从三角形分析企业价值增长的稳定性

文章以三角形为基本模型,将其三条边定义为股东利益、员工利益、顾客利益,三角形面积为价值增长,通过对企业价值增长三角形模型进行分析,以一种全新的角度来研究股东、员工、顾客与企业价值增长之间的关系,得出结论：企业管理只有兼顾股东、员工、顾客三者利益,并使其均衡满足,才能实现企业发展的最终目标——企业价值的稳定性增长。     

从三角形分析企业价值增长的稳定性

文章以三角形为基本模型,将其三条边定义为股东利益、员工利益、顾客利益,三角形面积为价值增长,通过对企业价值增长三角形模型进行分析,以一种全新的角度来研究股东、员工、顾客与企业价值增长之间的关系,得出结论:企业管理只有兼顾股东、员工、顾客三者利益,并使其均衡满足,才能实现企业发展的最终目标——企业价值的稳定性增长。     

现金流量套期保值与企业价值研究

阐述了近年来新兴的风险管理工具——现金流量套期保值的概念,并建立理论模型解释了这一工具与企业价值的关系,证明了在合理的假设条件下现金流量套期保值对企业价值的提升是有益的．最后对该理论在我国的实际应用提出了相应的建议。     

企业精神的开发

<正> (1)价值开发价值追求的实现是人的积极性的主体内涵,是人的积极性得以发挥的根本“启动点”。另一方面,企业价值观又是企业精神的根本内涵,因而,以各种形式、方法、途径进行价值开发——把企业共同价值同个人价值追求连结起来,使企业职工价值得到     

如何营造企业文化

<正> 企业文化的构成分类中最重要的有三部分——企业经营管理哲学、企业精神和企业形象。经营管理哲学是在经营管理过程中表现出来的世界观和方法论。企业精神是企业文化的集中反映,是企业文化的核心。企业形象能给消费者留下深刻印象,具有很高的无形价值。产生于20世纪80年代初期的企业     

企业文化是企业管理中的有效工具

一个企业成功与否，首先看它是否拥有正确的价值取向，是指导企业所有行动的准则，也是企业文化的灵魂。文章提出了企业文化管理理念，必须坚持广义文化观，防止走向狭义文化观的死胡同，是继科学管理之后的一种管理理论，是中国企业实现科学管理，做大做强的必经之路。     

竞争情报在提升企业核心竞争力中的作用

论述了竞争情报与企业核心竞争力的主要内容,探讨了竞争情报与企业核心竞争力之间的关系及其竞争情报在提升企业核心竞争力中的作用,以指导企业更好地实现竞争情报的价值,充分利用竞争情报来发掘和培育企业的核心竞争力。     

论企业文化建设与人力资源管理

企业文化作为一种无形资源,越来越受到企业界管理层的重视,它是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的,企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去：良好的企业文化是建立在人之上的,与人力资源管理是一种互相推动、互相制约的关系。本文首先指出了企业文化与人力资源管理的密不可分,着重阐述了人力资源管理与企业文化建设的结合方法。     

论现今我国本土企业文化的发展

企业文化是社会文化与组织管理实践相融合的产物。是社会文化与组织管理实践相融合的产物,是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后,对组织的文化价值、经营理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。     

企业价值评估中的现金流量折现法探讨

企业价值是一个复合的概念,从企业价值概念入手,主要探讨了现金流量折现法评估企业价值时现金流量、折现率和资产三者之间的关系,进一步明确现金流量折现法的适用性与局限性。     

企业内部价值网络与技术创新

一般来说 ,关于价值网络的讨论焦点主要集中在企业外部 ,重点研究企业与上游供应商、下游用户之间的相互价值关系 ,描述它们之间“关系”的“关系”。企业内部也存在价值网络 ,这个内部的价值网络比外部价值网络要细微、复杂得多 ,它涉及企业内部各个方面因素 ,并且与外部价值网络相互匹配、作用 ,共同支持企业的技术进步。企业的技术管理活动需要通过一定的流程和组织来实现。这种流程和组织在企业技术管理活动过程中得到了不断的磨合、融会和改进 ,最终在企业内沉淀形成一种类似企业文化的价值观 ,构成企业内部员工普遍认可的内部价值网络…     

