浅析母子公司绩效评价模式的选择

母子公司绩效评价是母子公司管理控制的重要手段,在母子公司体制中居于重要地位。但在我国母子公司的绩效评价体系还不完善。本文在分析母子公司绩效评价体系及其特点的基础上提出了三种母子公司绩效评价模式,并在逐一分析之后提出应该综合考虑各种因素以选择适宜的母子公司绩效评价模式。     

完善沈阳市企业集团母了公司体制的几点思考

企业集团既是社会化大生产的产物，有其规范的目标模式和体制结构，又是一种体制体系、微观体制结构，是适应社会主义市场经济的先进的企业组织形式。从规范的企业集团母子公司体制来看，我们的某些集团还存在一定的差距，需要进一步完善。     

子公司绩效的多因素层次模糊评价模型

基于管理控制流程的母子公司绩效评价适应了母子公司管理控制体系的要求，而多因素层次模糊评价方法则是实施这一绩效评价体系的重要方法．根据母子公司绩效评价指标体系，建立起多因素层次模糊评价模型，提出了其评价过程．     

试析母子公司体制下烟草监督委员会的建设

烟草行业在理顺产权、建立母子公司体制后，如何在不设董事会、监事会的情况下，加强母公司对子公司的管控，是当前进一步深化体制改革、确保母子公司体制成功运作的关键。该文从监督委员会（以下简称监委会）建设的背景、定位和完善体制、健全运作机制等方面对加强母子公司管控体系进行初步探讨，以促进行业内部治理结构建设。     

关于福建卷烟工业系统公司制改革后试行会计委派制的探讨

从财务管理角度出发，重点探讨在烟草工业母子公司体制改革中试行会计委派制的可行性、必要性、基本模式和工作制度，论述了会计委派制是当前体制改革中加强监督管理、提高会计信息质量、促进企业健康持续协调发展的重要举措。     

高校校办产业在规范中求发展——论高校校办产业规范化建设

本文结合高校产业规范建设的背景，阐述高校产业规范化建设的实质、组织形式、实施的步骤。总结出高校产业规范化建设具体工作中的重点，结合本单位产业规范化建设中出现的若干问题进行解析并提出了相应的解决方法。     

校办企业内部人控制治理问题研究

校办企业内部人控制,是另一种形式的内部人控制。它的产生既有教育管理体制滞后,又有高效产业管理模式转变缓慢的原因。校办企业治理结构失衡,导致对经理人约束不力和激励失当。所以,校办企业内部人控制问题的解决、国家教育管理体制、高校产业管理模式和校办企业治理的成功转型是必要保障。     

企业流程再造与管理控制模式研究

企业流程再造理论 (BusinessProcessReengineering)是 2 0世纪 90年代由美国管理学者迈克尔·哈默 (MichaelHammer)博士和杰姆斯·钱皮 (JamesChampy)先生提出的一种新思想 ,是目前企业管理界最为推崇的管理理论之一 .企业在进行内部管理控制的总体设计中 ,引入企业流程再造的思想 ,可以使企业在组织控制、生产作业流程控制、资金控制、风险控制和客户与产品信息控制等方面采用更科学、更合理的新型管理控制模式 ,从而使管理控制更为有效 .     

议规范化建设与资源配置整合

高校产业规范化建设是对经营性资产和其他内外部资源的配置整合，把资源优化配置整合提升为高校产业和高校企业发展战略重要组成部分，要求高校在规范化建设中创造条件与环境，切实做好以企业为主体的内外部资源配置整合，实现高校产业的可持续发展。     

高校在产业创新中的标杆定位

在我国依靠产业创新培育产业核心竞争能力的战略过程中，企业通过实施标杆管理活动可以加快发展速度、提升发展水平。高校具有知识密集、人才密集的优势，通过自主创新产生的科研成果，可以在相关产业中作为企业高标定位的目标。作为产业对标对象，高校实验室可以在提供产业动态和先进企业信息、参与各类标准制定、提供知识产权和高技术产品以及改善产业学习曲线等方面发挥作用。为达到此目标，高校需要加强在自主创新能力、知识扩散能力、产业服务能力和产业技术发展方向的把握能力等方面的能力建设。     

