物业管理招投标中存在的问题及对策

伴随着物业管理行业在国内市场上的纵深发展,物业管理招投标已成为政府、物业管理企业普遍关注的一个重要问题.如何规范物业管理招投标市场,规避行业风险,文章通过对当前物业管理招投标中存在的主要问题和问题存在的原因进行分析,并提出相应的对策.     

物业管理长大的策略

<正> 物业管理作为一个新兴行业,已逐渐成为房地产经营管理的重要组成部分,但物业管理市场化进程依然缓慢。在我国加入WTO后,物业管理市场已经成为外企关注和瞄准目标之一,加速推进物业管理市场化已成为物业管理行业持续、快速、健康发展的根本出路和当务之急。 20年来,我国房屋管理模式正由传统"吃皇粮"逐步向新型的"产业化、社会化、市场化"物业管理模式转变,物业     

试论物业管理市场结构调整的策略和途径

论文以物业管理市场的三个市场命题为切入点就物业管理区域化整合、物业管理规模扩张、专业化细分以及物业管理企业改制等方面的问题,阐述了物业管理市场结构调整的策略和途径,指出真正的市场化经营是在主营项目不断扩大的同时,使专业项目和辅助配套项目形成新的分工.     

浅淡新世纪中国物业管理的服务趋势

21世纪,是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段,在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对物业管理行生来说,质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求物业管理企业从服务观念到服务方式,从经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要。     

浅淡新世纪中国物业管理的服务趋势

21世纪,是中国物业管理行业进入发展、完善和成熟的重要阶段,在这个阶段将会出现一个竞争激烈、管理完善、服务理念提升的时期。对物业管理行生来说,质量理念和品牌理念的角逐市场环境的变化、竞争格局的形成、高新技术的应用、消费观念的更新,要求物业管理企业从服务观念到服务方式,从经营理念到市场定位,都要作出相应的变革,才能适应发展的需要。     

浅谈中小物业管理公司的经营策略

新办的中小物业管理企业要成功地生存和发展,必须根据物业管理企业现阶段发展的特点,要从捕捉市场信息、把握市场动态、摸准市场行情、贯穿"创一流服务"的经营理念入手,真抓实干,赢得生存和发展空间.     

浅析兰州市物业服务纠纷的多种表现

近年来,随着房地产市场的发展,兰州市的物业管理也迅速发展,社会化、专业化、市场化的物业管理体制初步建立,但体系尚不健全,存在许多物业服务纠纷。本论述重点分析兰州物业管理实际中常见的多种纠纷,以便从中寻找解决的办法。     

西部地区物业管理的发展现状、问题及对策

物业管理作为一种新型的房屋管理模式,在社会主义市场经济条件下呈现出欣欣欣向荣的景象。本文主要分析了物业管理的现状与发展中存在的问题,并提出了规范物业管理市场发展的对策。     

传统物业管理的变革与转型

2000年宽带接入服务商风起云涌忙于圈地,智能化、信息化小区拔地而起,作为同小区的建设管理者,面对发达地区物业管理发展态势,物业管理公司如何积极应对这一市场机会,如何利用社区优势拓展公司的生存空间,这些将成为对物业管理公司的重要研究内容,即传统物业管理必然走向变革和转型.     

浅谈高层小区物业管理之经济管理工作

随着物业市场日渐成熟、规范,物业企业之间的竞争日趋激烈。物业企业要获得更大的利润和发展,就必须加强经济成本管理,才能增强物业企业市场竞争力,促进企业持续、稳定、健康发展。因此必须加强小区的物业管理中的经济管理工作。结合高层小区的物业管理工作,分析了高层小区物业经济管理存在的问题,并提出了解决高层小区物业经济管理存在问题的对策,希望给物业管理工作提供参考意见。     

论物业市场发展与企业经营之路

我国的物业管理市场虽初具一定规模,但仍处于发展程度不高的初期阶段,存在着很多不尽人意的行业问题.物业管理企业要从市场发展的现实出发,寻求适合自己发展的企业经营之路.     

