加强企业财务预算管理的思考

预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用，越来越受到人们的重视。我国企业已置身于国际市场竞争的大环境中，如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争。是个值得思考的问题。本文首先对我国企业财务预算管理的现状进行分析．然后提出加强企业财务预算管理的相关政策建议，最后分析了企业财务预算管理中应注意的问题。     

试论加强我国企业全面预算管理的对策

当今世界,国际国内竞争愈演愈烈,近年来发生的金融危机更是给各个企业带来严峻的考验和挑战。增强管理水平、提高管理理念以在市场竞争中求生存、求发展,已经成为当前企业管理者的共识。企业全面预算管理,对控制经营成本及培养核心竞争力具有重要作用,其带来管理水平上的提高已经得到广泛验证。而目前,我国企业在实施预算过程中也出现种种问题,本文就如何加强全面预算管理进行探讨。     

试论施工企业成本控制的对策

成本控制是企业管理的永恒主题，是企业经营管理的基本环节。在激烈的市场竞争中，施工企业市场竞争主要依靠成本的竞争，成本控制的好坏，直接关系到企业的生存与发展，决定着企业在市场经济中所处的竞争地位。施工企业成本控制过程中必须树立成本控制意识，加强施工生产过程中成本控制，实行预算管理，运用战略成本管理，才能降低企业成本，实现经济效益最大化。     

企业集团内部环境的全面预算控制系统的初步探讨

预算管理作为现代企业管理制度之一,具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系,制定并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。在市场经济发达的西方国家,几乎所有的企业都在实行预算管理,很多跨国公司都以预算作为企业管理控制的工具和业绩评价的依据。     

基于价值链的企业全面预算管理研究

近些年,随着经济发展全球化,市场竞争越越来越激烈。如何提高企业的市场适应能力,将价值链理念融入到预算管理之中,显得尤为重要。本文将以基于价值链的企业全面预算管理为研究对象,对其管理模式进行阐述分析,旨在为预算管理问题的解决、价值链体系的构建提供一定可行性参考建议。即在价值链的基础上完成企业经营活动全过程的综合管理,从而提高企业各部门协调配合的能力。     

推行全面预算管理的几点思考

全面预算管理起源于二十世纪初，它是西方国家企业面对日趋激烈的市场竞争，为加强企业内部管理和控制，提高自身市场竞争能力和防御风险能力，以实现企业经营战略目标为中心，组织生产经营活动各项计划的有机整合。目前，很多企业对此项工作开展的并不到位，缺乏执行力度。如何将全面预算管理工作真正贯彻实施，仍然是摆在各企业面前的一个课题。     

建筑施工企业全面预算管理的问题与对策

正随着时代的发展,城市化程度越来越高,我国的建筑施工企业也越来越多。而建筑施工企业数量的增多,带来更加激烈的行业内竞争,企业想要不被淘汰并处于领先水平,应该在激烈的市场竞争中提高企业综合竞争力,其中全面推行预算管理是重要的举措之一。全面预算管理可以帮助建筑施工企业管控工程成本及各项费用支出,控制风险,优化资源配置,使企业管理得到全面提升,不断提升自身竞争力,使企业做大做强。     

浅析企业预算控制的完善

目前,我国许多企业尤其是大中型企业都实施了预算管理.但是,据笔者抽查发现,很多企业实施预算管理的效果并不是很理想,究其原因,就是企业在实施预算控制的过程中,都存在一个共同的问题-忽视了"人"的因素,没有较好地解决预算的"人格化"问题.因而预算控制不可能形成一种责权利相统一的控制机制,从而影响了预算控制作用的充分发挥.     

刍议企业全面预算管理的有效途径

一、企业全面预算管理中的普遍存在问题1、对全面预算的目的认识不清,预算不能发挥作用。目前,大部分企业的管理层都认识到了全面预算管理的重要性。并把是否实施全面预算管理作为衡量企业管理水平高低的一个标准,但很多企业预算根本无法与企业经营管理结合起来,不能服务于企业发展,整个制度体系缺乏严密性、完整性和科学性。所以,企业不能只将预算管理作为管理制度的组成部分去填补制度空白,而应将预算管理作为实施企业发展战略的具体手段,重点不在于企业有无预算管理制度,而重在预算管理是否有效实施和落实。2、预算管理的目标不能满足企业长期发展战略的需要。     

建设项目预算管理中存在的问题与对策

随着我国经济的发展,市场竞争日趋激烈,优化工程项目预算管理,对提供施工企业市场竞争力具有积极的意义。文章分析了我国工程预算中存在的问题,并探讨了应对措施。     

电力企业财务预算的探讨

在企业管理方式的选择中,预算管理作为一种有效的管理和控制手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业各级管理人员应该树立预算管理的意识,根据单位的具体情况和特点,将预算管理科学地运用到企业管理中来.本文阐述了企业财务预算管理的涵义、特征及重要意义,指出了电力施工企业财务预算存在的问题,并提出了提高电力施工企业预算管理水平的对策.     

