浅谈企业如何构建现代财务管理体系

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。     

现代企业财务管理体系的构建模式

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求,也是我国加入WTO后企业发展的必经之路。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。本文将以企业现代财务管理体系的原则及要素为切入点着重分析财务管理体系的建构模式,探索建构现代财务管理体系的新途径和方式。     

加入WTO后的企业资产与财务管理制度的创新

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中,财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业支持发展的一个关健。本文从观念、理论、制度、体制、管理阐述了财务管理的创新。     

论企业实行精细化财务管理的有效途径

伴随我国社会主义市场经济的深入发展,我国企业面临的发展机遇和挑战并存。在此情形下,对企业的财务职能和财务管理提出了更高要求,原有的财务管理理念和方式已不能满足新形势下对现代化管理企业的发展需要。很多企业为了适应全球经济一体化发展,对财务管理进行了革新,实现了精细化的财务管理。文章在对精细化财务管理内容概述的基础上,针对我国企业管理的现状及问题,为如何在新时期实现企业的精细化财务管理进行探讨。     

集团化公司财务管理问题探究

财务管理亦称公司理财,其目标是股东财富最大化或企业价值最大化。良好的财务管理是企业的筹资、投资和资金分配更加有效,获得资产的保值增值,使得企业具有较强的财务生存能力和自我发展能力;反之,企业会发生财政拮据,甚至有破产的危险。因此,提高财务管理水平是保证企业持续健康发展的重要条件之一。因此,财务管理工作的好坏对企业的生存产生巨大的影响。     

企业管理要以财务管理为中心

企业管理要以财务管理为中心,这是企业管理目标和财务管理对象所决定的,也是市场经济发展的要求。企业要把财务管理作为企业各项管理工作的中心。     

论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化,仿佛财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于＂老板＂,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈企业内部财务管理

财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。如何针对我国企业目前的财务管理状况，借鉴西方国家财务管理活动的经验，开拓我国企业财务管理实践的新领域，将有助于全面提高我国企业的财务管理水平和资金营运能力，为企业的长远发展打下坚实的基础。     

浅谈企业财务管理工作

财务管理是企业发展的一个永恒主题,是企业管理的重要组成部分,在实际工作中非常重要。财务管理人员必须更新观念,将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理,真止肩负起财务管理和会计核算的责任。     

施工企业财务管理分析

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争。作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立＂企业管理以财务管理中心,财务管理以资金管理为中心＂的观念。不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。文章分析施工企业加强财务管理的重要性和基本做法,探讨了加强财务管理的途径,供大家参考。     

加强施工企业财务管理 完善内部财务管理制度

随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善,国有企业尤其是国有施工企业面临着越来越激烈的竞争,作为施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚,在市场经济的大环境下生存、发展、壮大,就必须重视企业的财务管理,树立企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的观念,不断的加强企业财务管理,提高企业的经济效益。本文就国有施工企业加强财务管理谈点浮浅的认识,以期抛砖引玉。     

企业改革中若干财务管理的问题及思考

伴随现代经济的高速发展，财务管理与企业各部门联系日益密切。可以说现代财务管理处于企业管理的中心地位，做好财务管理是做好整个企业管理的关键。高效清晰的财务管理可以推动企业其他部门的管理效率，从而提高整个企业业绩。现代财务管理呈现灵敏、高效、快速的特征，这就要求财务管理人员必须掌握正确的理财理念、理财知识、掌握知识的主动性，具备创新精神和创新能力。     

中小型企业财务管理中存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要组成部分,渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。财务管理区别于经济管理中的其他管理工作．具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点。我们之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控．     

如何进行企业财务管理工作

随着现代企业制度的建立,加强企业财务管理工作日趋重要。财务管理担负着为企业稳健理财,促进生产发展和提高经济效益的重任。财务管理人员必须更新观念,将原来守财、保值、记账型的财务管理转变为生财、增值、决策型的管理,真止肩负起财务管理和会计核算的责任。     

网络时代的财务管理初探

随着经济全球化日渐融合，计算机技术、通信技术和网络技术的广泛应用，电子商务的快速发展，企业传统的财务管理模式正面临严峻挑战，网络财务管理成为现代企业科学化管理的发展方向。着重阐述了网络财务管理的基本策略、基本内容和基本方法，说明企业要做大做强，提高核心竞争力，就必须通过网络财务管理手段对企业的融资、投资、资金运营、股利分配等进行全流程科学化管理。     

铁路企业财务管理存在问题及对策

财务管理是铁路企业管理的重要组成部分,财务管理的完善关系到铁路企业的生存与发展,是企业可持续发展的关键,是企业管理的核心。目前铁路企业虽然对财务管理较为重视,但仍要提高财务管理在企业管理中的作用,还需要采取有效措施完善财务管理制度,加强财务管理,提高企业经济效益。针对铁路企业财务管理存在的问题,论述了如何加强铁路企业财务管理,加强会计监督,规范会计核算,提高财务人员素质,积极采取有效措施,充分发挥财务管理在企业管理中的重要作用,确保企业能够健康持续地发展。     

对企业构建现代财务管理体系的探讨

建立现代企业制度是发展社会主义市场经济的必然要求。在当前企业市场经济竞争中,财务管理是企业可持续发展的一个关键。构建现代企业制度,要把财务管理作为企业管理的中心,提高财务管理水平,建立现代财务管理体系,把企业价值最大化作为目标并渗透到企业生产经营全过程的财务管理机制。     

浅谈中小企业财务管理的现状及改进

在企业中,一切涉及资金的收支活动,都与财务管理有关,财务管理通过价值形态对企业的资金运动进行决策、计划和控制,是企业管理的重要组成部分,对企业的生产、经营、发展发挥着至关重要的作用。本文将对我国中小企业的财务管理的现状试作分析,并提出改进措施。     

论企业财务管理目标-企业价值最大化

财务管理目标是财务管理基本理论问题之一.确立科学的合理的财务管理目标不仅有利于财务管理工作的顺利进行,而且对企业的持续稳定发展也有重要的现实意义.该文介绍了主要的财务管理目标,并基于我国国情,从企业的本质、企业利益相关者、公司治理以及我国实际国情四个角度证明了企业价值最大化更适合于作为我国企业的财务管理目标.     

浅谈建筑业的财务管理制度

建筑业财务管理制度是企业管理的中心,企业为了适应环境变化进行,建筑企业必须树立建立现代＂财务管理制度＂,如全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等财务管理策略。这是建筑公司发展的需要,是公司实行规范化管理的保障。