科学应用PDCA循环,创新企业培训工作

该文论述通过科学运用PDCA循环原则,切实落实好企业培训的计划、执行、检查、处理等工作,进一步提升企业人力资源培训与开发工作,创新企业的培训理念和培训方式,从而使企业建立起科学、规范的培训管理体系。     

国有企业培训方法运用存在的问题与对策

企业可以通过培训提升员工的个人能力,进而提升企业的整体竞争力。在企业的整个培训过程中,培训方法的选择是决定培训有效性的一个重要的环节。因此,研究国有企业培训方法的选择与应用对整个企业培训工作的效果有决定性的作用。     

加强培训管理,提高培训质量

随着企业之间竞争的加剧,人才已经成为企业自身战略目标实现的关键因素,而高效的培训工作则成为企业未来发展的人才保证。该文阐述了提高培训质量的三个关键要素,一是培训设施设备保障;二是师资队伍的素质;三是培训过程的管理。在此基础之上,该文探究了如何建立培训质量管理体系和保障体系,加强培训过程的全程监控和管理,促进培训质量的提高。     

浅析企业人力资源培训体系构成及优化思路

<正>0引言人力资源培训体系是企业开展人力资源培训的重要平台。一般来说,以培训过程或工作流程为依据,我们能够将人力资源培训体系看成是由培训需求分析、培训计划制定、培训活动实施以及培训效果评估构成的完整系统。这一体系中既包括了培训工作各个操作环节的安排,也涵盖了培训对象、培训讲师、培训内容、培训方法的设计。因此,本文以人力资源培训过程体系的基本认识为依据,探讨人力资源培训     

西部高新技术企业员工培训工作的探讨

调查分析了我国西部高新技术企业人力资源现状和员工培训现状及不足之处．认为西部高新技术企业员工培训工作中主要存在着培训意识淡薄、无系统培训计划、企业缺乏培训文化、培训投资不足等问题．就如何加强西部高新技术企业培训工作，提高培训工作的有效性提出了如下建议：更新培训观念，建立积极的员工培训文化，采用系统科学培训模式，实现企业培训体系化和加强推行员工培训的配套措施等。     

企业培训工作浅析

企业培训工作在企业生产经营的作用越来越重要，在企业培训中要坚持实施素质教育，在培训中不断探索实施素质教育的可行性途径，以提高培训效果。     

企业员工科学培训方法研究

企业应当从企业文化灌输、企业需求与员工职业发展相结合、培训机制与激励机制相结合等方面入手开展培训,提高员工主观能动性,从而增强培训效果并使培训效果在企业生产和管理实际工作中发挥实效。     

浅析南京S学院培训管理现状及其对策

企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而杰出的人才源于卓越的培训。本文剖析了南京S民办学院员工培训的现状,指出了存在的问题。在此基础上,笔者就如何有效开展企业员工培训工作提出自己的建议,即加强对员工培训工作的认识,牢固树立＂人力资源是第一资源＂的观念,破除束缚员工培训的制度障碍,构建完善的员工培训体系,开展形式多样的员工培训。     

园林绿化企业开展有效培训的三个着力点

在人才是第一需求的21世纪,培训已日益受到园林绿化企业的关注和重视.开展有效的培训工作,提升培训效果,增强企业竞争力,必须抓住以下三个着力点,即转变培训观念,增加培训投入,构建和完善园林绿化企业培训体系,积极发挥行业主管部门的作用.     

做好培训需求分析，奠定企业员工培训的基础

随着信息时代的到来，企业对人力资本的经营越来越重视，而其中的核心在于员工培训与开发。为了提升培训的效果，中国企业家与培训经理绞尽脑汁，从讲授法、工作轮换法、教练法、案例研讨法、角色扮演法等各种方法用了个遍。往往培训做了很多，培训方法也做到了常换常新，企业也花费了大量的培训费用，但是培训效果却达不到企业的要求。员工普遍认为企业的培训是劳民伤财，为了培训而培训，既影响了企业的正常经营也耽误了员工的休息时间。     

