房地产开发项目科学策划体系的研究

阐述了房地产开发项目策划的科学性及系统性,对策划的科学性及房地产开发项目策划体系进行了研究。     

科技馆教育项目的策划、开发与管理

":科普剧"、"科技馆进校园"、"电教化的科普讲座"等科技馆教育项目的出现,为科技馆的科学普及提供了新的思路。本文从科技馆教育项目策划的特点出发分析,归纳出目前科技馆教育项目开发的侧重方向,从而总结出一套有的放矢的科技馆教育项目管理思路。     

影响建筑项目策划的客观因素

建筑策划是建筑过程的基本阶段,它受很多因素的影响,可以把其分为客观因素和主观因素两个方面。研究这些影响因素即是深入了解如何表达和体现项目最有特色和最有价值的方面,从而扩大成设计重点和要点。把握好项目中所要重点解决的问题并反映在设计成果中,使之成为打动业主和社会的精品。     

广安小平故里红色旅游项目策划研究

本文在总结红色旅游发展现状及问题的基础上,从红色旅游的主题定位、资源整合和产品创新三个方面论述红色旅游项目的策划思路,并对广安小平故里红色旅游项目的开发提出自己的见解。     

房地产开发项目的全过程控制要点分析

一个房地产项目的成败取决于全过程的质量控制,他们包括前期策划设计、工程营造、部品控制3个主要阶段。前期策划设计是房地产项目成功的前提,工程营造是项目质量控制的核心,部品控制是项目的质量控制的保证。本文以房地产实际案例总结为依据,对以上3个阶段的控制要点进行了分析。     

项目开发的全过程质量控制要点浅析

一个房地产项目的成败取决于全过程的质量控制,他们包括前期策划设计、工程营造、部品控制3个主要阶段。前期策划设计是房地产项目成功的前提,工程营造是项目质量控制的核心,部品控制是项目的质量控制的保证。本文以房地产实际案例总结为依据,对以上3个阶段的控制要点进行了分析。     

长寿湖旅游项目可拓策划研究

结合长寿湖旅游自身的特点,将可拓策划学运用到其旅游项目策划中,在提示旅游项目可拓策划的概念、分析旅游项目可拓策划的优势、注意事项以及长寿湖旅游资源间的共轭关系的基础上,确定了长寿湖旅游项目的特色及可拓策划的目标,并从水、陆、空三方面对长寿湖旅游项目进行了可拓策划研究.     

项目模拟实战教学在广告策划中的应用研究

项目模拟实战教学在广告策划课程中运用很广,效果良好,但实施比较复杂、困难,只有注意项目真实性等问题才能把项目模拟实战教学在广告策划中运用到极致。     

绍兴市旅游业发展的区位分析、形象设计与项目策划

从区位分析入手,阐明了绍兴市旅游业发展的地理区位、经济区位、文化区位和旅游区位的特征.根据区位的优势,以"魅力绍兴,人杰地灵"为基本理念,设计出了绍兴市旅游总体形象和8个功能区的旅游形象.然后,以旅游形象为基点,以旅游市场需求为导向,为绍兴市确立了26个旅游开发建设项目和10个旅游节庆活动项目,并对每个开发建设项目进行了创意分析,对节庆活动项目进行了组合设计.     

提高项目实施过程改进的执行力

CMM/CMMI的由来及过程改进效果十几年来,我国一直采用国际上广为流行的质量管理标准ISO9001来解决工程项目中     

装饰工程施工质量策划

提出了装饰工程施工质量策划概念和方法,对处理建筑局部和整体的关系提供了一些策划方法     

协同服务平台项目进度计划管理

本文以实践项目为背景,结合项目进度计划管理理论,就如何进行软件项目的进度计划管理浅谈了自己的体会。     

广告策划与企业营销计划

所谓广告策划,即对广告整体计划(包括战略与策略)的统筹和规划.     

浅谈软件项目质量管理

从软件项目质量管理重要性谈起,分别对项目质量管理的内容、原则、提高方法、常用的技术和工具进行了论述。     

海外工程项目策划的探究

本文结合二公局安哥拉工程项目,对海外工程的策划工作从策划的目的、流程及内容等方面进行了阐述和探究。     

“十二五”高校管理国家科技计划项目的新思路

随着＂十二五＂国家科技计划项目管理改革的出台,国家科技计划项目的整个立项和管理流程发生了很大变化。我国高校在承担国家科技计划项目上是主力军,但是高校相应的科研管理政策仍然存在很多不足,很多已经不能适应新的形势。通过分析＂十二五＂国家科技计划项目的管理变化,对高校管理国家科技计划项目提出了新的思路,以推进科研管理体系的健全、促进科研管理水平的提高。使高校教师的科研成果更好的服务于国家和社会。     

温泉资源的综合开发利用——以"厦门市温泉资源开发利用项目策划"为例

我国是一个拥有丰富温泉资源的国家．利用温泉治病已有悠久的历史．史料中关于温泉的记载也相当多。我国汉代著名科学家张衡所著的《温泉赋》中就说：“有疾病兮，温泉治焉。”《水经注》中亦载：“大融山兮出温汤，疗治百病。”温泉自古就深受人们的喜爱。     

企业ERP实施步骤浅析

企业实施企业资源计划(ERP-Enterprise Resources Planning)并不简单地上一两套信息化软件的问题,而是个重新改造企业业务流程,为企业搭建合理、标准化的业务流程和供应链的复杂过程,它涉及到企业战略、组织结构、人力资源和业务流程等方方面面.而目前一些企业对企业ERP实施理解有误,有的在实施过程中出现了方向偏离,这样就使得企业信息化形同"鸡肋",最终耽误企业的发展.因此,只有在科学的实施方法指导下,严格遵循ERP系统的实施步骤,加强项目管理和项目监控,才能使项目获得成功实施,并实现ERP系统的应用目标.ERP系统实施过程主要包括前期工作和项目实施两大阶段.