建筑企业的自组织与产业组织优化研究

探讨了自组织原理及产生条件，分析了社会主义市场经济体制及股份制的确立有利于建筑企业进行自组织。将建筑企业自组织的行为分为“自创生”和“自会聚”两类，并分别阐述了各自的形式。指出：在政府的引导下，应充分发挥建筑企业的自组织行为。尽快实现建筑企业组织结构的优化。     

三人行必有我师--南京大学、中山大学、哈尔滨工业大学改制经验扫描

三校改制经验各有重点和特色，囊括了《意见》所明确的高校产业规范化建设过程中建立新型高校产业管理体制、全面推进现代企业制度建设和严格管理高校产业活动和投资行为等三大要求。[编者按]     

规范化建设 制度化管理 科学化发展

自1993年第一次全国高校科技产业工作会议以后,我国高校科技企业获得了长足的发展,形成了独具特色的高校科技产业。从2005年第二次全国高校科技产业工作会议至今,在教育部科技发展中心的统一部署下,各高校积极开展产业规范化建设和管理,促进高校科技产业又好又快地发展。发展需要规范,规范是为了更好地发展。由于各个高校的学科、环境、基础各不相同,其产业定位、目标也不同。江南大学以科学发展观为指导,围绕高校产业规范化建设要求,结合本校产业发展情况,探索规范化管理的有效途径,提出了加强领导,规范化建设;规范运行,制度化管理;积极创新,科学化发展的工作思路。     

职业技术高校发展校办产业刍议

近年来,职业技术高校根据职业技术教育的特点,在积极探索高校改革,办学形式,培养社会紧缺人才的同时,校办产业也走出了一条由实习车间—实习工厂—校办企业—产业的路子。在发展社会主义市场经济的大潮中,校办产业得到了前所未有的发展。但也面临着新的课题与挑战。 一、校办产业在职业技术高校中的作用 1、校办产业是职业技术高校“产学结合,产教结合”的实习基地     

建立现代企业制度,促进高校校办产业发展

我国高校校办产业在科技创新、人才培养、促进国家高新技术产业发展、推动国家经济增长等方面，发挥着重要作用。但随着数量的增加和规模的扩大，原来存在的一些问题开始暴露出来。校办企业必须建立起与市场经济体制相适应的现代企业制度。     

论现代企业制度建设与产业组织创新

分析了我国传统企业制度对产业组织结构优化和产业组织市场行为有序化的制约。从社会资源合理配置和有效利用的角度，论证了产业组织创新必须依靠现代企业制度建设；并从企业的公司改造，国有资产产权制度改革，政府职能转变及配套改革等方面进行了探讨。     

关于房地产企业全面预算管理方案的研究

全面预算管理为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一,改善企业未来的经营状况,衡量企业的经营业绩,能加强企业内部各部门之间相互协调和沟通。文章为房地产企业全面预算管理做了全面的设计。     

培育高校企业核心竞争优势促进高校产业可持续发展

随着我国市场经济的完善和对外开放步伐的加快,高校企业必然要在激烈的市场竞争中接受考验。如何扬长避短,正确定位,培育企业核心竞争优势,在市场经济的大潮中立于不败之地,就成为高校企业面临的重大问题。目前高校企业普遍存在着体制不健全、经营观念落后、校企文化冲突、缺乏核心竞争力等一系列问题。要解决这些问题,必须通过深化高校产业体制改革,提高创新能力,实施专业化、品牌化战略等措施来实现。高校企业的发展应该遵循为学校服务的原则、发挥技术和人才优势的原则、专业化和高新技术化的经营原则、校企体制分开的原则、合作经营的原则,不断培育和提升企业核心竞争力,使高校产业得到可持续健康发展。     

体制创新与规范管理

为适应国家经济发展需要，改革开放以来，我国高等院校纷纷投身国民经济建设，努力促进科技成果向社会产业转化。作为高校科技成果转化及其产业化的重要途径，不少高校先后创办、发展科技企业，形成了独具特色的中国高校科技产业。随着高校科技产业的蓬勃发展，高校科技产业面临的深层问题及发展瓶颈亦日益凸显。     

高校产业规范化建设工作中应注意的若干问题

高校产业规范化建设工作正在向纵深发展,国家的创新体系建设为高校企业提供了极好的发展机遇,科学发展观和产业规范化建设又为高校企业生产力发展指明了改革生产关系的方向和道路.在高校产业规范化建设工作中,仍有一些问题应引起注意.