对企业集团实施财务集中管理的思考

随着市场经济的发展,我国企业的集团化发展趋势日益加强。相比于单一企业,企业集团在管理的广度方面大大拓宽,在管理的深入方面却有所减弱,这就对企业集团的管理能力提出了更高的要求。而建立财务的集中管理正是加强财务监管、控制财务风险、促进集团公司稳步健康发展的有力手段。本文从企业集团实施财务集中管理的必要性入手,对实现财务集中管理的条件及措施进行了思考与探讨。     

企业集团实行财务集中核算的思考

简要介绍并分析了企业集团财务集中管理的主要内容及企业集团实现财务集中核算的优势,对企业集团财务分散核算存在的问题进行了阐述,提出了如何完善企业集团财务集中管理模式,同时就企业集团会计集中核算的有关问题进行了探讨。     

企业集团财务控制的研究

针对企业集团在财务控制方面存在组织机构链条长、监督约束机制效率不高、激励机制不健全、缺乏完善的财务业绩指标体系等问题,提出了建立完善组织控制、建立财务监控机制、激励机制、业绩考核体系的建议和对策.     

企业集团财务风险管理与控制研究

在日趋激烈的竞争环境中,企业集团的风险管理的作用日渐突出,而我国企业集团的风险管理相对落后,因此提高其风险管理水平迫在眉睫。文章针对我国企业集团的现状,提出财务风险管理的原则和措施。     

论企业集团的财务分层与资金管理

本简要论述了不同企业组织形式下的资金管理方式，着重探讨了企业集团财务分层次管理条件下设立内部银行或结算中心对资金管理的必要性和有效性，企业集团要选择恰当的资金管理方式，以有效规避资金风险，实现企业财务管理最优化为终极目标。     

企业集团的资金管理探讨

企业财务管理的总体目标是要提高企业的经济效益。随着市场经济的发展,企业集团不断涌现,要在市场竞争中不断发展壮大,必须实行资金管理的集中统一和灵活高效运作,采取行之有效的管理和控制措施,选择合适的管理机制和模式,在资金的预算、筹集、运用、分配环节等方面强化企业集团的资金管理,提高资金使用效率和变现能力,以降低资金成本,提高经济效益。     

企业集团货币资金内部控制研究

本文根据企业集团发展过程中资金管理方面存在的薄弱环节以及企业集团发展对资金管理的要求，就公司内部治理控制、组织管理控制、作业流程控制三个方面对企业集团货币资金内部控制进行了研究探讨。企业集团货币资金内部控制，既能使企业集团货币资金的管理使用安全、规范，又能满足企业集团发展的需要。不妥之处，供大家商榷。     

论企业集团的资金管理

针对企业集团的资金集中管理存在的诸多问题,探讨了如何建立以内部银行为中心的资金管理体系,实行资金的统一管理和运用,从而为集团企业的资金有效管理提供一种思路。     

企业集团基于信息一体化的绩效管理模式探讨

本文首先提出了企业集团利用信息技术实现集团内部信息一体化和信息共享的目标,在此基础上结合对绩效考核指标构成的研究,利息信息一体化的先进手段,探讨了企业集团绩效考核和管理的新模式,不断发展和完善企业集团对所属子公司的监控理论并指导实践。     

构建企业集团财务集中控制体系

实施财务集中控制对企业集团意义重大，为实施财务集中控制的方法，企业集团的“集权”与“分权”要适当结合，要实行财务总监制度与全面预算管理，统一企业集团财务会计制度，建立集中的资金管理系统，利用互联网技术进行财务集中控制，规范企业集团的财务报告制度，完善企业集团的内部审计制度。     

企业集团统一信息平台下的财务信息系统建设

企业集团信息化总体架构的规划需要统一信息平台来实现。统一信息平台离不开应用系统的支撑．其中，财务信息系统是最重要的应用系统之一。笔者以煤炭矿业企业集团财务信息系统建设为例．总结了财务信息系统规划的相关经验．提出了系统搭建构想。     

财务战略管理组织模式及相应的保证机制

财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分,企业外部环境复杂化是财务战略管理的立足点。作为企业的动态管理过程,要求以市场为导向,适时调整财务战略管理组织模式及与之相配套的保证机制,不断提升企业竞争优势,保证企业的发展进步。     

现代企业集团成本管理中的问题及对策研究

改革开放以来,我国通过各种形式组建了许多企业集团,这些企业集团成本问题突出,实行低成本战略成为当务之急。解决成本降低问题,需要建立一套科学的成本管理机制,还要建立企业集团的诚信体系,确立员工的主人翁地位,激发员工参与成本管理的忧患意识,使员工人人都参与到成本管理中来。     

从“行政型”管理到“服务型”管理——高校行政职能部门管理观念的重构

我国高校行政职能部门目前普遍实行类似于政府部门的“行政命令式”管理方式，导致学校管理行政化倾向严重。与大学精神背道而驰．高校要真正发挥培养创新型人才、创新教学与科研、服务社会的功能，就应改变传统的管理体系，构建“服务型”行政管理体系；树立为师生、为社会提供优质服务的理念，建立扁平化组织结构，采用弹性管理机制；重视决策过程的民主参与，加强管理人员与服务对象及学校组织成员间的对话、合作和互动．     

我国创业板上市公司内部治理结构与盈余管理关系研究

本文选取2009年首批28家创业板上市公司为样本,通过实证分析这些公司内部治理结构对盈余管理的影响,并提出相关的政策建议。研究发现：独立董事持股比例与盈余管理显著负相关;董事长担任总经理、控股股东持股比例与盈余管理无显著相关性;高管持股比例、监事会的规模、净资产收益率、资产负债率与盈余管理显正相关。     

高校行政管理中信息整理的策略研究

加强高校行政管理中信息整理的研究是一条提高行政管理效益和效率的好途径。要通过对信息整理人员的培训、文档的管理、信息整理环境的建设及评价等措施实现高校行政管理的科学广泛、准确及时、真实适用、动态开放等要求,促进高校行政管理能力的不断提升。     

高职院校后勤社会化财务增效管理研究

完善高职院校后勤服务实体财务管理体系，应构建以决策为核心的财务管理方法体系，建立科学的风险管理体系，正确处理好高职院校后勤服务实体的财务管理关系。具体可采取以下途径：转换思想观念，强化成本意识；搞好资本运营，提高经济效益；进行科学决策，加强筹资管理；做好资产评估工作，保证高校后勤服务实体经济活动良性循环。     

交通运输业行业内行政、事业单位财务和会计管理工作研究

随着改革开放的深入和社会主义市场经济的发展,许多行政、事业单位认识到加强财务和会计管理工作的重要性。但是怎样去加强财务和会计管理工作,笔者试图通过分析交通运输业内行政、事业单位财务和会计管理工作现状,结合十多年来的会计工作实践,就如何加强交通运输业行业内行政、事业单位财务和会计管理工作,谈几点看法。     

企业集团的人力资源协同及协同机会的评估

企业集团作为一种特殊的组织结构形式，与一般大型单体企业或企业机群的形成及演进都不尽相同，其管理方式也有所差别。集团公司战略管理的重要内容之一就是保持集团内公司战略发展的协同性、一致性②。如果说一般大型单体企业是“大船”模式，企业集群是“船队”模式，那么企业集团就是“舰队”模式了。这种“舰队”模式的特殊之处就是其立于不同业务基础之上的价值创造过程，即企业集团的协同效应。