略论企业预算管理

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视。企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务。1 企业预算管理在现代企业管理中的作用(1)促进企业经营决策的科学化,提高企业综合盈利能力。实施企业预算管理,使现有的资源在各种不同的交替运用中,选出一种最佳的预算方案,减少决策的盲目性,降低决策风险,合理地挖掘现有资源潜力,努力使决策达到科学化,使企业的行为符合市场的客观需求,更进一步地提高企业的综合盈利能力。(2)明确工作目标,激发工作积极性。全面预算管理促进     

浅谈企业结合标杆管理,实施全面预算管理

全面预算管理和标杆管理作为现代企业管理工具,被广泛应用于经营管理过程中。企业实施全面预算管理,往往会因为预算目标不切实际、业绩评价不公正和考核奖惩错位等问题影响全面预算管理的效果,要解决这些问题,需要在全面预算管理中加入新内容。标杆管理在制定目标、流程分析、评价经营绩效方面具有优势,在全面预算管理过程中应用标杆管理成果,能够有效解决上述问题。文章探讨了结合标杆管理实施全面预算管理的思路和方式。     

浅论企业预算管理的作用及实际应用

企业预算管理在企业的经营管理具有重要作用。针对预算管理活动中产生的问题,我们应当采取适当措施,不断完善企业的预算管理制度。本文作者阐述了预算管理的重要作用,并结合自己的实际工作经验论述了企业预算在执行过程中遇到的一些问题和解决措施。     

关于电网企业全面预算管理问题的研究

全面预算管理,作为电网企业中重要的管理机制,从企业自身效益出发,以市场为发展导向,以企业的财务管理作为管理核心,为电网企业的全员参与提供保障。首先对全面预算管理进行了简要概述,分析了在电网企业的全面预算管理中存在的问题,阐述了对全面预算的深化管理在电网企业管理中的意义,最后探讨了电网企业全面预算管理的有效措施。     

略论企业预算管理

在企业管理方式的选择中,预算管理以其在企业经营中的独到功能和作用,越来越引起人们的重视.企业家和企业管理人员应该树立预算管理的意识,并且根据单位的具体情况和特点,将预算管理运用到企业管理中来,为企业经营服务.     

提升我国企业全面预算管理质量的思考

全面预算管理是企业内部控制的一种方法,他以预算为起点,对各个方面进行预测。目前我国已经实施了全面预算管理,但是结果不是令人满意。虽然大多数企业都认识到了实施全面预算管理的重要性和迫切性,但他在很大程度以及很多方面存在比较多的问题。怎样解决这些存在的问题就成为企业发展所面临的迫切问题。     

对新形势下预算管理的几点思考

随着不断引进和学习先进的企业管理制度和方法，预算管理已为越来越多的企业所采用，为企业提高管理水平发挥了巨大的作用，但是，在对预算的认识和方法的掌握上各企业也都不同程度的存在着一些问题，为此，须加强对预算的认识，以便能真正掌握预算的方法。文章首先从预算的含义入手，分析了预算管理存在和问题，并提出了加强预算管理的相应对策。     

论全面预算管理在工业企业中的应用

本文研究了全面预算管理在工业企业中的应用。全面预算管理在工业企业应用具有重要的意义，它有利于实现工业企业的经营目标、协调各部门的经营活动和加强工业企业的风险防范。全面预算管理在工业企业应用中，应构建全面预算管理组织结构、建立全面预算管理监督机制和建立与全面预算挂钩的激励机制。     

浅析实行全面预算管理工作中存在的问题

全面预算管理是企业控制未来经济活动和协调内部各部门行动和规划的重要手段之一.笔者根据从事预算管理工作的切身体会,结合本企业在实施全面预算管理中存在的问题,运用全面预算管理的相关理论,利用反证法,进一步阐述全面预算在企业管理中的重要性,旨在使预算管理能真正起到提高企业整体管理水平的作用.