多的组织和管理人员所重视。本文结合部分企业有效的激励方式及相关激励理论就如何充分利用诸如成就感,社交需求,认可度,晋升、培训机会等措施激励员工,使员工更有热情地工作,充分发挥其主观能动性进而产生较高的绩效,提出自己对创新企业员工激励措施的一些建议。     

企业培训激励模式的研究

企业培训是企业管理非常重要的环节,是企业持续发展的强大动力和智力支持。本文提出激励模式的培训．从培训的沟通。目标和适度的物质奖励以及精神激励进行论述,表明企业激励模式的培训,将对培训效果产生积极的作用,增强培训员工的团队意识和合作精神,是值得在企业管理和培训中推广和应用的有效措施。     

论员工激励的方法和度

激励的方法和度是影响员工激励效果的两个重要因素.组织要对其员工成功地实施激励,必须有效运用激励方法,做到激励方法的差别化和多样化;必须把握好激励的度,避免激励不足和激励过度.     

浅谈思想政治工作的激励问题

基层思想政治工作的一个重要手段就是激励。思想政治工作中要纳入与企业管理,就是要紧紧围绕生产经营,充分提高员工的生产积极性,为企业创造更多的效益。要使员工在工作中付出最大的努力,管理者就必须对员工进行有效的激励,把员工的工作潜能焕发出来,这是每个管理者都必须面对的问题。但是,在具体的管理实践中,有些激励措施往往并不奏效,甚至适得其反。如何更有效地激励员工,使员工保持持久的工作热情和创造性成了令许多基层思想政治工作者头疼的一个问题,因为每一种激励政策都能遭到一些员工的议论和不满,     

论以企业目标为导向的员工激励机制——唯美陶瓷集团有限公司员工激励机制建设概述

企业目标对员工有很强的激励作用.唯美公司在人力资源管理中着力建设以企业目标为导向的员工激励机制取得了很好的效果.具体作法是把企业目标与员工培训、薪酬管理、职位晋升、企业文化建设联系起来,形成一个激励员工的有效机制.     

企业员工帮助计划的激励模式分析

员工帮助计划首先是由跨国公司和学者引入中国大陆，目前已经有10多年的历史了，它是一项很好的开发和管理员工人力资本的工具。本文主要探讨的是企业员工帮助计划激励模式方面。从员工帮助计划内涵出发，运用比较分析法来讨论四大模式的优缺点，接着从组织角度和个体角度分别分析了企业EAP激励模式选择的影响因素。     

企业管理中的激励机制探讨

随着企业内外部环境的变化,企业的战略目标和员工的需求也不断变化着,从承包制、计件工资、年薪制,到最新的股票期权。无不是为了员工激励。可以说企业管理与员工激励息息相关,因此现代企业一定要重视对员工的激励。根据实际情况,综合运用多种激励机制,把激励的手段和目的结合起来,改变思维模式,真正建立起具有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系,激发员工的潜力和工作热情．提高企业的核心竞争力。使企业在激烈的市场竞争中立于不败。     

浅析股票期权对知识型员工的激励作用

期权是一种可变收入,在企业看来,是对员工的激励;在员工看来,是对企业未来的投资。人力资本是企业知识资本的重要载体,而企业的知识型员工是企业人力资本的核心。因此,对知识型员工的有效激励日益成为企业避免人才流失的重要问题。期权激励对知识型员工的一种很好的激励机制,可以降低企业所有者的代理成本,解决激励问题,并且能够避免知识型员工的流失。本文在此基础上,提出股票期权激励方式,这对于知识型员工而言,都有着强大的吸引力,应成为企业激励知识型员工的主要措施。     

国有企业如何对非正式员工进行激励

非正式员工在当今这个社会发展中的出现成为必然,发挥的作用也越来越大。然而,他们很少受到企业的关注,也没有针对他们的有效的激励方式,本文分析了当前我国国有企业对非正式员工激励的现状,结合非正式员工的自身特点,提出国有企业非正式员工的几种激励方式。     

试论工程设计单位的人才激励机制

工程设计单位的发展需要员工的支持。要取得员工的支持，就必须对员工进行激励；要想激励员工，又必须了解其动机或需求。而工程设计单位又有其自身的特点：复杂性、特殊性、创造性、阶段性和责任性。文章分析工程设计单位在人才激励机制上存在的问题，以及如何吸引人、激励人、留住人、发展人等几方面，从不同对象、不同阶段、不同情况、制定合理的激励方式。其主要方式有：建立起科学有效的薪酬系统；在工程设计单位激励实践中应用目标管理；物质激励要和精神激励相结合；实施人力资源工程，完善人才激励机制；以人为本，有效激励员工，确定富有人性化的激励机制。