激励机制在企业管理中的运用

调动人的积极性，是每个企业共同面对的课题。企业管理应充分考虑人的因素，设立科学的激励机制。领导在决策、指导等工作中正确使用激励，为员工营造一个良好向上的工作环境非常重要。激励是管理，是艺术，它贯穿于企业管理全过程。科学的激励机制是一个伴随企业成长不断创新的动态过程。     

论现代企业文化建设

企业文化是企业员工在长期生产经营活动中形成的一套观念、信念、价值和行为规则,以及由此导致的行为模式。现代企业不仅要实现物质价值,还要实现文化价值。企业管理不仅要采取经济手段,还要采取文化手段。企业竞争不仅是经济竞争,更是人的素质的竞争、文化的竞争。本文通过对企业文化的内涵、重要特征的归纳,探讨如何建设现代企业文化。     

企业生态系统如何打造

企业的内部是一个生命系统,外部是一个生态系统,企业价值的实现一半在自己的努力,一半在外部的认识,同外部环境建立可以产生富有价值的关系,是企业可持续发展的关键所在     

提高资金利用效果是企业管理的关键

企业的价值是企业对社会和人类发展的积极作用，是对社会的责任和贡献。它包括三方面的内容并具有其相应的特点。衡量企业价值——经济效益的基本指标是资金利润率。     

基于XLX并购目标企业的价值评估分析

企业并购是对稀缺资源优化配置的行为,是企业发展壮大的有效途径.选择合适的目标企业是企业并购成功的先决条件之一,而目标企业的价值评估则是影响并购能否成功的主要因素.通过对XLX并购上游企业的案例进行分析,指出了当前价值评估过程中出现的问题,并为成功并购提出合理化的建议,希望藉此能对有并购意向的企业有所指导和借鉴.     

劳动关系协调机制与企业和谐发展

建立和完善劳动关系协调机制,维系科学稳定的劳动关系,对深化企业制度改革,推动企业和谐发展具有重要意义。切实增强企业经营管理者和员工的法律意识,建立健全员工利益表达维护机制、价值引导机制、劳动争议调解机制、劳动关系监督和预警机制是企业劳动关系协调机制的重要内容,也是科学发展观的重要体现。     

纺织上市公司政治关联与企业价值:以多元化为中介效应

政治关联是影响企业价值的一项非常重要的因素。本研究以深沪上市纺织企业2008-2010年的样本为例,考察了政治关联、多元化和企业价值三者的关系。结果发现,政治关联与企业价值呈显著正相关关系,即政治关联能够对企业价值产生积极作用;纺织企业拥有的政治资源与纺织企业的多元化程度之间存在显著正相关性;进一步检验发现,政治关联对企业价值的积极作用,部分是通过影响多元化投资得以实现,即多元化在政治关联影响企业价值中具有中介效应的作用。     

CIS对企业文化的体现

企业通过CIS形象设计,将企业经营理念与精神文化传达给企业内部与社会大众,并使其对企业产生一致的认同感或价值观。企业通过产品的品牌形象,来传递商品的精神价值。商品的精神价值是"软价值",这种"软价值"除了满足人的基本功能需求外,还满足人们对美的向往和个性追求,从而大大提高了消费者在消费过程中的满足感。     

浅谈企业文化建设

企业文化就是企业信奉并付渚实践的价值理念.信奉的主体是人,企业文化的作用有导向作用、约束作用、凝聚作用、激励作用、辐射作用,加强企业文化建设的目的是充分调动职工的思想觉悟和安全生产积极性,确保企业安全和谐发展.