科技型中小企业专利战略研究——基于企业生命周期的视角

科技型中小企业是我国创新活动中最活跃的一支队伍,不仅在区域经济发展中做出了巨大贡献,而且在推动社会进步方面也有突出的表现。通过对科技型中小企业生命周期特点进行分析,提出科技型中小企业在生命周期各个阶段专利布局的对策,可以帮助科技型中小企业防范外来风险,提高企业竞争力。     

基于中小企业生命周期的产品创新需求与思路

中小企业在我国经济发展过程中起着不可替代的作用。借鉴格雷纳的中小企业产品生命周期理论,重点分析当中小企业位于生命周期中的不同阶段时创新需求的必要性,并在此基础上提出进行产品创新的基本思路。     

科技型中小企业生命周期划分标准定量化研究——基于上海市科技型中小企业的实证分析

关于科技型中小企业生命周期的研究有很多,但是如何对其各个阶段进行科学的划分,一直是学者关注比较少的方面。通过对上海265家科技型中小企业的实证调查,最终得出了一个量化的划分标准,此标准由企业注册年限、销售额增长率、产品结构3个指标构成。     

中小企业技术创新驱动机制研究——基于生命周期视角

中小企业的技术创新是我国经济增长的动力和源泉,是构成国家竞争力的重要因素之一。我们从生命周期的视角,分析了我国中小企业在不同生命周期技术创新的驱动机制,有利于促进我国中小企业技术创新。     

我国中小企业人力资源管理模式构建分析

中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与激励机制不完善等一系列问题.为此构建科学合理的人力资源管理模式是非常必要的.本文在剖析我国中小企业人力资源管理现状的基础上.指出了我国中小企业在人力资源管理模式构建过程应处理好的十个方面的问题.     

产品生命周期与公司预算管理模式

针对现行全面预算以年度预算为编制基础仅仅适用于企业短期预算而不宜用于企业长期规划和发展的问题，本文提出在企业战略计划实施要求下企业的长期预算应以企业周期为编制基础．笔者通过分析并比较各种类型周期对企业的影响，进而认为采用产品生命周期作为企业全面预算的编制基础是较为合理的。本文以制造业企业和商品流通企业为例，分别对产品导入期、成长期、成熟期和衰退期下企业全面预算的编制模式和重点加以讨论。具体来说，在产品导入期应以资本预算为重点，在产品发展期应以销售预算为重点，在产品成熟期应以成本预算为重点，在产品衰退期应以现金流量为重点。     

中小企业人力资源管理模式探寻

人力资源管理,是指组织为实现其一定时期的战略目标而对其人力资源实行科学合理的更新、配置、使用、开发和激励的一系列管理过程.本文通过分析人力资源的特点性质近一步提出了我国中小企业的特点,包括中小企业在经营规模,企业发展战略决策等方面的特点.并在前面分析的基础上提出了中小企业管理的3P模式,希望对我国中小企业的人力资源管理有所裨益.     

基于企业生命周期理论的中小企业融资问题探讨

中小企业融资问题是中小企业常见的问题，本文从强调企业生命周期各阶段的划分及判定，逐渐转向研究生命周期不同阶段的企业融资行为。并提出总体的战略选择。     

基于企业生命周期的知识产权融资策略研究

知识产权融资方式包括知识产权作价入股、知识产权质押贷款、知识产权信托和知识产权证券化等,根据企业生命周期理论对初创期、成长期、成熟期和衰退期企业的融资特征进行了分析,结合知识产权融资方式,设计出四阶段的企业知识产权融资策略,以此来引导企业开展知识产权资本化运作。     

基于生命周期理论的房地产开发企业融资方式研究

房地产行业是资金密集型的产业,近年来虽然政府对房地产业进行了一系列宏观调控,但资金短缺任是大部分企业所面临的问题。因此,不管是运作良好还是实力不强的房地产开发企业,都需要一个系统的理论对主要的融资方式有系统全面的了解。本文将研究重点聚焦于发展中的中小房地产企业融资方式的选择与决策之上,按企业生命周期各阶段来介绍和分析企业可用的融资方式,给企业决策者以一个清晰的理论框架,帮助中小型房地产开发企业决策音在可能的情况下有目标的对多种融资方式进行选取尝试。     

高校闭环全生命周期科研创新管理模式研究

高校科研项目管理与产品全生命周期管理的原理和流程类似,而闭环产品全生命周期管理具有较好的组织竞争优势.通过对高校现行传统科研管理模式中存在的问题进行分析,描述了在高校科研管理中,设计闭环全生命周期科研创新管理模式的思路和过程,通过近10所“985”高校的实践表明,这种科研创新管理模式可以提高科研管理绩效,值得在其他高校中推广.     

