试论企业发展与职业教育之间的关系

企业的发展离不开高素质的员工队伍,高素质的员工队伍离不开职业教育,职业教育同样离不开企业。企业的发展对劳动者的素质提出了新的要求。企业要长足发展,在世界经济舞台上占有一席之地,就迫切需要大批高素质的劳动者。要提高劳动者的素质,必须大力发展职业教育,同样职业技术教育也必须依托企业的发展,紧跟时代发展的步伐。     

企业员工终身学习能力的培养

随着经济全球化和知识经济的到来,企业间的竞争日益表现为人才的竞争,是否拥有高素质的员工队伍关系到企业的生存和发展。提高员工素质、增强企业核心竞争力的重要手段是要培养与培训企业员工终身学习能力。本文以企业员工终身学习能力培养为研究对象,阐述企业如何培养员工的终身学习能力。     

坚持"以人为本",推进企业文化建设的创新

在科学发展观的指引下,我国企业发展要坚守“以人为本”的理念,在定位员工在企业的地位时,坚持以员工为本,在产品的设计和制造上以消费者需求为本,在企业目标追求上以对社会、国家和人类负的责任为本。通过加强企业与员工关系的契约关联性,善待所有员工的企业行为,倡导学习意识提高员工素质,提高服务意识,促进人性化生产等方法推进企业文化的创新。     

对新时期企业人才培育的几点认识

搞活企业,提高企业在市场经济中的竞争力,关键在于企业的内在素质。实践证明,高水平的企业内在素质是激活企业,提高市场竞争力的基石,其基础核心是企业员工的素质。企业只有通过强化教育培训,不断提高员工的综合素质,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,因此,企业员工的培训应当以新的视觉来思考。     

浅谈如何全面提高新时期企业政工队伍的素质

<正>面对新时期人们的经济关系、生活方式、思维方式、生活内容都走向多样化、多元化,给思想政治工作者提出了一个新的课题,要做好企业员工的思想政治工作,必须提高政工人员的综合素质。在新的发展阶段继续全面建设小康社会、发展中国特色社会主义必须坚持以邓小平理论和"三个代表"重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观。科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求     

浅析基于心理契约的核心员工激励研究

企业发展,关键在人,尤其核心员工更是决定企业核心竞争力的重要因素。但是随着市场竞争激烈,如何加强核心员工激励管理,稳定核心员工队伍,提升核心员工忠诚度,凝聚力量,提升价值,成为各类企业面临的重要课题。本文基于心理契约角度,探讨棱心员工激励管理,构建核心员工和企业之间的心理契约,相互促进提升组织绩效。     

核心员工流失的原因及对策

“千军易得,一将难求”,在产品、技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点。因此,加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,如何留住核心员工,成为企业人力资源管理的重要职能,本文针对引起核心员工流失的主要原因包括企业没有为核心人才提供足够的个人发展空间、缺乏有效激励机制及企业文化缺少凝聚力三方面,并据此为企业防止核心员工的流失提出自己的建议。     

有效实施知识管理的步骤和方法

随着知识经济的极大发展，企业的经营管理在发生着深刻的变化，企业中“人”的地位不断提高，企业开始要求员工更广泛、更积极地投入企业运作，并通过员工不断的学习和自身能力素质的提高．来达到企业繁荣和发展的目标。这种知识经济所倡导的管理模式．也可以称之为“人本主义”的管理模式，这种模式正在为越来越多的企业所采纳。随着信息化建设的深入，IT不仅成为企业运营的基础平台．而且在ERP、CRM、OA等信息系统内沉淀了大量的知识，成为企业创新的知识源泉，于是知识管理逐渐被提上了大中企业信息化建设的议事日程．     

构建和谐企业从留住员工做起

构建和谐企业应从留住员工做起,企业管理者应认识到企业的生存与发展离不开稳定的员工队伍,而员工的经济收入、福利待遇、自我能力的提升、精神享受、职业生涯发展等处于良好状况下才愿意长期留在企业：企业应通过制度契约、情感交流、事业发展、“内部跳槽机制”、充分发挥工会职能等方面积极建立和谐劳动关系,留住员工。     

以人为本 促进高校企业员工全面发展

以人为本,促进高校企业员工全面发展,不仅是认真贯彻落实科学发展观应有之义,还是增强企业竞争力和企业活力、提高经济效益,实现企业又好又快发展的有效选择。以人为本,促进员工全面发展要求高校企业加强企业文化建设、提高员工生活质量、改善员工工作环境、优化员工业务技能、培育学习型组织。只有坚持科学发展观,以人为本,全力促进员工的全面发展,才能立足于激烈的社会竞争,创造一流的高校资产品牌。     

