精益的生产管理与实践

本文系统地研究了精益的生产管理理论。指明在市场经济条件下,企业的最佳生产组织模式就是精益的生产管理模式。并结合企业的实践．提出了实施精益的生产组织的对策。     

精益管理在企业管理中的应用研究

经济的快速发展为企业提供了更多的发展机遇,也使得企业不得不面对更加严峻激烈的市场竞争关系.企业想要获得良好且深入的发展,需采取科学的管理方式,使企业自身的整体实力水平有效提高,占据更多的市场份额.精益管理作为新型管理模式,对于企业管理层次的明确、提升管理质量均具有重要意义.因此,本文就精益管理的内涵与特点进行分析,分析...     

精益管理理论的起源与运用研究

本文对精益思想的产生、精益管理理论的起源与发展进行了较为完整的阐述,并对企业运用精益管理的影响进行了说明,强调精益管理的运用对于企业的生产和发展具有重要的影响。文章也提出精益管理理论的运用可以按照五步法以完成项目的方式进行,以更好地实现企业盈利的目标。     

浅谈供电企业备品备件精益化管理

近年来,随着国家电网公司提出物资集约化管理的新思路,旨在改变目前公司系统内物资管理组织松散,整体水平落后的现象。本文笔者就对此进行了积极的思考,结合精益管理的理论基础,简单阐述了自己对备品备件精益管理的构想,供同行参考。     

煤矿精益开采理论与实践研究

协庄煤矿借鉴制造业中精益生产的思想、原则和方法,提出了＂精益开采＂理论,并将该理论应用到协庄煤矿开采活动的现场。     

烟叶收购专分散收精益管理新方法探索

烟叶收购专分散收是在建设现代烟草农业形势下,对传统烟叶分级和收购方式的变革,是我国由传统农业向现代农业转型升级中烟叶收购的主要方式.该文针对专分散收中存在的普遍问题,通过现状调查,对烟叶收购专分散收流程进行优化设计,创新运用"两控一机"精益管理方法,对烟叶分级现场管理进行控制,通过落实"三表一单"达到了控制收购数量、收...     

精益5S现场管理的理论与实践研究

随着我国经济的快速发展,我国制造业、服务业等现场管理的水平也得到了很大的提升,5S现场管理是目前现场管理应用最广泛的一种方法,在长期的实践和摸索当中,已经达到了改善现场环境和提高工作效率的目的。并且,在对生产管理的要求更高的情况下,精益思想已经融入到5S管理的各个方面中去,实现了精益5S管理。比原有的管理更加具体,范围更加广泛,使精益5S管理更加全面,达到更高的管理标准。     

基于精益思想下的制造业企业管理创新

本文介绍了国内外企业管理以及精益企业管理的发展历史和现状,分析了企业管理未来发展趋势,总结了我国企业管理存在的问题以及造成这些问题的原因,分析了企业管理创新的意义和所面临的问题。基于此,结合工业工程和精益管理的思想、方法和理论,提出了基于三元分析模型的企业管理创新方法体系以及实施精益企业管理的办法。     

从精益生产到精益企业——我国企业应对加入WTO的挑战

本文通过对精益生产和精益企业的研究 ,揭示了精益生产和精益企业的内在本质联系 ;并分析了如何建设有中国特色的精益企业 ,对我国企业应对加入WTO的挑战提出了建议     

浅析六西格玛管理与精益生产的比较与结合

六西格玛管理和精益生产是两种先进的管理方法,两者之间既相互区别而又是有联系的。从六西格玛管理和精益生产产生历史背景、思想体系、开展步骤以及二者间的联系进行分析比较,同时也对二者结合应用进行了探讨。     

精益管理助推产业链供应链高质量发展的研究

受大环境影响,全球产业链供应链发生的重大变革对我国制造业产生了巨大冲击,日益稀薄的利润和复杂的市场环境迫使制造业企业寻找经营和发展模式上的出路.精益管理作为助推制造业发展的有效手段,正在被越来越多的企业所重视,如何通过精益管理进一步赋能产业链供应链、的高质量发展,成了制造业共同的探索.     

浅谈企业精益人才的培养

简要介绍了精益生产方式在中国的应用现状,阐述了培养精益人才的意义,探讨了适合中国企业的精益人才培养的方法。     

精益生产管理在企业经营中的实际应用探讨

随着我国社会经济的快速发展,以及社会主义市场经济体制的逐渐完善,在激烈的市场竞争中企业主体的发展模式已经开始发生转变,由过去的重视企业生产规模的扩大、产值的提高,转变为对企业运行成本的精打细算,这在很大程度上提升了企业的经济效益。在这种企业发展形势下,精益生产管理是企业实现成本效益的主要途径,该文将从精益生产管理的角度出发,结合当前企业主体经营管理的实际,对精益生产管理在企业经营中的实际应用进行简要探讨。     

中国企业实施精益六西格玛过程中的关键问题

深入探讨了精益与六西格玛的本质，剖析了二者整合的优势，结合中国企业精益六西格玛应用的实际，指出了在企业实施精益六西格玛应注意的一些问题．将有助于中国企业管理层科学地认识并在企业成功实施精益六西格玛．     

浅谈精益管理推进烟草企业岗位安全标准化

安全,从古至今都是一个永恒的主题。从17世纪到科技发展的今天,人们对安全的认识在不断的加深,安全政策在不断完善,安全的标准在不断提高。企业在生产经营中应用精益管理观念,在管理上求精,工作上做细,制度上从严,隐患上查准,形成岗位安全生产标准化和精细化管理特色,从而促使企业持续、健康、安全发展。     

精益生产与六西格玛管理的比较分析与整合

精益生产注重速度的提高,而六西格玛管理注重质量,两者各有利弊。随着市场竞争的不断加剧,企业为了提高自己的竞争力,就必须在保证数量的前提下,提高产品的质量。因此,只使用一种管理方法很难满足企业的需求。本文通过将精益生产与六西格玛管理的比较分析,找出两种管理方法的异同,有助于企业管理方式的改进与完善。     

刍议精益管理提升电力工程质量的路径

精益管理是发端于制造业中的管理学概念,但同样可以被应用在电力工程建设过程。本文从精益管理的基本概念和管理要求出发,探讨了贯彻精益管理理念提升电力工程质量的具体做法和典型路径,并在此基础上提出了电力工程质量控制的精益管理做法。     

精益管理会计中价值流成本核算

伴随着精益生产方式的广泛应用,精益管理会计应运而生。精益管理会计的核心内容是价值流成本核算。对精益管理会计主要特征进行了分析,对价值流成本核算主要思路和核算过程进行了探讨,指出价值流成本核算通过持续地改进价值创造过程,可最终实现企业价值最大化。     

实验室开放的管理探索与实践

探讨了实验室开放式管理过程中存在的问题,提出了有效的改进措施,说明了实施后取得的效果.实验室开放有助于推进PBL教学模式,增强学生的实验积极性,培养学生的创新思维和操作技能,并提高实验资源的使用率.     

创新设备精益管理初探

本文介绍了设备精益管理的创新实践。结合笔者所在的港口企业的特性和实际情况,分析港口设备精益管理的作用,提出设备精益管理的三部曲,即检查保养、维护维修、技术改造。强调了港口设备精益管理的执行力度。指出设备精益管理创新,对提高港1：7设备的管理水平和推动港口生产有重要意义。