基于生命周期的创新型企业成长及政策研究

增强自主创新能力,建设创新型国家是我国的国家战略。创新型企业是以企业持续的自主创新能力为基础的,创新型企业的发展壮大,对于实现建设创新型国家的战略至关重要,同时对于调整产业结构,转变经济增长方式具有重要意义。运用企业生命周期的一般原理,对创新型企业的成长阶段进行分析,并针对其发展中的问题提出合理的政策建议。     

企业生命周期与成本战略探析

企业的生命周期与企业的成本战略具有密切联系。为了在企业不同生命周期实现成本优势战略目标,企业生命周期各阶段的特征,制定成本战略模式。     

企业人力资源管理模式与对策研究

人力资源管理黄金时代的到来,扩展了传统的人力资源管理范围,重新定位人力资源管理在社会经济发展中的地位,不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,采取措施塑造适合企业发展的人力资源管理环境,提高企业整体素质。     

基于企业生命周期理论的女性董事与公司绩效关系研究

以2013年我国沪深两市制造业上市公司为样本,研究了处于不同企业生命周期阶段的女性董事对公司绩效的影响。研究表明:女性董事对公司绩效的影响随企业生命周期阶段的变化而不同。处于初创期、衰退期和淘汰期的公司,其女性董事对公司绩效没有显著影响;处于成长期和成熟期的公司,其女性董事对公司绩效有显著提升作用。这说明在适当的阶段引入女性董事参与公司治理将有利于公司发展。     

基于生命周期的企业集群技术创新过程模式研究

创新过程的不完善是影响我国企业集群创新优势的发挥的重要因素。文章在清晰把握企业集群形成、成长到成熟生命周期的不同阶段特点的基础上,探讨了技术创新过程模式演变的基本规律,指出由于技术创新机理发生变化,技术创新过程的模式由线性创新、平行创新向网络创新演变,并构建了不同生命周期阶段的技术创新过程模式,以使集群内企业充分利用集群的创新资源,提高集群创新绩效。     

基于生命周期和TOPSIS的集群企业技术创新战略选择

集群企业在进行技术创新战略选择时会同时受到集群生命周期与企业生命周期的影响,将两者的生命周期集成起来考虑,构建集群企业技术创新战略选择指标体系,运用AHP与TOPSIS相结合构建了集群企业技术创新战略选择模型,最后通过算例,比较分析了处在成熟期阶段的集群内的成熟期企业的自主创新、模仿创新和合作创新3种技术创新战略,得到此时企业应该选择自主创新战略的结论.     

基于企业生命周期的绩效考核体系的建立

本文通过分析在生命周期不同阶段的企业特点,希望能找出适合该阶段的较佳绩效考评体系,以供企业管理者根据自己企业的特点,选择适合自己企业的绩效考核体系。     

基于生命周期的中小企业股权结构对绩效的影响

以中小企业板2007年以前上市的制造类企业为样本,将企业分为成长期和成熟期,探讨了股权属性、股权集中度和股权制衡度与EVA(economic value added)的关系.多元线性回归模型的实证结果得出,国有股比例与企业绩效负相关;流通股比例对企业绩效影响不大;股权集中度和股权制衡度对企业绩效的影响比较复杂.总体上,成长期较高的股权集中度、成熟期较高的股权制衡度对企业绩效有积极作用.     

政府扶持政策与微型企业生命周期的匹配性分析

微型企业占据我国国民经济发展的“半壁江山”,它在拉动经济增长、促进就业、改善收入分配水平等方面发挥着重要作用.本文以企业生命周期理论为基础,结合微型企业特征提出微型企业有别于普通企业的生命周期规律,将其生命周期划分为孕育期、生存期和死亡期三个阶段,详细分析微型企业生命周期各阶段特征和存在问题,在此基础上提出政府在各阶段应该具有针对性的不同扶持政策,以期为政府在各时期扶持微型企业发展提供决策借鉴与参考.