基于公共管理视角的呼和浩特市城市住宅小区物业管理现状及对策研究

物业管理作为房地产行业的一部分,与房地产硬件开发速度过快的发展呈现巨大反差。中国物业管理市场日渐成熟,其为业主改善人们居住环境、提供更好生活条件、提高人们生活质量的同时,亦促进物业服务企业和业主达成共识,维护共同的利益,为人们在住有所居方面发挥重要作用。本文采用访谈调查法和观察记录法对呼和浩特市住宅小区就物业管理服务质量进行深度分析,发现住宅小区物业管理服务存在一些问题,基于公共管理视角提出构建物业管理多元合作体系、提升物业管理专业化水平、推进物业管理法制化管理、运用物业管理信息化手段四方面的对策建议。     

县域城镇物业管理服务工作的发展与对策

物业管理服务行业在我国诞生的时间不长,在发展进程中难免出现矛盾与偏差,应虚心接受那些成熟的经验及成功的范例,积极推动县域城镇物业管理服务工作的健康发展。透过物业管理服务工作的现状及教训,努力寻找其基本出路与对策,使物业管理服务行业能主动面对市场,迎接挑战,促进自身发展。     

浅论物业管理中的正确理念和沟通技巧

物业管理作为一个新兴行业,是房地产开发建设的延续和完善,在服务中体现着物业管理企业的管理与经营水平。本文就物业管理企业存在着服务行为不规范,服务水平不高,观念、意识不到位,沟通能力和沟通技巧水平较差等问题进行论述,目的是使物业管理更加科学化、人性化、艺术化,以更好地适应市场的需要、顾客的需要,使企业有更好的发展。     

浅谈我市物业管理的现状及对策

我市的物业管理尚处在一个比较着摸索发展甚至举步维坚的境地,在当前面临着诸如法制不完善、市场化程度不高、物管利润较低的情况下,作为一个新兴的行业,物业管理将走向何方?又该怎么走向未来?这些都是本文特别关注的问题.物业管理发展至今,其专业化、市场化的特征越来越显著,在未来发展中,物业管理企业将面临更多的挑战和冲击.本文从我市物业管理目前存在的问题入手,引出如何改善状况的话题,建议政府立法、职能转变;企业及社会要注重物管人员的素质培养,以使我市的物业管理尽快符合市场发展的要求、满足社区居民的期望.     

基于internet的物业管理快速反应系统研究

在市场快速发展的今天,物业管理公司要想赢得客户,争得市场,就必须建立一整套对客户、对市场的快速反应机制.通过对物业公司与业主之间以CRM为基础的快速反应系统建立、与各专业公司之间计算机支持的协同工作模型这两方面的研究,阐述了物业管理快速反应系统建立的必要性.     

物业管理招标浅谈

明确招标人、招标代理机构的角色定位与各自职责无疑是招标市场健康发展的先决条件;低价竞争成为目前物业管理招投标活动中不容忽视的现象,各物业管理市场主体对此也存在不同形式的困惑;同时,由于市场机制的不健全及社会理解的尚缺乏高度,带来的评标过程中的不公正因素是物业管理招标活动的致命伤,影响到整个物业管理行业的健康发展.     

物业管理企业如何在市场中立足

市场是企业生存、持续发展的立足之本，物业管理是一种新兴的、微利的行业，物业管理企业如何在市场中立足是每个物业管理企业必须正视的问题。     

物业管理企业的市场拓展

物业管理企业的市场竞争已成为物业企业综合实力、市场定位和品牌形象的竞争,物业管理企业要赢得市场、抢占先机、依靠的是优良的品牌、良好的企业形象、准确的市场定位、科学的经营决策.     

浅论物业管理公司的企业形象设计

品牌是企业的无形资产,也是企业赢得市场的利刃.因物业管理是一新兴产业,目前还不够完善,加上物业管理的盈利微乎其微,因而很多物业管理企业都忽略了品牌建设和企业形象的设计.事实上,在物业管理市场逐步形成、市场竞争日趋激烈的今天,创名牌企业,建优秀PM小区,现已成为我国PM企业的管理目标和奋斗方向.