浅谈如何提升企业的培训效果

随着社会经济的快速发展,市场竞争越来越激烈。企业要想在激烈的竞争中获得成功,就必须促进自身的人力资源发展,而培训则是人力资源管理中的重要方面,但是当前大多数企业都没有做好培训工作。本文主要通过研究我国企业培训过程中出现的问题,进而阐述培训能力的基本概念,希望可以促进我国企业人力资源管理的发展,在激烈的竞争中取得胜利。     

企业如何确定培训项目

<正> 科学、准确地确定培训项目是企业开展职工教育培训的前期工作。培训项目是否合适直接影响着职工教育培训工作的质量和效益。那么,如何确定培训项目呢?一、确定培训项目的依据1.以工作岗位标准为依据。企业的职工都有在岗的标准和要求(包括知识、技能、工作态度等)。这些标准和要求是企业职工上岗的基本标准,若企业的职工不具备上岗的岗位标准和要求,就应该通过培训达到上岗标准。2.以生产质量标准为依据。质量是企业的生命,不同的生产质量标准对企业有着不同的人力资本结构和等级的要求。在当今科技知识迅猛发展的时代,生产质量标准也在不断更新和提高,使企业的生存和发展始终处于一个不断变动的经济技术环境之中。作为企业人力资本的职工,当然也脱离不了企业所处的环境,在知识、技能和工作态度方面必须与这种不断变动的外部环境相适应,不     

人力资源"培训"知识探讨

阐述了人力资源培训的含叉及对企业发展以及提高企业管理人员和工作人员素质、工作能力的重要性，通过对国外发达国家培训特征、经验的介绍，并针对我国培训事业不景气的状况，提出了作好培训工作的措施。     

浅议新时期的企业员工培训

企业员工培训对于提升企业员工技能和素质、增强企业核心竞争力有着重要作用.针对企业员工培训中出现的企业管理层对员工培训认识不足、培训方式内容单一和培训缺乏针对性等问题,提出应从转变观念、创新形式、丰富培训内容以及建立完善激励机制等方面加强企业员工培训工作.     

当前我国企业培训存在的问题及对策

分析了当前企业培训存在的问题,针对我国企业员工培训工作中存在的问题,提出了一些相应的对策。     

多举措促HSE培训质量

结合中国石油化工股份有限公司华北分公司镇泾采油厂HSE培训实践,探讨了企业HSE培训工作的几种有效措施。     

浅谈任家庄煤矿员工培训现状及改进思路

现代企业的竞争力的大小越来越取决于员工素质的高低,因而富有远见的企业都十分注重员工培训。但我们也无可否认,正如同我国的市场经济还处在起步阶段一样,我国企业的员工培训也很不完善。煤炭行业培训工作也落后于国内其他行业,作业场所自然条件差、从业人员多,机械化程度利用率不高,劳动生产率低,必须在企业培训上加大投入,摸索出一套切实可行的培训模式,为煤炭行业企业发展提供可持续人力资源保障。恒山煤矿是煤炭行业中的一个国有新建煤矿,与其他矿井一样,在培训管理上也是边摸索边开展工作,下面结合恒山煤矿培训管理方面存在的问题作简要分析。     

企业人力资源培训的问题及对策研究

企业要在激烈的市场竞争中脱颖而出的有效途径之一就是充分开发、科学管理企业的人力资源,而企业人力资源开发的最重要方式是企业员工的培训。本文将针对目前企业员工培训工作中存在的问题进行分析,提出了一些合理化的建议与理性思考,从而促使员工培训工作更加科学、合理、有效地开展。     

浅探企业培训存在的误区

在实际工作中,许多企业对培训都不重视,原因是很多企业陷入培训的误区,这样一来,尽管企业花大力量的人力,物力,财力组织培训,而培训的结果却因某些误区的存在造成事倍功半.作为企业,必须走出这样的误区,改变观念,进行系统思考,才能够真正提升培训的作用.     

美国企业主管人员培训方法给我们的借鉴

企业主管人员培训是人力资源开发的主要途径,关系到企业经营管理活动的成败。而培训方法的选择决定培训工作的质量。本文借鉴美国对主管人员的培训方法灵活多样、针对性强的特点,提出了几种适合我国企业实际的、成功的培训方法。