浅析创建学习型企业文化提升企业核心竞争力

学习型企业文化建设是密切企业与社会、员工之间关系，提高员工综合素质，解决企业可持续发展战略的重要手段。随着市场经济体制的不断发展和社会进程的加快，在当前全球知识经济一体化的背景下，企业文化建设能使企业目标和员工目标最大限度地结合起来，在企业内部形成基本统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业生产、经营和管理全过程，通过软科学的方法，实现对企业的宏观管理和调控，从而实现企业所肩负的使命，提升企业核心竞争力。     

抓好班子 带好队伍 科学发展——合肥供水实现又好又快发展

近年来,合肥供水集团党委带领全体党员,紧扣全市“大建设”发展主题,以科学发展观为统领,以抓好班子、带好队伍为核心,以确保全市安全优质供水为使命,积极转变工作思路,探索出了一条新形势下党的建设和企业发展同步和谐的新路子。企业也分别荣获“全国精神文明建设先进单位、全国建设系统先进集体、全国建设系统创建文明行业示范点、全国‘安康杯’竞赛优胜企业、全国诚信维权单位”、“全国文明单位”等100多项荣誉．     

创名牌就是创"人"牌

对任何企业来说，在创立名牌产品的系统工程中，人处于主导的核心地位。因为提高产品质量离不开人，强化管理离不开人，搞好服务离不开人，塑造企业形象也离不开人。要有名牌产品，要创名牌企业，其首要条件就是要培育造就一支素质高、爱企业的名牌员工队伍，这是企业在经营实践中得出的理论性结论。所以从这个意义上说，名牌也是“人牌”。     

对供电企业员工个性化职工能力培训规划的初步探讨

0序 以人为本是科学发展观的核心,在企业管理中,以人为本首先体现为对员工的重视和发展。教育培训作为对人力资本的持续投资,不仅能实现公司人力资本的增值,同时能够使企业发展现员工发展相统一、相促进,而填鸭式、     

实践科学发展观 创新企业文化建设

科学发展观的第一要义是发展,企业文化是企业发展必不可少的组成部分,企业文化与企业生产经营密切相关、是企业不断发展的内生动力,构筑和谐的、以人为本的企业文化,可以为企业营造良好的生产经营氛围,企业文化的核心是调动员工积极性,形成向心力,指明工作方向,创新企业文化建设,可以助力企业不断提升核心竞争力。     

持续改革和创新管理是国有企业发展的强大动力

文章通过对设计企业在制度变革中面临的各种现象与问题分析，结合合肥市政设计院在改革中，围绕经营机制、产品（服务）定位、管理制度、企业文化、员工队伍五个要素，坚持持续改革和管理创新，采取“引入嫁接和自主创新相结合”方式，增强核心竞争力、内生源动力以及自身造血功能，实现企业快速发展经历，探索了国企改革改制之路。     

现代企业报酬体系基本构成

现代企业经营理念追求“以人为本”,为了在激烈的市场竞争中保持领先,就必须赢得企业发展所需要的高素质人才。为此建立公平高效的报酬体系就显得尤为重要,它在许多方面深刻地影响着企业发展:例如合理公正的报酬可以稳定人才队伍,尤其是稳定企业技术、业务和管理骨干队伍;有助于员工潜能的开发和个人的成长;协调劳工关系,复归员工公平感;降低人员流动率,减少人员流动成本,从而降低总的劳务成本,提高生产率等等。     

创建学习型企业 拓展创造未来的能量

分析了学习型企业所蕴涵的真谛、特征以及如何创建学习型企业,针对企业职工队伍的发展现状和企业改革实际,提出了企业必须改变员工的工作观和学习观,构建创新环境,完善创建保障机制,为适应企业改革发展的需要,拓展创造未来的能量。     

浅谈创建学习型企业与提升企业竞争力

创建学习型企业是创新拓宽企业文化内涵、提升企业学习力、提高企业核心竞争力,增强企业总体素质的有效载体。是一项以学习提升核心能力的创新工程。通过创建活动,为管理创新提供新的手段,开辟新的途径。     

现代企业报酬体系基本构成

现代企业经营理念追求“以人为本”,为了在激烈的市场竞争中保持领先,就必须赢得企业发展所需要的高素质人才。为此建立公平高效的报酬体系就显得尤为重要,它在许多方面深刻地影响着企业发展:例如合理公正的报酬可以稳定人才队伍,尤其是稳定企业技术、业务和管理骨干队伍;有助于员工潜能的开发和个人的成长;协调劳工关系,复归员工公平感;降低人员流动率,减少人员流动成本,从而降低总的劳务成本,提高生产率等等。