大力推进装备信息的精确化管理

精确化管理又称精细化管理,源于20世纪50年代的日本企业管理,是社会分工精细化和产品服务质量精确化对现代企业管理的必然要求,是在常规管理的基础上将企业管理引向深入的一种新的管理模     

精细化管理在科研项目管理中有何应用？

精细化管理是一种企业管理理念,它是社会分工的精细化,以及服务质量的精细化对管理的必然要求,是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。而通常说的科研项目管理是一种项目的常规管理,是以项目形式进行的科学研究活动的全过程管理,     

浅谈幼儿园中精细化管理的作用

精细化管理是源于发达国家的一种管理理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的关键一步。精细化管理,即是常规管理的升华,是规范化管理的延续。其管理核心理念就是＂精心是态度、精细是过程、精品是结果＂。其主要彰显的管理方法就是＂事事有人管,时时有人管,处处有人管,人人用心管。＂     

精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用

随着社会分工、服务质量的日益精细化发展，要求各个企业的管理也要精细化，因此，精细化管理理念也就应运而生了。精细化管理是一种建立在常规管理基础上，并将其深入发展的现代企业管理模式。在电力系统营销业扩流程中应用精细化管理，通过建立供电营销目标管理体系，科学的考核体系和标准化、模板化、实证化、严格化的供电营销系统流程等方式，可以改变供电营销体系、结构、模式等方面出现的问题，可以降低供电损耗，从而统一电力营销管理模式，提高电力系统营销业扩流程的管理水平。本文主要分析探讨了精细化管理在电力系统营销业扩流程中的应用。     

管理“精细化”学生工作佳

精细化管理是现代化管理的崭新理念,它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求,它是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入,使管理达到更高层次的关键。在教育战线有许多学校在探索精细化管理模式,近几年来,我校坚持以“上规模、创特色、精管理、提效益、快发展”为办学思路,着重在“精细化管理”上下功夫,探索使我们初步尝到了甜头,收到了较好的管理成效。     

关于加强企业营销工作精细化管理的思考

首先阐述多数企业目前精细化管理的现状,有加强营销精细化管理的必要。接着从塑造精细化管理的企业文化、提高营销人员素质、用量化的数据说话、加强营销过程控制、强调执行力等五个方面论述了如何加强企业营销工作的精细化管理。最后指出精细化管理的根本目的就是提高企业效益,营销工作的精细化管理应该把提高企业的效益作为出发点与立足点。     

开滦宾馆精细化财务管理探析

内部控制是现代企业管理的一个重要组成部分,精细化管理是一种科学的高效管理。实现精细化财务内部控制对提高企业管理水平具有重要作用。文章对财务内部控制精细化管理进行了概述,阐述了宾馆精细化会计控制,并重点论述了开滦宾馆收入和成本的精细化内部控制的方法和措施。     

以人为本构建公共交通企业精细化管理

企业管理中,最基本的守则就是以人为本,它不仅体现了尊重员工的观点,也是搭建老板与员工之间良好关系的桥梁。在交通企业中,采用以人为本为基础的管理方式,是实现交通企业顺利发展、和谐发展的基础,也是交通企业精细化管理的执行准则。因此,在精细化管理中建立新目标、开拓新新思路、建立新体制、发扬新精神,只有在各个方面都做到精细化管理,才能使交通企业稳步发展。     

浅论提升煤炭企业精细化管理软实力

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要尽职尽责。煤炭生产企业作为特殊行业,专业环境特殊,专业技术要求严格,精细化管理作为煤炭生产企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。提升煤炭企业精细化管理软实力,是实现煤炭生产企业转型跨越、安全高效、科学发展的关键。     

把握关键管理环节,抓住过程控制节点——浅谈企业精细化管理模式的构建

近年来,邢台矿业（集团）有限责任公司机械厂在不断学习其他单位先进管理经验的基础上,结合自身实际情况,以管理思路的创新推动企业走上精细化管理的新路子。通过引入精细化管理的思路,梳理企业内部管理的流程,多方位推动企业管理走向规范化、科学化、精细化,探求尽快建立符合市场经济运作规律的现代企业规范化管理体系,实现由经验型、粗放型管理向规范化、精细化管理的战略转型。     

煤矿安全精细化管理的博弈模型

建立煤矿安全精细化管理的博弈模型,分析企业内部部门实施安全精细化管理的决策,从短期静态来看需要企业强制推行,从长期动态来看部门逐渐调整自觉施行,而实施安全精细化管理的结果是安全水平上升、经济效益提高。     

浅析精细化管理在胜利油田企业中应用的分析

随着目前企业经营管理工作的市场环境以及政策环境不断转变,企业之间的竞争日趋激烈,我国各企业纷纷开始投身于管理工作的改革中,力争通过推动企业管理由粗放式管理向精细化管理的转变,来实现企业经济效益的提升。使用精细化管理的管理方式来开展管理工作,是当今时代企业维持自身健康发展的一个重要措施,胜利油田作为我国石化工业中至关重要的一个企业,目前也正在大力推动自身管理工作向精细化管理模式的转变。本文通过阐述精细化管理模式的相关含义,谈论了胜利油田促进精细化管理的管理模式在本企业中获得顺利应用的几点措施。     

推行煤炭企业精细化管理 深化创建本质安全型矿井

精细化管理是一种先进的管理文化和管理方式,是企业适应激烈竞争环境的必然选择。结合同煤集团煤峪口矿精细化管理的实践经验,探讨了煤炭企业如何推行精细化管理。     

基于精细化管理的企业管理系统设计与实现

经济建设、行业竞争和企业发展都向企业提出了进入精细化管理阶段的要求,向管理要效益,向管理要利润,精细化管理是现阶段企业管理的英明抉择,是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。文章介绍了基于精细化管理的企业管理系统。该系统的主要特色是采用了自行开发的项目流程化建设的工作流系统,具有很好的灵活性和扩展性,且采用Browser/Server方式,用户界面简单易用,并在.NET框架下实现了整个项目流程的图形化管理。     

电力营销精细化管理初探

精细化管理以先进的理念、细化的管理、明确的目标,确保管理高效准确到位,提升企业运营的效率和效益,对电力营销工作有着积极的促进作用。本文分析供电企业实行精细化电力营销管理的内涵及意义,并就供电企业实行精细化电力营销管理提出具体的解决对策。     

浅析中职院校班级精细化管理策略及影响

精细化管理是现代企业管理的一种理念和管理技术,最早在企业管理中得到广泛运用并取得显著成就。通过介绍中职院校班级管理的现状,剖析精细化管理的含义和价值,揭示了精细化管理在中职院校班级管理实施的意义。同时探讨了在中职院校班级管理中引入精细化管理的策略及其对学生可能造成的影响。     

煤炭企业内部市场精细化管理应用策略研究

精细化管理是打破和改变煤矿企业长时期形成的粗放式管理的“瓶颈”，是煤矿企业提高管理水平、提高效率效益的必由之路。本文运用博弈论的相关理论知识，结合精细化管理要求，针对如何深入开展内部市场化管理工作，提高内部市场交易精细化行为这一问题，从理念培植、角色定位、实施重点、运行保障、运行体系、创新模式六个方面。就推进煤炭企业内部市场化精细化管理的应用策略进行了研究。     

浅谈如何通过精细化管理促进电力营销服务

市场化的逐渐深入给电力企业营销工作提出了更高的要求,为提高企业的营销管理水平、提高工作效率并降低管理成本,在电力营销工作中实行精细化管理是大势所趋。本文通过介绍精细化管理的概念和精细化管理工作要点,着重讨论通过精细化管理提高电力营销服务水平的路径。     

房地产企业精细化管理模式探索

随着房地产产业的发展,市场竞争日益白热化,房地产市场激烈竞争,用户对产品标准的要求也日渐提高,这都要求房地产企业管理走向高层面的精细化管理。本文首先从房地产管理的现状入手,探讨房地产企业实施精细化管理的必要性,分析地产企业向精细化转变的主要表现及控制方法,以及为了作好精细化管理,房地产企业应该如何建立有效的执行体系及实施平台,最后探讨了精细化管理的模式。     

精细化管理和目标绩效考核在水力发电企业的运用研究

随着社会经济的不断发展,电力供应企业肩负的责任越来越重。其中水力发电企业是其中重要的组成部分。水力发电企业运行中,精细化管理系统的建立能够极大地帮助其发展,同时,目标绩效考核制度也是企业运行发展的必要手段。首先阐述了水力发电企业推进精细化管理的目的和重要意义,然后论述了精细化管理以及目标绩效考核在水力发电企业的运用。